전자 비즈니스 + 전매점은 포위입니까 아니면 일망타진입니까?

대형 창고 발전 대매점, 가맹점, 이미지점 등 선 아래 실체점, 다급 전략을 채택하여 실체점 가맹 대형 창고, 화물 창고 밑에서 화물 점과 홍보점이 되었다.

프로세스는 고객이 대품창고에서 상품을 주문했고, 대품창고에서 화물을 인출하는 지점에 이르러 고객이 화물을 인출하고 지불한다.

전자상무 + 전문점? 전통적인 기업과 인터넷 상가 또는 타오바오 가게는 어떤 차이가 있습니까? 필자가 깊게 연구를 거쳐 대품 창고와 ERQ 의 설상은 아직 새로운 아이디어가 있습니다.

전통 기업이 먼저 전매 가맹을 하고, 후반에 전자상거래를 하면, 시종 선상에서 갈등과 갈등을 해결할 수 없는 곳이 바로 균형이다.

이익과 균형선 밑의 가격.

그러자 이들의 해결책은 분리선과 선상의 제품선이다.

ERQ 브랜드부 책임자는 이렇듯 전자상거래 + 해명

"우리 라인과 라인 아래의 제품은 똑같고, 소매가격은 똑같고, 가맹상들의 점포는 청바지 전문점뿐만 아니라 인터넷 쇼핑몰 쇼핑몰도 하나, 상점마다 인터넷 설비가 있기 때문에 소비자는 최신 상품을 자유롭게 조회할 수 있고, 가게에는 사이즈가 없거나, 아직 오지 않은 신상품을 인터넷에서 고를 수 있으며, 그는 인터넷 및 네트워크 지불을 알 필요가 없다. 나머지 일은 인터넷에 맡길 수 있기 때문이다.

해결, 그는 집에서 기다려야 할 뿐, 2 ~3일 택배는 배달, 고객은 가맹상점에서 온라인 주문 제품을 통해 발생하는 이윤공장은 가맹상에게 전적으로 양보하는 것이다.

이런 제도의 보장은 기업과 가맹상이 서로 이익을 다투는 상황을 해결했다.

전자비즈니스와 실체점을 운영하는 또 하나의 중요한 사로가 있다. 선 밑 실체점과 온라인 브랜드를 결합하는 최종 목적은 동성종합 낙지식 인터넷 플랫폼을 만들기 위해서다. 하지만 이런 전자상거래 + 전문점 패턴도 새로운 문제를 가져올 수 있고, 분석은 다음과 같다.

1, 운영 원가 증가, 인터넷 경영의 물미값의 우위를 상실할 것인가?

2, 인터넷 판촉과 선으로 판촉을 동시할 수 있을까? 특히 인터넷 판매상의 가격 체계는 어떻게 통제할 수 있을까?

3, 통합 난이도가 높고, 선 아래 가맹상 하선상으로 발전시켜 일체종합점으로 발전시켜 강력한 과학 기술 체계 지원이 필요하다.

전자상거래 + 전매점, 포위탈도 일망타진해 새로운 패턴을 시도하는 기업행위도 칭찬할 만하다. 소비자량의 급증에 따라 수십 개의 인터넷 고객 만족을 모았기 때문에 시장을 확대할 수 없고, 더 좋은 서비스 소비자, 혹시 라인 아래 체험점의 성공은 인터넷과 현실 세계의 세호와 함께 다른 전자상거래업체들의 발전병목 돌파를 제공할 수 있기 때문이다.