유니폼 ‘공업 5.0 ’이 도대체 무엇일까?

듣건대, 근일 급격히 깃발 아래

동리와 함께 양측의 전략 협력에 관한 발표회를 공동으로 개최한 회장 겸 사장 유정이 다시 한 번 언급했다.

개념

신 판매 회사는 2015년 6월 대형고문사 에센철이 합자회사를 설립해 고객 접대와 마케팅의 디지털화를 추진했다고 발표했다.

유정 이 묘사한 청사진 에 따라 신 판매 는 이 방면 의 디지털화 를 향후 연합 동려 의 제조 방면 의 디지털화 를 결합 해 '공업 5.0' 이 실현 될 것 이다.

양서브랜드관리 유한회사 사장과 의식업계 마케팅 전문가 웅은 오늘 이른바 ‘ 공업 5.0 ’ 이 지금은 더 개념인 것 같지만, 비즈니스 브랜드 인지도 등에서 우세하게 보급되고 있지만, 유니폼의 공장 현장은 소비자와 어떻게 이룰 수 있을지 물음표가 필요하다는 점에서 강력한 물질과 기술 기초를 통해 실현해야 한다.

장기간 일선 공장에서 기술과 관리를 하는 항주 성방직 의상 유한회사 로텐법 사장이 중국 의류망 기자와의 인터뷰에서 화제를 모았다.

나등법 소개는 공업자동화에 대한 이해와 자동화 차원에 머물며 자동화와 공업 4.0의 간단한 구별이 일선 근로 환경에서 연기하는 역할, 자동화 완료 또는 자동화 비용이 높은 간단한 조작 공정이다.

4.0기업에서 일선 직원은 이 회사 자원의 분배자이며, 비평하지 않은 사람이 포성을 듣게 하는 사람처럼 회사 자원을 지휘하고 외부와 일부 소통할 수 있다.

나텐법은 공업의 4.0에 대한 의혹을 품고 있다. 이런 관리 조방, ERP 시스템이 잘 쓸 수 있는 기업도 많지 않다. 취업자 직업 소양이 높지 않고 공업자동화 수준이 여전히 낮은 나라로, 공업의 4.0이 패션을 이야기하는 것은 이른 것 같다. 미국과 독일도 제시한 개념에 불과하다는 개념은 토론과 작은 범위의 실천 단계에 머물 뿐, 아직 성공할 수 있는 모델이 없다.

나약법의 소개는 원단 공업이 4.0이 실현되면 업계의 효율을 높일 수 있다. 현재 70억 명의 원단의 자원으로 미래 100억 명의 수요를 해결할 수 있다. 두 사람은 개성화 수요를 충족할 수 있고, 현재 개성화 제품의 만족은 큰 비용을 들여야 하고, 현재 공업조직 체계는 생산효율을 높여 생산의 유연성을 줄이고 생산사슬의 파동을 줄여야 한다.

인터넷 + 제조 `가 산업 4.0 이다.

‘ 공업 4.0 ’ 은 독일이 내놓은 개념이며, 미국은 ‘ 공업 인터넷 ’ 이라고 부른다. 우리나라는 ‘ 중국제조 2025 ’ 라고 부른다. 이 세 사람의 본질은 일치하여 모두 핵심을 가리키는 것은 스마트 제조이다.

중국 방직공업연합회 겸 비서 장관은 그동안 세계가 이미 자동화, 지능화 시대에 접어들었고, 중국의 기계화 시대는 이미 과거에 이르렀고, 전기화 시대 일부 업계는 또 보충 수업이 필요하고, 공업이 3.0시대에, 방직업이 전면적으로 확대되어야 한다고 밝혔다.

그리고 우리는 자동화의 기초에 정보화, 지능화, 특히 지능화 수단을 돕고 우리의 방직 제조업이 지능화에 진입하는 것도 4.0시대다.