'몽로식 '청바지 성취 GUESS 신화 형제는 더 이상 힘이 없어요.

'몽로식 '청바지는 1970년대 쇠퇴한 데님 상품을 기적적으로 구했다.

GUESS 브랜드의 신화도 성사됐다.

GUESS 가족의 상업사는 지금까지 30여재에 불과하다.

그러나 자아라, 유니폼 등 신흥 의상 브랜드가 떠올랐고, 구스 가족의'노미'가 드러났다.

4형제의 각기 가출과 회사의 대권공수용은 마침내 이'데님 가족'을 공식적으로 파산시켰다.

신임 CEO Victor (CEO Victor) 가 자arara 브랜드 아태구 업무를 담당한 바 있다.

GUESS 에게 가족경영의 가출은 물론 서운하고 쓸쓸하고 쓸쓸하지만 직업 경영인 체계가 마시아노 가족의 성과를 보존하는 최우선이다.

프랑스 남부 도시 마시아노에서 태어난 마시아노네 형제는 빈민굴 출신으로 유대인 상업의 천부를 묻지 않았다.

폴 마시아노와 그의 세 형제는 삶을 위해 의류장사를 했다.

1977년 마시아노형제는 이미 10여 개의 점포를 개설했다.

그러나 이 도시는 이미 형제 4명을 흥분시키지 못하고 대서양 피안의 미국이 그들의 눈에 새로운 출발점이 되었다.

50년대 이후 스타의 효과는 청바지 문화를 주류로 만들었다.

마룡브란도의 영화와 고양이왕의 음악이 유럽을 풍미했다.

청바지의 시범 효과는 스타의 포옹을 얻기 시작했고, 청바지도 점차 한 상품으로 바뀌어 문화토템으로 바뀌었다.

GUESS 가 탄생하기 전에 미국은 수년 동안 소모된 대월전쟁을 끝내고 월전으로 인한 정신적 상처가 미국 사회를 깊이 생각하게 했다.

한편 문화 사상상의 헤매는 청바지를 소외받기 시작했다.

소비자들이 청바지를 싫어하기 시작한 디자인은 파격적이나 소매상도 청바지에 대한 전망이 좋지 않기 때문에 그때의 GUES는 순조롭게 화물을 걸을 가능성도 미미하다.

또한 미국 본토와 비교한 3대 데님 브랜드: 레비's, LEE, Wrangler, 후자 GUESS 가 직면한 시장 공간은 그리 크지 않다.

그러나 프랑스 마시아노브는 유럽의 디자인으로 청바지 시장의 평정을 깨뜨릴 계획이다.

GUESS 는 1981년 형제가 미국에 간 4년만에 본격적으로 창설되었고, 4명은 각각 의상 디자인, 제품 개발, 판매 루트, 광고 창의에 나섰다.

고효성이 높은 내부 조직 시스템을 형성한 뒤 구이스는 곧바로 궤도에 오르고, 발칵 붉은 몽로식 3지퍼 스키니진을 선보였다.

블로밍다일 백화점은 첫 번째 게를 먹는 판매상이 되자 망설임에도 불구하고 GUES와 호흡을 맞췄다.

결국 전자를 실망시키지 않은 첫 번째 청바지는 하루도 안 되어 매진됐다.

이즈음 GUESS 의 공식 홈페이지에는 여전히 브랜드 이야기에서 이 같은 글이 적혀 있다. 블로밍다일 백화점은 바로 첫 판매 구이스 브랜드 의상의 상점이다.

이 백화점에서 판매한 24 마리리린 청바지는 몇 시간 만에 매출됐다.

이어 1년 동안 몽로식 청바지가 미쳐 판매량은 기하 배수로 늘어났다.

그 해 자영점에는 블로밍더블 투샷 판매가 600만 달러의 매출을 거두었다.

당시 GUESS 는 청바지 한 개당 60달러를 계산했으며, 그 해 GUESSS의 출하량은 놀라운 10만 마리에 달했다.

빠르게 성장하는 판매량은 GUES에게 생산력을 확충해야 한다.

이를 위해 마시아노형제는 지분을 매각하는 방식으로 생산에너지를 늘릴 계획이다.

그러자 섹시, 전위적으로 알려진 조다치 브랜드로 구스 파트너가 됐다.

전자는 470만 달러의 가격으로 GUESS 브랜드 50%의 지분을 받았다.

또 이익교환으로 GUESS 는 홍콩 공장을 공유해 더 낮은 생산 원가를 얻는다.

창업 초반에 이렇게 큰 몫을 팔았습니다.

GUESS 를 향후 발전에 시한폭탄을 묻었다.

두 사람의 협력은 군자협의 — 쌍브랜드가 독립적으로 운영됐지만, 이후 표절 논란이 만만치 않은 것은 계약을 깨뜨리고 양측의 대부 공당을 찢어 오랜 세월만에 합의했다.

이와 함께 브랜드의 위치에 관해 마시아노형제 내부에도 심각한 불일치가 나타나고, 조지스는 GUESS 를 저렴한 매장에 투입할 계획이며, 또 세 사람은 강력히 반대했다.

대하다

지극히 신경을 쓰는 세 형제는 조지스가 권력을 내도록 강요해야 하고, 친형제도 계산을 명백히 해야 하며, 그들은 2억 1억 달러를 들여 이 단락을 맺었다.

이에 GUESS 의 병세는 또 심각해지고, 현금 흐름에 긴장되는 시기에, 한몫 하지 않은 ‘파산비 ’가 GUESS 에게 설상가상이다.

이에 따라 형제 3명은 GUESS 를 위해 출시된 여식과 야마로, GUESS 의 브랜드 이미지를 더욱 중요한 위치로 만들어냈다.

1993년부터 여러 해 동안 협력해 온 백화점 동료들을 제외하고는 대량 도매 업무의 규모를 대폭 삭감하고 2년 만에 11%의 강폭을 이룩했다.

이 일련의 조치는 GUESS 를 곤경에서 구원해 출시한 뒤 GUES도 연평균 10% 성장을 이룩한 것 같다.

이에 따라 가족의 색채가 짙은 GUES가 시장을 망각하기 시작하며 독단적인 전권을 행사했다.

3형제는 액세서리 가게를 개설하고, 가격보다 높은 여장품 가게를 열었다.

하지만 업무의 분산은 마시아노형제의 방향을 잃게 하기 시작하며 구이스 운영체제 내에서 개인숭배를 너무 격려하는 단점을 드러냈다.

한 사람이 일찍이 취임했다

고관의 추억, 고위층은 한 가지 전략 계획을 지키지 않고, 어떤 액세서리점의 실적이 연속성장한 후, 고위층 협력 제정된 한 3 ~5년 의류점 계획이 수포될 가능성이 높다.

고위층은 이 시간에 절반을 액세서리 상점으로 바꾸어 그 액세서리를 복사하는 데 성공했기 때문이다.

이와 함께 자카라 등 조직 계급이 높은 브랜드가 성을 뽑기 시작했다.

이런 의상 브랜드들이 시장에 대한 고속 호응에 비해 구이스는 점점 늙어 보인다.

이 사이 삼형제 중 모리스는 알베리니와 함께 떠났다.

폴 한 사람만이 미친 듯이 확장된 후 가져온 고과.

회사 실적에 대한 스트레스, 폴은 급진확장을 멈추고 자신만만했던 점포와 농후한 개인 스타일의 신식 정품 가게를 닫았다.

노조노노디이 마시아노가들은 결국 GUESSS에게 손을 뗄 수밖에 없었고 CEO 직위를 접임한 것은 자르다모모모사 인디테스 (Inditex) 를 앞세워 세라테스 (Victorrero) 를 맡았다.

폴은 근본적으로 내가 될 것이라고 말했다.

상장회사로서, 당신은 금융, 분석사, 월가 관련 일에 많은 시간을 들여야 합니다.

지금 나는 이렇게 하지 않을 것이다.

나는 창의적이고, 나는 이미지, 광고, 마케팅, 제품에 전념할 것이다.