사치 브랜드 의 합병 전략 지주 주주 투자가 번잡하게 조기되었다

2015년 전 세계

시장은 여러 방면의 압력에 시달리지만 최종시장 판매 총수는 여전히 기록을 기록한 약 2552억 달러에 달했으며, 그 중 성장의 주요 공급원은 고단 브랜드 및 디자이너 브랜드다.

테크닉 브랜드와 디자이너 브랜드의 전체 수는 전통브랜드보다 훨씬 높고, 그중에서도 명백한 Loewe, Saint Laurent, Bottegate, Veneta 등도 사치품 집단에 속한다.

소규모 브랜드의 부상은 브랜드의 확장 수요를 높여 생산량, 자금, 채널 등 각 분야의 부족은 브랜드의 점진식 확장 과정에서 그 발전 속도를 제한하고 있으며, 이 기초에 대기그룹의 투자 수요가 차츰차츰 늘어나면서 산업발전전략의 중요한 구성 부분이 되었다.

이 과정에서 최근 본토그룹이 ‘ 서양 브랜드 ’ 를 수매하는 데 자주 나서고 있지만, 과정을 거쳐 성공한 경영이 적게는 여의치 않다.

어떻게 업종의 발전과 자신의 업무를 확장하고 집단의 우위를 유지하고 계승적 조정에서 균형을 유지하는 것은 본토그룹의 시급히 해결해야 할 문제다.

산업의 발전이 정체된 후에 방해하여 국경을 건너 인수하다.

이처럼 독립적으로 운영하는 브랜드에 대해서는 LVMH, 역봉, 개운한 사치품 집단, 사치품 시장의 속도가 둔화되는 단계에 시장 위험을 여러 브랜드에 분산시켜 서로 시장의 충격을 받게 된다.

이번 세기 부터 사치품 업종 전 세계 확장 속도 를 일부 아시아 와 중동 자금 투입 이 사치품 인수 분야 에서 두각 을 나타냈다. 본토 그룹 이나 투자 기관 에서 발기 된 사치품 인수 도 잦다.

그러나 사치품 업계의 인수, 경영, 소비 성장보다는 단순하다.

부자, 제멋대로 소비에 적응했지만, 국경 인수에서 적용되지 않았다는 것을 증명했다.

본토그룹의 사치품 인수는 늘 눈높이가 낮다 "는 맛으로, 마음에 들어 있는 브랜드는 받지 못하고, 받은 브랜드는 잘 되지 않는다.

2008년 서방 경제 위기 이후

한때 빚 위기에 처해 업계 내 브랜드 매각은 약 40% 가량 주식 판매를 고려했다고 한다.

부크스 지주, 복성그룹과 운봉 펀드는 브랜드와 접촉해 결국 다른 이유로 브랜드 ‘스쳐본 적이 없다 ’는 아직 이루어지지 못했다.

2015년 2월 영국 지분 투자펀드 퍼미라가 후고인 (Hugo) 13일 보스 (10.4%) 의 지분 (10.4%), 본토그룹의 참여 경쟁은 여전히 이루어지지 않았고, 결국 이탈리아 이탈리아

세가마조토가 오랜만에 Hugo Boss 주주가 됐다.

사치품 브랜드는 인수 과정에서 본토그룹에 대한 차단이 잦아졌고, 쌍방문화와 관념상의 객관적 차이는 물론 본토그룹에 대한 사치품 산업에 대한 성숙도를 부정하기 때문이다.

자금의 투입은 단지 이런 사치품 손바닥 사람들의 관심의 일부일 뿐, 자주적 독특한 디자인, 제품의 품질과 브랜드의 지속적인 발전이 더욱 그들의 협력을 추구하는 중점이다.

주식 투자협력 이 도로가 빈번히 막혀 본토그룹이 전체 인수를 구하기 시작했지만, 수효는 여전히 마음에 들지 않는다.

2011년 대창가화는 에이미표 인수를 4년 만에 영전적자로 재보에 따르면 이 브랜드의 사치품과 생활방식부처는 2015년 상반기 5940만 서랑의 손실을 줄이기 위해 그룹은 에이미표를 등판했다.

일찍이

유명한 영국 로컬 브랜드 Aquascutuuascutum은 2012년 홍콩의 YGM (1313) 무역에 한정된 기업의 수매를 제한하며, 최근 2년 동안 재무 수치가 완화되었으나, 중국 소비자의 인지에서 이미 160년이 넘는 오래된 글자는 이미 버버버리 (Burberrrrrrrrrrrrrrrrry 지위와는 거리가 멀다.

투자 전략 은 브랜드 매트릭스 를 확실하게 보완 한다

최근 공개에 따르면, 2012년 노키아의 간소화 업무를 강요당하여 팔리는 고단 휴대전화 브랜드 버터가 다시 낮은 조정 주최로, 신동네는 홍콩국 투자 지주 유한회사다.

기존 전문 사치품 휴대전화 브랜드, 버터는 최근 2년 동안 지능화 조작에 가입했지만 생산량이 낮고 수중 소등 문제로 실적이 여전히 나빠지면서 사치품 분야에서 장기가 없는 본토자금 입주, 시장이 의혹을 받고 있다.

그룹은 사치 브랜드의 인수에 대해 종종 다른 전제나 브랜드의 이익 능력을 보유하거나 브랜드 소유를 위한 특허 기술과 실현할 수 있는 특수 공예나 경쟁 상대와 바둑을 하기 위해 LVMH 와 역봉, 윈윈윈 사이를 여러 차례 연기하고 있다. 또 다른 브랜드 매니지먼트를 합병하기 위해 전략 단판을 보완하기 위해서다.

2014년 개운그룹의 손목시계 머리 (손목시계)가 170년 역사에 가까운 스위스 손목시계 브랜드 아테네를 수매한 것은 그룹의 구조성 발전을 위해 고단 손목시계 업무 방면의 능력을 강화한다.

한편 2013년 Basel "World 기간 동안 관성시계그룹이 쿤륜표를 인수한 것은 브랜드의 강력한 기술력을 볼 수 있다.

이번 본토기업은 Vertu 인수에 대해 각 분야에서 뚜렷한 우세를 보이고 있다.

실제로 본토그룹의 성공 인수 사례도 존재한다.

2011년 복성그룹은 유럽과 미국 의류 브랜드를 합병하는 데 적극적으로 적극적으로 노력하고 있다: 그리스 여장 브랜드 Folli (Follie9.5% 주식을 사들인 이후 Caruso, Stahn (성장미), Tom Tailor 3가 유럽미 고단 의류 브랜드 주권을 사들이고 11월 26일 집계 단기 스테인스 (Wollie9) 중국 최초의 신개념점 (Carohn) 이 커뮤니티, 브랜드 문화공공업전을 열었다.

복성그룹은 인수 과정에서 순조롭게 운영 패턴이 유럽의 사치품 경영 패밀리에 가까워지는 습관, 즉 창시자 가족과의 사적인 접촉, 브랜드 연장, 산업 통합 등에 합의했다.

복성그룹 국제발전부 사장은 미국 WWD 잡지 전문방문을 받아들일 때 "그룹은 무의식적으로'전리품'을 얻기 위해 해외 브랜드에 투자하는 것이 아니라 나날이 성장하는 중국 소비시장의 잠재적 수요와 이 브랜드의 핵심 역량은 복성 해외 시장의 능력을 높이는 것으로 나타났다"고 밝혔다.

사치품이 과다부가가치를 싣는 산업으로, 인수 중 단순히 자금지원이 부족하다면 소비자가 인정하는 브랜드문화를 어떻게 연장하는 것이 핵심이고, 이는 본토그룹의 현 단계가 상대적으로 약한 일환이다.