국내 저조 구두 시장 은 대리 시대 를 고별해야 한다

우리나라는 매년 각종 신발이 100억 켤레를 생산해 글로벌 제화 총량의 70% 를 차지한 것으로 알려졌다.

제화업계의 빠른 발전의 배후에는 기존 수량 확장, 스티커 가공의 발전 패턴을 추구하는 것은 국제시장에서 우위를 차지할 수 없다.

전자상무가 급격히 발전함에 따라 고모형 체인에 발버둥쳐 발버둥치는 상보업에 발버둥쳐 인터넷의 발전 추세를 부추기고 신규 업그레이드해 국제시장에서 새로운 생기를 발산시켰다.

최근, 기자는 푸젠 보전으로부터 알고, 국산 자주였다.

낙이회사는 그 강력한 연구 능력으로 그 아래 판매된 레저 슈즈가 경쟁이 치열한 국제시장에서 150달러로 팔렸다.

국산 구두류 브랜드에 강심침을 맞춘 것으로 국내 저조한 구두업 시장을 위해 새로운 운영 방향을 이끌었다.

알다시피, 전통제로 구두업이 유명하다.

모두 이곳에서 대리 생산을 하고 나서 세계 각지로 팔린다.

낙 이행 회사 는 현지 의 많은 신발 공장 의 축소 를 다른 것 은 낙 이 여러 해 의 대리 작업 을 거쳐 기업 방향 을 자주적 연구 개발 해 본토 브랜드 를 통해 국제 시장 을 열어 국산화 가 해외 에 실질적 인 이미지 를 일소 했 다.

낙이회사는 2015년 8월부터 자주브랜드의 신발은 알리바바의 국제온라인 거래 플랫폼'속매통'으로 150달러의 고가 업계 내로 팔렸다.

브랜드의 성공을 말하자면, 이사장 진영홍 회장이 보기에, 파편화 혁신, 현지화와 크로스컨트롤 전자상으로 기업의 전형 업그레이드의 관건이다.

낙 이완된 신발의 종류를 탐방하면 낙 이완된 화물대 위에 두 초면 자동으로 신발끈을 매고 고무 함량이 80%에 달하는 소계대 바닥을 발견할 수 있다.

국제정상 재료상과 협력하여 점상 국부 혁신을 진행하여 낙 이완의 자율적 혁신 능력을 실현하였다.

기자는 현지화, 낙이 성공적으로 포위된 또 다른 비결임을 알고 있다.

“우리는 한 나라의 시장을 개척할 때마다 현지 디자이너와 협력해야 한다. 국가별 소비자들의 발형도 다르기 때문이다. 그것만으로도 많은 정력을 들여야 한다.”

진영홍 해석설.

다른 것과 다르다

낙 이행 회사는 2006년 창시 이후 50명의 연구 개발팀을 설립했고, 다국적의 우수 디자이너와 협력해 야외 신발의 설계 연구에 전념했다.

현재 낙 이완의 설계 능력은 국제시장에서 이미 일석지임을 차지한 것으로 알려졌다.

만개 신발 공장의 일원으로 동남 연해 많은 기업과 마찬가지로 성립 초부터 국제시장에 시선을 집중시켰다.

방대한 해외 시장은 낙이 더 많은 발전공간을 이완시켜 빠르게 발전하는 경로발전의 전신속한 발전을 위한 플랫폼을 제공했다.

진영홍은 "2015년 회사 총출은 이미 7000여 만원에 이르렀지만 짧은 시기에는 국제 브랜드의 독점적 지위를 흔들지 못하지만, 크로스컨트롤 업체를 빌리며 해외 소비자들이 인정받고 있다"고 말했다.