필레 도회장 곽애청 연구가죽 장갑 30년

2016

얼마 안 되어 현장의 에피소드들은 계속해서 흥미진진하게 이야기하였다.

3월 초 이크강 총리는 양회에서 기업의 장인 정신 육성을 강조했다.

오늘 우리 회의실의 역시 장갑 장갑 장수, 강소필레도 실업 유한 회사 회장, 유학박사 곽애청, 30년 한일처럼 정교한 일을 다듬었다.

기자: 곽총님 안녕하십니까? 장갑의 연기는 의상처럼 다양하지 않지만 30년 동안 경작하고 발전할 수 있습니다. 어떻게 할 수 있습니까?

곽 총: 네, 장갑, 의류에 대비하여 연기할 수 있는 공간은 조금 작습니다.

그러나 진정한 장인은 전문 분야에서 결코 진보를 추구하지 않는다.

나는 사람의 일생이 매우 짧아서 한 가지 일을 해낼 수 있다고 생각한다.

기업의 발전의 관건은 정교하게 만들어야 한다. 세분을 더 잘하면 더욱 전도가 될 것이다.

그러므로 30여 년 동안 나는 이 일을 잘 하고 설계에서 생산까지 모든 공정을 위해, 우리는 모두 정교를 추구하며 새로운 것을 추진하고 있다.

현재 우리 계열에는 두 개의 브랜드가 있다. 하나는'GSG'이고 하나는 날아온다.

전자는 주로 예술의 수법으로 영동적이며, 끊임없이 판형과 공예 차원에서 돌파를 추구하며 대중에게 적합하다. 후자의 자리는 정말 나, 본심과 두려움이 없다. 개성에 적합하지만, 독단적인 인파를 떨치지 않는 이들이다.

모색 제품.

장인 정신이란 끊임없이 기계적으로 반복되는 일이 아니다.

그것은 더욱 깊이 있는 내포는: 장인이 자신의 제품에 대한 정밀한 조각을 자세히 다듬고, 정익을 탐구하는 것이다.

우리는 30년 동안 원료, 판형, 공예, 패션, 창의적, 브랜드 차원에서 돌파, 탐색, 현재의 품질, 그리고 현재 두 가지 차이화 브랜드가 있다.

한 가지 잘할 수 있으면 대단하다.

물론 한 분야를 전문적으로 한 후 다른 파생방향으로 발전할 수 있다.

예컨대 날아오는 도시 브랜드, 앞으로도 신발, 옷 등 방향으로 뻗을 수도 있지만, 물론 제품은 브랜드 특성에 맞는 기초.

기자: 급공과 근리의 시장 환경 아래에서 당신은 이런 조급해하지 않은 것을 유지할 수 있습니다

곽총:(웃음) 상업 중, 그 자체는 어떤 사업도 돈을 벌 수 있는 것이 아니지만 돈벌이보다 더 중요하다고 생각한다.

우리는 대외 무역에서 시작되었고 당시의 주요 시장은 러시아였으나, 이후로 점점 유럽과 미국으로 복사되었다.

그러나 최근 몇 년 전 루브의 평가절하가 극렬하고 러시아 전체의 경제도 하락세로 접어들어 대외무역에 대한 시장이 큰 요동을 일으켰다.

이런 배경 아래에서 많은 대외 무역 기업들이 서서히 러시아 시장을 철수했다.

나는 확실히 철수하지 않았기 때문에 이 시장의 지속적인 손실 속에서 나의 고려점은: 일래에 많은 고객들이 나의 첫 고객이다. 나는 그들의 관계와 이미 친구처럼, 나의 기업이 지금과 함께 갈 수 있기 때문에 그들의 지지를 벗어나지 못할 것이라고 생각한다. 그래서 나는 그들이 어려움을 겪을 때 나는 그들을 버릴 수 없다고 생각한다.

하물며 어떤 자원도 잃으면 설립하기 어렵다.

둘째, 지금은 결손이지만, 일단 경제 회복이 되면 이 고객들은 당신의 은혜를 기억하고, 지속적으로 당신과 협력할 것이라고 믿습니다.

오로지 이익이 길어질 수 없고, 협력을 함께 이겨야 참뜻, ‘ 자기를 세우고 기달인 ’ 이 바로 나의 처세의 길이다.

러시아 시장뿐만 아니라, 사실 몇 년 전체의 경제 형세는 낙관적이지 않지만 우리의 주문은 지속적으로 성장하고 있다.

대외 무역 가공 업무의 성장을 제외하고는 우리 두 자사 브랜드 GSG, 날아온 것은 아마존이든 다른 플랫폼이든 수확을 얻었다.

다음의 중점은 우리가 운용 브랜드에서 걷는 것을 추구할 것이다.

기자: 브랜드의 운운을 언급하면 올해'사화'의 방침을 알고 미래의 발상을 확정지었습니다. 스포일러 주시겠습니까? 'GSG'과 비래의 모든 것들을 앞으로의 중점적으로 발전할 수 있을까요?

곽 총: 우리는 대외 무역으로 집을 짓고, 십 몇 년 동안, 우리는 줄곧 사변과 변형으로 돌아갔다.

국제 국내 시장 형세의 변화에 따라 나는 브랜드를 하지 않으면 앞으로 발전하는 길이 갈수록 좁아질 것이라고 생각한다.

그래서 우리는 이전의 순수한 ODM 과 OEM 모드에서 브랜드화 + 인터넷화로 발전했다.

회사의 미래 3 -5년의 발전 전략은 제품 브랜드 화, 국제화, 영업 인터넷 화, 회사 사회화.

이 ‘ 사화 ’ 는 회사의 미래의 장기적인 분투 목표이다.

두 브랜드 중 `GSG `는 대중 소비에 편향되었고, 날아온 것은 이미 뚜렷한 브랜드 특색을 형성하고, 브랜드 변식도가 높고, 시장의 피드백이 잘 되어 있어서 미래의 중점으로 발전할 것이다.

브랜드의 발전 잠재력과 연전성을 보면 날아오는 것도 한몫한다.

기자님: 오늘 저희와 이렇게 많은 시간을 나눠 주셔서 너무 감사드리며 많은 이벤트를 가져다주셨으면 좋겠습니다.

대단히 감사합니다!

곽 총: 감사합니다! 이 두 브랜드를 믿습니다. 끊임없는 재자리와 정합을 통해 소비자에게 더 우수한 품질을 제공할 수 있습니다. 더 독특하고, 고객의 수요를 만족시킬 수 있는 제품입니다. 감사합니다!