합병구매는 중국 방직 산업 업그레이드 중요한 경로다

올해 1분기 중국 해외 인수 거래액이 지난해 전년까지 육박하는 것으로 나타났다.

관련 전문가들은 해외 인수는 기업의 자체 발전에 유리할 뿐만 아니라 업계 전형 발전에도 중요하다고 말했다.

기업이 빠르게 성장하는 통로.

중국 방직 의류 기업이 해외 기업을 합병하는 요즘 동작이 빈번하다.

최근 몇 달 동안 항주 영성 방직 유한회사, 산동 여의과학기술그룹 유한회사 등 중국 방직 의류 업체들이 유럽과 미국 등 국가의 유명 기업을 인수, 중국 방직 의류 업체 해외 인수 등 한파를 일으켰다.

최근 관련 매체에 따르면 항주 영성 방직 유한공사는 30만 유로 (약 220만 17만 위안) 가격으로 프랑스 레이스 생산업체 덕세이야를 인수했다.

인수 가격은 데세이야의 작년 매출액의 5% 에 불과하다.

항저우 영성 방직 유한공사는 1993년 창립되었고, 2003년 그룹 창립, 본부는 항저우시, 그룹 주영업무가 화섬유, 방직, 물감, 의류, 의류 및 수출입 무역 등을 포함해 주영 산업 사슬에 우대, 강성, 특색, 특색, 그리고 영성은 디지털 과학 기술, 금융 투자, 부동산 실업 등에 적극적으로 진출해 다원화 발전을 이루고, 현재 전국적으로 규모의 대형 민영기업이 되었다.

이번 인수한 덕세야는 70년 전 프랑스에서 가장 오래된 레이스 제조사 중 하나로 70% 를 넘는 제품 수출 아시아 시장에서 빅토리아의 비밀 등 유명 브랜드를 포함한 공급상이다.

유독 유독, 올해 3월 말, 산둥 여의과학기술그룹 유한회사가 13억 유로로 프랑스 패션그룹 SMCP 를 인수했다.

SMCP 3대 파리 당대

브랜드 산드로, 마제와 클래우디 피엘로가 전 세계적으로 공인된 경사업이 선두됐다.

SMCP 는 전 세계에서 1118개 판매사이트가 있으며, 그중 906개는 직영, 222개는 합작경영을 위해 운영한다.

2015년 말까지 SMCP 의 브랜드가 세계 33개국에 널리 퍼져 있으며, 의상 가격은 200유로 안팎으로 경사스러운 브랜드다.

이번 SM CP를 인수하는 대로 더 발전하고 글로벌 확장 계획을 지원하는 것으로 알려졌다.

특히 아시아, SMCP 의 발전은 산둥 여의그룹의 독특한 경험과 우수한 성과를 얻을 것이다.

역시 그룹은 SMCP 의 디자인 및 창의팀을 꾸준히 본사 파리에서 운영하며 SMCP 의 패션 유전자와 독보적인 브랜드 이미지를 유지하고 있다.

SMCP 는 기존 기업 전략과 조직 구조를 보류하면서 새 주주주들의 글로벌 소매업 전문장을 받는다.

실제로 해외 인수 붐에서 방직 기업이 빈번히 나서는 것이 아니라 의류 기업도 마찬가지다.

여성 의류 브랜드는 유럽 브랜드 Laurl을 성공적으로 인수한 후, 올해 1월에 한 국제 경사스러운 유행 브랜드를 구입할 것을 애쓰였다.

홍콩당 국제지주 유한회사 각 주주주와 주식 수매 협의를 체결하고, 전자회사 동명 국제투자 (홍콩) 유한회사가 인민폐 2.405억원으로 당 국제 65%의 주식을 인수했다.

당 리 국제가 미국 의 국제 경사 트렌드 브랜드 에드 하디 는 중국 대륙 및 홍콩 마카오 지역 의 브랜드 소유권, 에드 하드 스킨웨터 와 베이비

하디 등 주요 제품은 아메리칸 트렌드 브랜드 Ed 하디의 남녀 복장 및 관련 의상을 선보였다.

하디가 빠르게 확장돼 3년간 207개 매장이 새로 늘었고, 2016년, 2017년, 2018년 각각 50간, 76간, 81칸을 새롭게 늘릴 계획이다.

문점 확장 외에는 미래 목표 또한 깊은 Ed

하디 메인 브랜드 업무 단점 업적은 2016년부터 Ed Hardy Skinwear 브랜드, 전방위 리페스티블 집합점을 동시했다.

탕슨루투에 따르면 2016년 1분기 글로벌 거래 활동 규모는 이미 6820억 달러에 이르렀고, 그중 1010억 달러 (즉 15%)가 중국 바이어에 관련된 것으로 나타났다.

이 수준으로 볼 때 중국 1분기 해외 거래 총액은 2015년 1년 1090억 달러에 육박하는 거래 기록이다.

화기그룹 아태구 글로벌 국경 합병부 주관은 2016년 1분기 중국 해외 인수거래조는 이미 전 세계 합병판도를 바꿨다고 밝혔다.

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사실 중국 방직 의류 기업이 외국기업을 인수한 것은 이미 새로운 일이 아니다.

방직업체 측은 2002년 중국 최대의 면모 원단 생산업체로 상해 해흔그룹 주식회사가 미국 GLENOIT 회사의 방직 분부 자산을 인수했다.

헬스그룹은 플레노잇 (Glenoit)의 방직 분부를 마친 뒤 긴털의복 소비량이 가장 큰 미국 시장에서 완비된 판매망을 갖추고, 글로벌 제품 디자인 개발기구를 세웠다. 세븐그룹에 대해 긴모털 주업의 경영 수준을 급격히 높여 전 세계에서 가장 큰 긴 털털 패딩 소재 업체로 성장해 중요한 역할을 했다.

중국 방직 기업은 강자 자태로 국제동행 선진 기업을 인수하는 것은 이번이 처음이다.

의류 업체 측은 2008년 영보야고르 그룹 아고르가 1억 2천만 달러로 신마 복장 그룹에 대한 인수를 성공적으로 마친 것은 중국 의류 기업이 해외 기업에 대해 처음으로 인수하는 것이다.

이 합병으로 야고르는 신마 그룹을 통해 스리랑카, 필리핀, 중국 광동, 길림, 선전 등 14개 생산기지를 획득하고, 폴로나, 캘빈클린을 비롯한 20여 개 브랜드의 ODM 가공 업무를 통해 네이타, Perryellis 등 5개의 수십 년 국제 브랜드 관리와 디자인 경험을 갖춘 우수 그룹은 미국 수백 개 백화점 판매망점과 다양한 물류 시스템을 갖는다.

업계 관계자들은 해외 인수가 기업의 자체 발전뿐만 아니라 업종 발전에도 중요하다고 분석했다.

합병 재편을 통해, 자신이 작게 크고, 대기업이 발전하고 자원을 최적화하여 구매하는 것은 중국 방직 산업의 업그레이드의 중요한 경로다.

중국 방직공업연합회 국제무역사무실 부처장 유요중 현재 중국 방직 의류 업체 해외 인수는 두 가지 추세로 동남아 등 국가를 인수하는 우선 기업으로, 기업이 계속 제조력 등에 있는 장점을 늘리고 있다.

한편 유럽과 미국 등 브랜드 기업을 인수하는 데 있어서, 주요 목적은 유럽과 미국 관련 기업의 브랜드 우세를 이용하여 국내 기업의 브랜드상의 부족을 보완하고, 기업이 글로벌 방직 의류 가치 사슬 위에 위치를 높이는 것이다.

"최근 몇 개 해외 인수, 그 주요 목적은 그들의 플랫폼과 판매 루트를 빌려 중국 제품들을 중고시장으로 들여놓을 수 있게 하는 것이다"고 말했다.

수년 동안 방직 의류 기업을 합병하여 재편 연구에 종사한 무한 방직대학 회계대학 원장 서여양은 《방직 의류 주간 》기자와의 인터뷰에서 발표했다.

하지만 인수는 첫 단계일 뿐, 어떻게 투자와 인수를 지속적으로 지속적으로 지속적으로 하는 브랜드로 국내 의류업체에 대한 더욱 중요해 보인다.

"합병구매는 케이스가 아니라 배후 인재, 관리, 채널, 설계 등 핵심 자원을 정돈해야 할 핵심 자원을 합쳐야 진정한 의미가 있는 것이다"고 말했다.

유요중

서양의 소개는 통합 합이 예상 인수 가치를 실현하는 관건이다.

방직 의류 기업을 위한 사람, 재물, 지식, 정보 등 자원 요소로, 여러 이익 관계자에 대한 어려움이 크다.

이에 따라 통합 프로세스를 체계적으로 추진해 통합 통합 중 위험을 통제해야 한다.

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우선 기술 통합을 진행해야 한다.

방직 의류 기업은 인수를 통해 목표 기업 각 생산 요소의 전체를 획득하여, 이 생산요소를 재배치할 때, 합병기업의 선진 생산공예 또는 일부 생산 공정을 정합, 새로운 기술, 낡은 공예 대체로 새로운 기술, 낡은 공예 대신 새로운 기술 공정, 새로운 기술 공정, 합병 기업에서 가장 우수한 설정을 이루어 자본 증가 목적을 이룩한다.

다음은 관리 통합.

이후 재산권 구조와 관리팀 등의 변화 때문에 관리 조직, 관리 제도, 관리 방식에 대한 조정, 기업 관리의 내용, 중점 및 방식이 달라질 것이다.

이에 따라 규범을 세울 기업은 구조를 다스리고, 재산권 관계로 조직 체계를 재구성하고 관리 제도를 완벽하게 해야 한다.

재차 인적 자원 정합.

방직 의류 기업의 인수는 일반적으로 직원들의 심리와 감정에 큰 충격을 초래한다. 특히 회사에서 인수와 접수되는 상황에서 더욱 이렇다. 안정적인 관건인재가 합병통합의 주요 전략이 된다.

통합 과정에서 전문관리자, 핵심 기술자 및 마케팅 인원의 이직이 결정적인 기능이나 중요한 고객의 유출 등을 초래할 수 있어 회사에 큰 손실을 초래하기 때문에 감정소통과 적절한 격려수단을 통해 이 관건을 남겨 인적 자원 통합의 중요한 내용이 될 수 있다.

마지막은 문화 통합.

방직기업마다 자신의 기업문화를 가지고 있으며, 수매자 회사의 문화를 단순히 덮어쓰고 인수회사의 문화를 대체하는 것이 강렬한 충돌과 대립감을 불러일으킬 수 있으며, 양패의 전상을 초래하고 실패로 끝났다.

유효한 문화 통합은 목표 회사 문화의 정수를 충분히 흡수하여 신형 기업 문화를 재결성해야 한다.

양측 고위층 지도는 기업 문화 통합 과정에서 구동존이원칙을 견지하고 인수 업체의 문화소통과 이해체제를 세워야 한다.

“해외 인수는 업계 발전의 추세이며, 방직 의류 기업의 기술 관련 자원, 방직 의류 기업의 빠른 성장을 촉진시키는 ‘통로 ’이지만 잘 못해도 ‘부인을 잃고 환병한다 ’고 합치면 ‘1 + 1 > 2 ’가 된다.”

서양에 일깨워 말하다.

최근 몇 년 동안 방직 의류 기업 해외 인수 사례가 빈번히 발송됐다.

이 자본수출의 물결 속에서 누가 세계화 시장점유율을 강탈할 수 있겠는가?

기자가 보고 있는 해외 인수는 자본의 각축일 뿐 아니라 기업은 인수 포석을 통해 해외를 확장하고 글로벌 업무 판도를 확장하고 실적 향상을 이룩하고 있다.

일반적인 인수에 대비해 방직 의류 기업은 해외 인수에 투입된 원가가 더 높다.

시간 원가 외에 기업은 인수업체에 대해 깊이 고찰해야 한다.

무엇보다 인수된 기업이나 브랜드는 어떻게 더 잘 융합할 수 있을까? 인수 후 양측의 발전 계획은 어떻게 할 것인가? 자체 브랜드의 영향력을 계속 향상시킬 수 있을까? 해외 인수 전에 기업이 이상에 대해 심사숙고해야 한다.

해외 인수는 반드시 자산 절상을 실현할 수 있는 것은 아니며 후기의 기업운영과 관리에 더 많은 정력을 필요로 한다.

다수 기업들이 해외 인수 경로를 선택할 때, 인수업체 인수 업체가 필요할 수 있는 것을 고려하고 있다.

예를 들어 해외 인수를 통해 자체 브랜드의 다양성, 해외 시장을 통한 보완기업 운용 단판 등이다.

무엇보다 방직 의류 기업은 해외 인수에서 국제화의 운영 경험을 배울 수 있으며 세계화 발전이 점점 깊어지면서 기업은 더 많은 경험과 기초를 쌓아 브랜드 국제화 발전을 추진할 수 있다는 것이다.

국내 방직 의류 업체들이 해외 인수를 선택하여 국내 기업의 ‘돈 ’을 설명하는 것이 아니라 기업이 발전하는 과정에서 글로벌 시야를 놓았다는 설명이다.

이 측면에서 방직 의류 업체들이 해외 인수를 하는 것은 더욱 전망 영향이 있는 신호를 전달하는 것 같다.