지도자는 대국 관념과 전략적 안목을 가져야 한다

중국에는 "용량이 크다. 욕심이 없으면 강해지다", "재상복에서 배를 떠받을수 있다"고 옛말이 있다.

이로써 지도자들은 가슴을 넓히고 입족회사를 확대하고 미래를 가져야 한다.

관용을 배워야 한다.

관용은 일종의 미덕이다. 관용은 무언가를 잃지 않을 것이고, 반대로 얻는 것은 오직 한 사람만이 아니라 더 사람의 마음을 얻게 될 것이다.

제도

보증

지도자는 좋은 회사와 당신이 제정한 제도를 앞장서서 준수해야 한다. “ 자신이 원하는 대로 하지 말고 남에게 굴지 마라. ”

지도자가 되려면 두 손으로 잡아야 하고, 두 손은 모두 단단해야 한다.

한 손으로 전략을 쥐고 한 손으로 관리하다.

직원들의 책임감은 기업의 방화벽이다.

사실 많은 기업의 거인이 무너져 직원들의 책임감과 관련이 없다.

직원들의 책임감이 부족하고 지도자의 지도와 관련이 있다.

회사의 이익은 언제나 우리의 모든 경영 활동이 회사의 발전을 위해서이다.

일손 의 핵심 문제 는 기업 의 이익 을 첫째 째 째 의 문제 로 자율적 으로 자신 을 엄격히 요구 하 면 모든 문제 를 전면 에 내놓 어 말할 수 있다.

믿음은 상호 관계, 지도자가 먼저 믿음을 갖춘 능력과 마음가짐으로 상대방이 진심이라고 믿고 상대방이 할 수 있다고 믿는다.

믿음은 현대 기업 관계의 초석이다.

지도자로서 가장 중요한 임무는 서로 신뢰하는 관계를 만들어야 하며 신뢰가 없으면 리더가 없다.

이런 믿음 관계는 자연히 존재하는 것이 아니라, 믿음이다.

창조의

믿음은 내버려두지 않고 믿고 따라가야 한다. 증거를 인용해야 하며, 그가 할 수 있을 때까지 응원해야 한다.

신뢰의 오구는 무책임하다.

지도자에게 ‘ 책임 ’ 을 기업문화의 일부로 삼을 수 있다면 ‘ 책임 ’ 을 공동언어로 만들면, 직원들의 일적성 과 작업 만족도를 크게 높일 수 있으며, 작업 능률을 높일 수 있다.

성공한 기업을 볼 때마다 용감한 결정을 할 수밖에 없다.

용감한 결정의 전제는 미래 추세에 대한 앞선 예견과 또렷한 통찰이다.

한 지도자는 반드시 선두와 지도를 해야 기업의 성공을 위해 정확한 결정을 내려야 한다.