정영강: 기업의 전형과 생사가 걸린다

정영강 지주 이사국 주석은 고패 절상으로 의류업으로 출가하여 현재 산업을 리튬전지, 금융, 대건강 등 신흥 분야를 전통적으로 현대적으로 바꾸어 성공적으로 변신했다.

경제 한겨울에 기업의 전형에 관련되어 생사를 어떻게 전개합니까? 절상생존 상태는 어떻습니까? 정영강의 말을 듣고 있습니다.

기자: 경제 상황이 좋지 않은데 삼나무 어때요?

정영강: 우리 올해의 수익률은 전대미증으로 이토록 여러 해 동안 가장 좋은 해였다. 왜냐하면 우리가 일찍 조정했기 때문에 십여 년 전부터 시작됐다.

우리 회사는 국가 ‘ 863 ’ 과제를 책임지고, 산업화를 시켰고, 우리는 국내 최초로 배터리 재료를 만드는 것이다.

우리 고객은 벤츠, 보마, 소니, 보마는 현재 가장 새로 밀고 나온 전동차가 우리의 재료를 사용한다.

기자: 2020년쯤 전통 자동차와 신에너지 자동차 원가 원가 비용이 비길 수 있을까?

정영강:  133만원, 지금은 이미 접근했다. 우리 1톤의 마이너스 재료는 1999년, 2000년 36만원, 현재 기술이 업그레이드되었는데, 56만 위안이 될 것 같아 5년 이후 3만 위안이면 배터리 재료의 원가를 결정했다.

정영강 (정) 씨는 “ 10 ” 개혁 개방 30여 년 동안 전체 시장 경제의 체계가 끊임없이 완벽하고, 기업가가 자신의 제품, 서비스, 서비스, 전체 정상 관계도 하나의 새로운 상태에 진입하는 것이 비교적 간단하고 시장의 법칙에 맞는 상태이다.

정영강:  우리 자리는 일종의 산융합의 발전 모델이다.

우리는 실업에서 시작하는 것이며, 지금도 실업은 기본이고 리튬 배터리 재료와 뉴에너지 자동차, 오트래스 상업종합체인 등 꾸준히 투자하는 것은 기업의 근본이다.

한편, 우리도 금융투자 업무를 매우 중시한다.

산업 자본과 금융자본을 어떻게 결합시키느냐에 대해 고민하다.

기자: 어떻게 변신했습니까?

정영강: "'101010대'는 기업의 자신의 욕구로, 나이가 되면 결혼 상대를 찾는 것과 같이 부모가 요구하지 않고 결혼한다"고 말했다.

삼나무 1990년대는 의상 업계의 지도자로, 나중에 세계 명품이 들어왔다. 우리의 에너지와 유전자는 금방 배부른 후 중국인의 옷차림 수요를 해결할 수 있는 단기경제로 시장 미래의 영웅이 아니라 패턴도 변했다.

그러나 삼나무는 원시적 축적, 일찍 출시되었고, 자본은 매우 두터웠고, 이어 마케팅은 안 될 것이며, 전형적으로 업그레이드했다.

그래서 우리는 15년 전에 전형 업그레이드를 연구했다.

정부는 이제서야 이렇게 늦은 지 15년 만에 삼나무 전형이 성공했다.

삼나무와 같은 전첨성 기업도 성공했지만 대부분 기업들이 어렵게 바뀌고 있다.

정부가 호소하고 다시 전형하는 것은 틀림없이 늦었을 것이다.

기자: 전통 제조업 전형에는 어떤 어려움이 있습니까?

정영강: 저는 한 5년 전에 말했어요. 2014, 2015, 2016, 2018년까지 중국 전통 기업의 도산, 마지막 절반 이상의 기업이 무너졌지만 신흥산업이 일어났어요.

이것은 매우 간단하다. 죽음이 없으면 재생할 수 있겠는가? 좋은 것은 결핍이다.

당신은 왜 독일에 가서 수입을 해야 합니까? 마치 자동차, 내 아들이 벤츠 자동차 한 대를 사는데, 수입도 없었는데, 후에 오디만 샀는데, 당신은 20만원을 더 늘리고 싶고, 마이바흐 브랜드의 벤츠 한 대를 사고 싶은데 지금은 없습니다.

좋은 물건이 부족해서 많은 물건이 부족하다.

우리는 왜 도산하고, 모두 동질화, 수준과 기술 함량이 상대적으로 낮다.

기자: 은행과 기업은 어떤 관계입니까?

정영강: 은행의 주인입니다. 많은 은행은 주주입니다.

나는 은행 행장에게, 좋지 않은 기업에 대해, 네가 한 푼도 그에게 빌려줄 수 없다며, 네가 그에게 빌려 주었으니, 너는 범죄라, 너는 나의 주주주에게 무책임하다고 말했다.

동시에 나는 중소기업에 대해 은행이 당신들의 발전을 지지하겠다고 말했다.

이 물건은 어쩔 수 없다, ‘ 133 ’ 은행 자체는 바로 기업이다. 그것은 금상첨화뿐이며, 설중석탄을 보낼 가능성이 없다.

그래서 은행이 왜 돈을 빌려주지 않는다는 오해가 많았다.