다프니가'폐점왕'이 다 백화점에서 저지른 화야?

상반기, 국내 8개

가게에 가깝고, 남성복, 신발류는 중재해 지역이다.

업계 인사들은 중국 본토의류 브랜드가 전기상, 국제브랜드에서 가져오는 충격이 심각하다는 것을 자보할 수 없으며, 내부에서 제품의 정가와 마케팅 전략을 바꾸고 신흥 소비층을 찾아야 한다고 생각한다.

다프니성'폐점왕 '

앞서 발표한 실적에 따르면 상반기 8개 의상 신발 이행 업종 상장업체 수천 개, 다프니성'관점왕'이 됐다.

다프니는 최근 발표한 영리 예보를 통해 상반기 집단 매출 망점이 450개로 400개 직영점 및 50개 가맹점을 포함한 것으로 나타났다.

공개 자료는 최근 1년 반 동안 다프니는 1277개의 실체점을 폐쇄했다.

국산 남성복 브랜드 리랑의 점포수는 연초 2985개에서 2935개로 줄었다.

이 중 주 브랜드 ‘LILANZ ’ 소매점 수가 10개 감소하고, 부브랜드 ‘L2 ’ 소매점 수는 40개 감소, 신발 이메일 브랜드 하슨은 직영 매장 156개를 폐쇄했다. 그 중 실적과 이윤이 개선되지 않아 폐쇄된 문점은 106개에 달했다. 이외에도 자자 지분, 카빈복식, 귀인조도 각각 29개, 47개와 148개로 문을 닫았다.

유독 유독 홍콩에서 온 의류 브랜드도 문을 닫고 겨울을 쇠다.

금리래그룹은 상반기 30개 운영 상황이 약한 판매 점포를 폐쇄하고, 양측을 견지하고 있는 홍콩 펑씨그룹의 고급 남성복 소매상 리방 지주 19개 내륙점포를 폐쇄했다.

대규모 폐점과 함께 국내 패션슈즈의 브랜드 실적도 직접적으로 떨어지고 있다.

여러 의류 회사 는 반년보 에서 업계 가 전자 상거래 충격 을 많이 받 고 이윤 감소, 상업 가격 과 물가 상승, 인원 임금 이 계속 상승, 유통 원가 증가 했 다.

이와 함께 백화점의 부진도 부진해 의류화 이행업체 매출 어려움을 겪고 있다.

하슨이 발표한 반년보에 따르면 영업 수익이 전년 대비 1.78억 원으로 17.08% 하락했고, 모금리가 10.58% 하락했다. 534.9만 위안 감소하고, 영업이익은 전년 동기 대비 36.24% 하락했다.

하슨 측은 협력 백화점 경영 불선이나 경영조정 등으로 18개의 매장을 폐쇄했다. 백화점 측의 협력 조건에 중대한 변화, 매장 위상 조정 및 브랜드 충돌 조율 등으로 인하여 닫혔다.

어쨌든 합작시장 사정으로 인한 관점은 총관점 수량의 32%를 차지했다.

의상 신발의 루즈로 기업의 주요 적재체로 백화점 루트는 확실히 브랜드 판매에 큰 영향을 끼친다.

의류 업계 전문가, 독립 복장 분석사 마강은 백화점 수가 갈수록 많아지면서 위치가 다양하다고 말했다.

신규 개업백화점 위치는 흔히 황금 상권에 있지 않으며, 자리도 주변 주민들의 생활성 소비 요구를 보완하는 경향이 있다.

전체 기능상 복합률이 부족하니 의류 브랜드의 판매에 영향을 끼칠 필요가 있다.

그러나 의류화 이업이 하락한 것은 수요가 줄어드는 것으로 업계 관계자들은 보고 있다.

또 외국의 빠른 패션 브랜드, 경사사 브랜드, 심지어 사치 브랜드는 중국 내륙 시장을 깊이 갈고, 제23선 도시에 침몰, 전통 국내 의류 브랜드 구매자가 분류, 국내 의류 브랜드 재고 압력이 급증하면서 기업은 가격전 자금을 통해 악순환을 일으켰다.

환경 에 적응하여 잠재자 집단 을 찾다

이외에도 이랑 카빈, 낭자, 금리래 등 남장 브랜드는 수입과 순이익이 더불어 하락해 실적 위태를 반전시키기 어렵다.

업계 인사들은 남성복 시장이 여성복보다 좁고 우수 디자이너와 판매원이 더 희박하다고 본다.

의류 업계 전문가 조배 는 본토 브랜드 남장 보편적 디자인 감각 이 강하지 않다, 색채 단일, 동질화 가 심각 하 고, 본토 남장 보편적 채널 에서 가맹, 대리 위주 로 종종 소매 경험 이 부족 하 고 있다.

"앞으로 실적이 강세를 보이지 않는다면, 남장 브랜드가 스포츠 캐주얼 업체를 다시 밟을 것 같다"고 조배는 말했다.

“ 각 업계는 주기적인 규율이 있다.

디자인 조정 외에 시장에 대한 파악을 강화하는 것이 중요하다.

주력 소비군들이 빠른 패션 브랜드와 외국 사치 브랜드의 분류에 따라 제품, 가격, 마케팅 전략을 바꾸고 새로운 손님을 찾는 것은 단순히 제품 스타일을 바꾸는 것이 아니다.

말강설.