직장 폭력, 어떻게 대응해야 할지

직장 냉폭력 일반적인 경우에는 상사나 집단이 비폭력적인 방식으로 상대방을 자극하고 다른 쪽이나 다방면에서 심한 상처를 받는 행위를 뜻한다. 이런 냉폭한 폭력의 정의는 다소 협소하다. 타인의 업무 정서와 심리적인 행위는 직장 냉혹한 표현으로 냉혹한 폭력의 표현일 뿐, 폭력의 차원과 영향력이 큰 차이가 있다고 본다.

하나,'은폭력'은 주로 다음과 같은 몇 가지가 있다.

1. 개인적인 습관으로 인한 냉폭한 폭력, 어떤 사람들은 논쟁을 좋아하고, 사람을 호되게 하고, 이런 사람은 남의 불편을 초래하기 쉽고, 다른 사람을 괴롭히기 쉽다.

2, 개인 감정 변화로 인한 냉폭한 폭력, 한 사람의 기분이 좋지 않을 때, 다른 사람에게 감정을 전달해 다른 사람의 불쾌함을 불러일으킬 수 있다. 심각한 것은 타인의 감정과 심리에 영향을 미칠 수 있다.

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이에 따른 냉폭한 폭력, 부정적인 사람들은 불평이 많고, 부정적인 에너지라고 불평하는 것은 다른 사람에게 영향을 줄 수 있다.

4. 성격으로 인한 냉폭한 폭력, 내성적인 사람, 억압하는 사람, 할 말이 있으면, 마음에 두고, 부주의하면 불쾌한 폭력이 생길 수 있다.

5, 특수 인원이 야기된 냉폭력, 대령 솔로 청년, 집안에 비교적 큰 연루된 직원, 고난이 많은 직원이 안내하면 부정적인 감정이 많을 수 있어 다른 사람에게 영향을 준다.

6. 인생관, 가치관의 차이로 인한

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7, 직원들의 사기가 높지 않은 냉폭한 폭력, 기업의 경영 불순 등으로 직원들의 사기가 저조해 기업들 사이에서 부정적인 감정으로 많은 직원들이 이미 마비되었고, 일부 직원이 적극적이면 이러한 냉폭행은 그들의 영향에 치명적이다.

둘째, 이런 냉폭한 폭력의 발생을 근절하고, 필자는 개인의 견해를 이야기한다.

1, 개인 수양, 행위 규범, 도덕 준칙 등 방면의 훈련 및 안내.

2, 각 층 관리자는 직원들과 자주 이야기를 나누고, 직원들의 정서를 발견하는 데 능숙하고, 유심한 사람이 된다.

3. 직원들의 적극적인 마음을 이끌다.

4. 팀워크에 의존하여 직원들에게 알려, 많은 직원들이 서로 감정의 변화를 발견하고 서로 조절할 수 있도록

양을 조절하여 조절할 수 없다

보고하다

5, 각 급 관리자 솔선수범은 부하에게 "대립과 불공평한 폭력이 없다"고 단호하게 단호하게 굴며 부하 심리적 배양 을 강화하고 있다.

6, 특수 인파에 대한 관심과 심리적 인도와 배려가 일반적인 직원보다 훨씬 많다. 만약 기업이 할 수 있다면,

경제난의 직원들에게 적당한 구조를 해주고, 감정난을 겪는 직원들에게 적당히 소개팅을 하고, 생활고충을 벌이는 직원들, 심리치료 등을 전개한다.

7. 직원들의 사기가 떨어지는 것을 발견할 때 반드시 그들의 사기를 제고시켜야 한다. 우수한 지도자, 그의 팀은 언제나 사기가 높아 경전할 수 있는 팀이다.

진정한 냉난폭은 고의와 대립적인 요소가 있다. 심각한 것은 고의적인 사람, 각고의 냉각과 결점을 찾거나, 더 심한 것은 물과 불순한 맛이 있어, 완전히 대립적이지만, 이런 냉폭은 비교적 뚜렷하고, 기업 각 관리 체계를 통해 쉽게 이해할 수 있다.