월급 을 필요 도 없고, 직원 을 격려 할 수 있다

중국은 이미 지식을 기초로 하는 경제 단계에 접어들었고, 인재는 한 기업의 성공을 결정할 중요한 요인이다.직원들의 심지 패턴을 깊이 이해하다.심지 패턴은 한 사람이 할 수 있을지, 하기 싫고, 일을 하는 경향성, 포함된 요소는 동기, 사고, 개성 특징, 자기 이미지, 사회적 캐릭터나 가치관.적당한 사람을 적임자에게 안치해 모든 직원이 장점을 충분히 발휘해 조직에 기여하도록 했다.직원들이 자발적으로 하는 추가 노력을 충분히 이용해야만 치열한 경쟁 사회에서 패배할 수 있다.

특히 중국에서는 경제가 지속적으로 빠르게 발전하고 있는 가운데 많은 기업의 역할과 직책이 늘 변화하고 있는 가운데 많은 모호한 지대가 존재하며 조직은 직원들의 자율성에 의존하여 주동적 과 주도적 으로 만들어야 한다문화를 조직하다전략, 목표가 일치하는 행위.

누구든지 존중과 믿음이 필요하다.빌게이츠는 책을 읽을 때 성적이 좋지 않다고, 그의 어머니는 늘 다른 사람보다 못하다고 말한다. 돈을 주는 것은 불만을 없애고, 신뢰와 중시를 중시하는 것이 높은 원인이다.매주 월요일마다 이메일을 보내 당신의 직원들에게 감사 드립니다.이렇게 하는 것은 직원들이 중시하는 것뿐만 아니라, 옳은 일에 집중하도록 강요할 수 있다.자주 사무실에서 돌아다니면서 직원들에게 좋은 것을 알려준다.이런 시기에 많은 기업들이 주관하기 쉬우며 자신의 일에 집중하거나 초조함에 빠져 직원들을 잊었다.그러므로 기업 주관은 늘 따라야 한다종업원접촉해 주셔서 감사합니다. 그들에게 회사의 지불이 당신에게 중요합니다.

일반적으로 기업이 경영 위기를 겪거나 발전에 빠질 때 기업들은 ‘손잡고 난관 ’을 만드는 분위기를 조성하고 시무를 모르는 가급요청이 직원들을 ‘기업사활 ’이라고 불리는 냉혈동물이 현명하지 않다.

어떤 회사가 ‘시간이 되면 반드시 돈이 오른다 ’고 규정할 수 있다.특히 설득력 있는 직업 표현이 부족하다면 흔히 임무, 인간관계의 냉정하거나 긴장, 심지어 중대한 책임과실이 생겨났을 때'시간'을 이유로 임금 인상을 더 악화시켜서는 안 된다.

정기적 인 사무실 모임 은 응집력 을 증강 할 수 있고, 동시에 반대 도 팀 정신 과 사기 를 증강 하는 데 도움 이 되고, 이러 면 결국 작업 환경 에 영향 을 끼칠 수 있으며, 적극적 으로 향상 된 것 을 조성 하다작업 분위기.전체 직원의 사진을 찍어 사진을 확대하고 눈에 띄는 위치에 걸려 있다.혹은 직원을 모아 성공을 나누는 이야기는 기업 간행물을 이용하여 성공 사례를 전달한다.

기업에서 기업 직원들이 지속적으로 성장할 기회를 가질 수 있는지를 중시한다.팀워크가 있어 시장경쟁에서 이기는 체험을 하게 되면 직원들이 더욱 분발하고 격정적이다.개인은 실적이 있어야 하고, 직원들이 끊임없이 새로운 업적을 얻는 것을 지지하고, 그들은 점점 자신에게 가치가 있다고 느끼고, 누가 쓸모가 있고, 중요한 것을 원하지 않는다.직원들에게 이 일을 남이 시키면 이렇게 잘 할 수 없다! 이 말은 그에게 급여를 올려 정신임금을 부르는 것과 같다.

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