Gucci 가 앞으로 3년 동안 이렇게 핫할 수 있을까?LV 에 새로운 전략이 있나요?

온라인 쇼핑과 젊은이들은 LV 와 구찌가 반드시 쟁탈해야 할 시장이 될 것이다.

세계 의상 신발 모자망에 따르면, 작년 10월, 사치 가방을 계속 공고히 하기 위해

지도적 지위, LVMH 그룹이 다시 한 번 인수, 전체 가치 약 6.4% 로 독일 고급 가죽구 및 여행 박스 제조업체 리모의 80% 의 주식

이 브랜드는 LVMH 그룹이 독일을 인수한 최초의 브랜드다.

RIMA는 LVMH 그룹의 잠재경쟁 상대로 LVMH 는 LVMH 에 대한 경쟁 타격적인 브랜드를 좌시하지 않을 것이다. 현재 베르나르다드 (Bernarrde) 가 일찍이 LV 에서 가장 번거로운 경쟁 상대가 될 것이다.

Gucci 가 중국 상선 전제품 서비스 보름 부족, LV 도 온라인 쇼핑 서비스를 선보이며 이 두 사람의 치열한 경쟁 정도를 알 수 있다.

지금 사치 패션을 장악하고 있는 소비층이 어느새 놀라운 변화가 일어나고 있다. 천희세대가 새로운 패션 소비주력군이 되고 있다. 사치 브랜드가 지금 이 사람들을 무시하면 더 이상 이 사람들의 존재를 주목하기 어렵고, 시장을 잃고, 심지어 브랜드가 변형화되고 있다.

구찌의 디자인은 신선함을 좋아하는 천희세대를 사로잡았다

세계에서 가장 부유한 인구 규모가 젊어지면서 이 세대의 소비 능력이 급속히 팽창하고 있으며 브랜드 디지털화 정도가 그들이 구매할 수 있을지 중요한 요소가 되고 있다는 분석이다.

현재 구찌는 브랜드의 디지털화를 통해 제품의 다양성과 창의적인 이야기성 마케팅 등 다양한 방식으로 신생세대를 끌어들이고 있다.

실제로 Marco Bizzarri 와 Alesandro (Marco Misheele) 이 사치품 업계에 대한 황금 그룹이 구시시의 몸을 뒤엎게 하는 또 다른 무기는 철저한 디지털화 전략이다.

끊임없이 쏟아지는 디지털 창의와 예술가 협력 프로젝트부터 온라인 전자상들의 세계화 확장, 구찌는 창의적, 마케팅, 정보 전파 등 각각의 단계를 끊임없이 스며들게 한다.

개운그룹은 2016년 재보에서 구찌의 디지털 창의투자를 마케팅 총지출의 35% 에 달한다.

사실도 마케팅 지출의 보답도 만만치 않다.

2017년 1분기 Gucci 성장 속도가 모사 개운그룹의 또 다른 브랜드인 Saint (Saint) 을 넘어 이 분기 수입이 51% 에서 13.54억 유로, 동기 대비 48.3% 성장, 20년 만에 가장 강력한 증가했다.

LVMH 그룹 LVMH 그룹이 지난해 인터넷 매출 총액이 약 20 억유로보다 5% 이상으로 LVMH 보스 베르나드 (Bernard) 를 만족시키지 못하는 것으로 나타났다.

일련의 준비 후, LVMH 그룹은 올해부터 전기상 분야에서 150여 개의 사치품 브랜드를 갖춘 전기업체 24 1010대

그러나 거대한 체구에 대한 LVMH 에는 디지털화는 여전히 어려웠다.

한 업계 고문은 루터스 기자에게, 사치 브랜드 디지털화 전환의 또 다른 장애는 수구적인 업종의 고관이다. LVMH 그들 중에서도 여전히 비서를 통해 이메일을 답장하고 있다. “이렇게 수구된 사람은 서로 인터넷을 우선적으로 발전하는 플랫폼으로 받아들일 수 있을까?”고 말했다.

LVMH 그룹에게 앞서 언급한 분산성 구조도 디지털화 프로세스가 느린 부분의 원인으로, 계열의 각 브랜드는 디지털화 변화에 대해 다른 태도를 갖고 있다.

어떤 관리자들은 일단 브랜드가 홈페이지에서 상품마다 매장의 재고를 표시하면 매장의 객류량이 감소할 수 있다고 본다.

소비자들이 직접 가게에 도착하려면 필요한 물건이 있는지 알아야 알 수 있으므로, 그들이 홈페이지를 통해 품절된 것을 알게 되면 가게에 문의하지 않을 수 있다는 것을 알게 되면 다른 제품을 구매할 확률이 줄어들기 때문이다.

현재 LVMH 그룹의 인터넷 침투가 불일치하고 있으며, 브랜드들은 디지털화 분야에서 여전히 큰 발전 공간을 가지고 있으며, 그룹은 어떻게 각종 장애를 극복하고 전체의 디지털화 프로세스가 여전히 미지수다.

마케케케케어 컨설팅 기관인 Nathalie

숫자 영역에 들어가는 것이 아니라 어떻게 들어가야 할지.

버나드아나울트의 또 하나의 어려운 선택문제다.

하지만 LV 는 새로운 출로를 탐구하며 젊어지고 있다.

지난해 9월 패션발표회에서 LV 브랜드가 니클라스 (Nicolas) 디자이너 (Nicolasqui) 를 창의적으로 1033 (Ghesqui) 가 젊어지고 과학기술과 융합을 위해 한 진일보적인 시도를 펼치고 있다.

또한 LV 는 슈퍼림과의 호흡도 천희세대의 입맛에 맞으며 젊은이들의 시장을 활성화하고 있다.

올 상반기 재보에서 버나드 아르나울트는 올해 출시된 LV x KOONS 와 LVX KOONS 와 LVX (Supreme) 연명 계열들이 적극적인 시장 반향을 얻었고, 브랜드 언론의 폭로와 영향력이 크게 향상되면서 브랜드 실적 성장에 큰 기여를 했다.

이러한 협력 시리즈의 성공으로, 버나드의 비르나드 (Arnarult) 이 같은 합작 전략은 안전하다고 생각한다.

업계는 예측할 수 있다

미래는 다른 브랜드와 더 많은 협력이 있을 수 있다.

Gucci 가 LV 를 초월하는 데 얼마나 걸립니까? 현재 각각 2년간 평균 분기 성장 속도 이상화 계산을 하면 약 3 ~4년까지 Gucci 가 LV 를 넘어 수입이 가장 높은 사치 브랜드가 될 것인지 문제는 구ci가 앞으로 3년 동안 이렇게 불길 수 있는데, 고평균의 25% 성장을 유지할 수 있을까?

Gucci 단기간에 LV 가 가장 큰 사치 브랜드가 될 수 없을 것이라는 분석도 있다. 그러나 패션 업계는 무작정 변수가 넘치며 전통과 규칙이 언제든지 뒤집히며 젊은 소비자 브랜드를 이기는 것이 진정한 업계 주도자이자, Gucci 의 부상은 업계에 더욱 발탁, 유명인 한 문장을 빌리면 브랜드는 자신의 턱을 파고들기만 하면 자연히 분심에 뒤떨어질 것으로 보인다.

브랜드 가치는 제품에 의존하여 존재하기 때문에 제품의 설계 개혁은 전체 브랜드 재소 중 매우 관건이고, 현재 갈수록 많은 소비자들이 특히 젊은 소비자들이 Gucci 가게로 돌아가고 있다.

더욱더 멋진 내용은 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주세요.