계속 변형해야 되는 안드마카 어디 있어요?

UA 에게 어제는 블랙 화요일이었다.

북경시간 8월 1일 저녁

2분기 업적과 연간 실적 예상 발표:

· 2분기 영수 8.7% 에서 10.888억 달러, 시장 예상에 맞는 10.77억 달러;

· 매주 적자 3%, 분석사 예상보다 6%;

· 연간 영업 예상 속도를 낮춰 9 -11% 증가, 이전 11 -12%보다 낮다;

· 매주 연간 수익 을 37 -40센트 를 낮춰 분석사는 UA 의 연간 1주당 수익을 42센트할 것으로 예상된다

· 6월 30일, 지난 12개월 동안 33개 공장 가게, 23개 브랜드 가게 폐쇄...

일련의 암담한 숫자 뒤에 UA 는 개편 계획인 1500명 중 2% 를 빼냈고, 그중 절반은 볼티모 본부에서 나왔다.

이 소식의 영향을 받아 8월 1일 미주 마감으로 UA 주가가 10.38% 하락해 16.23달러를 받았다.

지난 12개월 동안 UA 의 주가가 이미 줄곧 50% 가까이 하락했다.

"우리는 다른 환경에서 특히 우리 최대의 북미 시장에서" CEO 켈빈 프란크 화요일에 투자자들과 분석사에 대해 말한다.

2010년 2분기부터 UA 의 속도는 줄곧 20% 이상 높아졌지만 지난해 4분기부터 상황이 달라졌다.

UA 의 위기는 지난해부터 드러났다.

▲ 2010년 Q2 부터 지난해 Q3, UA 가 26분기 연속 20% 이상 증가했다

이 물결은 프랑크에서 지난해 시의에 맞지 않는 언론에서 비롯됐다.

그는 “트럼프는 친상 대통령이고 국가의 재산이다 ”고 생각하며 UA 대변인 스티븐 쿠리, 거석강슨의 강력한 비난을 받았다.

UA 의 주가가 그때부터 떨어졌다.

하이나 국제적 분석은 프랑크가 트럼프를 공개적으로 표창하면 UA 가 "오랜 기간 동안 제대로 적응할 수 없는 생활 방식으로 발전할 수 있다는 것이다.

… 이다

해납국제적으로는 UA 가 쿠리 모델을 잃는다고 생각하지 않지만 자신의 모델이 이런 브랜드의 CEO 는 업무에 아무런 도움이 되지 않는다.

NPD 그룹 매트푸웰 분석가 젊은 소비자들은 자신이 지출하는 모든 도덕적 의미에 매우 신경을 쓰고 있다.

프랑크의 언론이 브랜드 피해를 만회하기 위해, UA 는 당시 두 가지 성명을 발표하여 언론에 유발된 일부 논란을 밝혔고, 트럼프이민정책에 대한 브랜드의 반대 태도를 밝혔다.

프랑크의 언론이 UA 의 브랜드 이미지에 간접적으로 영향을 미친다면 경영전략의 실수는 더욱 요해를 가리킨다.

먼저 농구화에 대한 과도한 의존이다.

쿠리 2도에서 MVP 를 획득했을 때, UA 는 엄청난 투자보상을 받았다.

창고에서 이끌다.

매출이 폭등하면서 구두류 제품은 지난해 2분기 58% 증가했으며, UA 가 나이크 통치의 미국 농구화 시장에서 결점을 열어 아디다스를 뛰어넘어 미국 운동화 시장 점유율 제2의 브랜드로 떠올랐다.

▲어느 정도, 쿠리와 UA 가 서로를 성취했다

그러나 쿠리와 UA 농구가 소비자 마음속에 등호를 그릴 때 이 스타의 개인적인 표현은 UA 의 주가를 좌우할 수 있다.

쿠리는 지난 시즌 전처럼 광채를 내고, UA 구두류 제품의 2분기 영업도 2% 하락했다.

이런 상황은 이전에 상연한 적이 있다.

ESPN 에 따르면 UA 의 최대 소매 파트너 Foot Locker CEO Dick (CEO Dick) 가 지난해 11월 쿠리 최신형 전화 Curry3 판매량은 예상보다 낮다고 밝혔다.

이 소식은 즉시 UA 주가를 4% 하락시켰다.

쿠리 제품선은 UA 의 연간 매수 5%(약 2억 달러)만 차지했으나 쿠리는 UA 의 가장 유명하고 가장 중요한 대변인, 쿠리전화 판매량은 그야말로 UA 주가 개량이다.

압축 의류 창가한 UA 는 재고를 성공적으로 압축한 후 대량의 자원을 농구 종류에 투입해 수년 동안 쿠리 아시아의 규격에서 엿볼 수 있다.

그러나 모든 달걀을 바구니에 넣고 똑똑한 방법은 아니다. 쿠리 외에도 농구화 외에는 UA 가 더 늘여야 한다.

이어 UA 는 스포츠 캐주얼 조류가 너무 느리게 반응했고, 그 제품은 현재 이 스포츠 캐주얼 패션에 너무 과잉 부족이었다.

레이나의 표마와 칸에베스터를 보유한 아디다스는 이 풍조에 걸쳐 큰 업적을 얻었다.

1분기 아디다스 전 세계 실적 16% 증가, 순이익 30 ~4.55억 유로 증가.

"더 스타일리시한 것이 필요해요."프랑크는 지난해 4분기 재보 발표 후 한 번 전화회의에서 "소비자들은 어떤 것도 원하고 제품의 겉모양을 아름답게 하고 체감이 좋고 청바지를 매치할 수 있지만 헬스도 입어도 전혀 문제가 없다"고 말했다.

베드부시 증권 분석사 Christopher (Christopher) 는 “ 합성압축은 비과학기술 품종의 추세가 더욱 두드러졌고, 또한 더 많은 생활 방식의 유전자를 가진 것이 더 나은 것 같다. 예를 들면 아디다스, 표범, 어느 정도 그램도 그렇다 ” 고 말했다.

이로써 모두 UA 가 압축옷을 발전시키는 것을 배우고 있지만, 여기에 패션요소를 합류해 더 많은 시장점유율을 얻었다.

2015년 9월 프랑크는 UA 가 비운동복 분야에 진출하겠다고 처음으로 밝혔다.

당시 UA (UA) 는 38억 달러의 연간 경영에 어떤 캐주얼 제품도 없고, 캐주얼 제품은 나이크, 아디다스 (ADDas) 에게 약 1 /4의 매출을 돕는다.

프랑크는 당시 미래 UA 의 운동생활 방식의 블록은 회사 총소득 1 /3이상을 차지했다. "우리는 생활방식의 전환은 새로운 제품 선이나 제품 시리즈를 만드는 것이 아니라, 회사를 진정으로 이 방향으로 가게 하는 것이 아니다"고 밝혔다.

▲ UA 의 캐주얼 제품의 가격이 비싸다

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그는 운동생활 방식을 어떻게 일치시키는지에 대해 “우리 브랜드의 위치가 먼저 운동장에서 왼쪽에서 오른쪽으로 생각하는 전문 운동은 고정이다 ”며 “운동표현은 농구복을 입고 청바지를 맞출 수 있다. 오른쪽은 캐주얼복이다. 이 역시 우리가 가을에 내놓은 UAS 가 할 수 있는 것이다. 바로 우리 사업의 기회이자 우리가 말하는 스포츠 생활방식이다 ”고 설명했다.

UAS (Under Armor Sportswear). UA 가 2016년 출시된 캐주얼 라인에 1500달러의 방수코트를 포함한 신상품이 예상되는 효과가 있지만, UA 가 운동캐주얼 패션을 오독하는 하이라이트 트렌드를 인정하고 있다.

대중 시장과 고단시장을 노리는 것은 UA 가 배워야 할 것이다.

Svezia 4월 통계에 따르면 UA 의 생활방식의 제품은 5%도 안 되는 반면 UA 는 현재 이 비율을 높이고 있다.

“ 하나의 품종은 회사에 중대한 영향을 끼치는데, 몇 년 동안 걸릴 수 있다. 상대적으로 기본적인 과학 장비, 생활 방식의 제품은 더 많은 테스트와 시착이 필요할 수 있기 때문이다.

UA 가 과거의 찬란함을 다시 찾을 수 있을지는 확실치 않다. '세븐지아.

프랑크는 화요일 전화회의에서 유아는 앞으로 남자 훈련, 여자 훈련, 달리기, 농구, 생활 방식 5가지 품목에 집중하고 남성장비를 중심으로 남자, 여자, 어린이로 전환할 것이라고 밝혔다.

2015년 UA 의 팔대 품격 위치: 팀 운동, 남자 훈련, 여자 훈련, 야외, 골프, 달리기, 농구, 축구.

한편, UA 는 발전세가 좋은 훈련품에 집중해 실적 향상 작용이 크지 않은 품목을 베어 나갈 것이다.

2분기 UA 의 복장 매수가 11%에서 6.81억 달러로 남성훈련, 여자훈련의 성장에 큰 도움이 됐다.

한편, UA 의 전환형은 패션의 원소, 여성을 돋보이게 된다.

UA 는 지난달 두 가지 소식을 발표했다. 리피에스티일 (라이프 시리즈)과 래퍼그룹 A $AP MOB 멤버 AP AP 가 AP 를 가졌다는 후세 로키로 계약을 했다. 중국 태권도 선수 장남심이 여자 트레이닝 모델이 된 것은 UA 최초의 아시아계 글로벌 모델이다.

"우리는 이미 전문적인 스포츠 제품을 대표할 수 있다. 이것은 우리가 생활방식에 진입할 수 있는 기회를 준다. 우리는 기존 품목에 끌린 사용자에게 지속적인 체류의 동력이 부족하다고 생각한다"며 프랑크는 그가 보기에 생활방식이 이런 소비자들을 남길 수 있게 했다.

그러나 이 전향에서 UA 는 자신의 위치를 더욱 명확하게 해야 한다.

"UA 브랜드는 여전히 볼 수 있지만, 사실 UA 의 브랜드는 lululemon 과 나이키처럼 또렷하고 지향성이 있고, 글로벌 데이터 애널리스트 Anthony 분석사 Anthony (Anthony) 는" 고객 기록에 "우리 고객 데이터는 점점 분명하지 않은 것으로 나타났다. 또는 UA 대표가 무엇인지, 또는 UA 가 운동시장을 잘하는 부분은 많을 것이다"고 적었다.

운동장비에서 더욱 광범위한 생활 방식으로 이끌어가는 과정에서 UA 도 채널에서 바꿨다.

올해 3월부터 UA 는 중위권 백화점 코홀 스토어 1000여 개 매장에서 제품을 판매한다.

세계 의상 신발모자망에 따르면 코홀 스토어는 시외, 중산층 여성 소비자들 사이에서 인기가 높고, 가장 충실한 소비자들은 매년 평균 18회 소비에 이른다.

이 백화점도 강력한 할인으로 유명하다.

그러나 캐롤스와 함께 UA 가 장기간 설립된 브랜드 이미지를 훼손했다고 분석했다.

한편 UA 는 신발 소매점 DSW (Designer Shoe Warehouse)와 함께 호흡을 맞추며 DSW480 개 매장에서 UA 신발류 제품을 판매할 예정이다.

DSW 부주석과 데삐 상품관인 데버레는 최근 한 전화 회의에서 UA 가 DSW 상점에 특제 제품을 제공할 것이라고 말했다.

"UA 에게 이런 콜라보레이션은 어려울 것 같다. 새로운 분양점을 찾아야 하기 때문에" B.Riley &Co. 지프벤 (Jeff Van)이 Footwear News 인터뷰에서 "이 방법은 양날의 검처럼 성장할 수 있다"며 "이렇게 하면 자신의 브랜드 이미지를 손상시킬 수도 있다.

예.

유아의 전형형세는 어렵고, 특히 현재의 운동용품 시장 경쟁이 더욱 치열해지고 있다.

나이크도 이번 여름에 재편과 감원 계획을 발표했다. 아디다스는 이번 주 초반에 연간 영수와 영리 예상을 높였다.

글로벌 데이터 소매회사 사장은 네이일 산더스가 지난달 CNBC 인터뷰에서 "스포츠 캐주얼 시장의 문제는 수요가 크게 떨어지는 것이 아니라 공급과급이다"고 말했다.

UA 는 과도 단계에서 바뀌는 것은 부침이다. 이는 몇 시간 동안 소생할 수 있다. 카덴베상상 총지배인 Camilo Lyon 은 CNBC 인터뷰를 받고 있다.

하나의 좋은 소식은 UA 가 국제시장에서 여전히 거대한 공간이다.

2분기 환율 제거 후 22% 매출의 국제 시장 실적이 54% 에 이른다.

이 가운데 아시아태평양 지역의 활약은 크게 88% 증가하면서 1분기 60%보다 훨씬 높았다.

총 영업 80% 에 가까운 북미 시장의 실적은 동기 대비 0.3% 증가했다.

이것도 왜 쿠리에서 세 번 중국에 왔을까.

올해 아시아 행사에서 유아는 태묘를 위해 파티를 마련하고 있으며, 생활방식은 UA 의 미래다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.