패션 업적도 보편적이어서 얼마나 빠를까?

세계 의류 신발망에 따르면, 현재의 세계, 업계에서 공인하는 규모가 가장 큰 네 개.

의류 브랜드는 각각 우선적이다.

그 모회사는 스페인

SA 는 유럽 지역에서 태어난 H &M, 스웨덴에 속한 헤니즈 AB 그룹, 일본의 유니폼 유니크루즈, 그 모듈 (Fast)의 카탈로그 (Fast)그룹은 미국 노선 브랜드 GAP, 모사 는 미국 GAP INC.

‘4대 ’는 소비자들에게 반복 선전 및 자신의 브랜드와 제품 스타일을 강조하는 색다른 스타일에도 실제 이들은 비슷한 방식으로 이 장사를 운영하고, 보통 간단한 소재, 서민의 가격을 빠르게 업그레이드, 젊은 스타일의 디자인, 확장성 의 현관 을 확장하고 빠른 재고품 회전율, 강력한 공급 체인 연맹 으로 경영 을 실체점 경영, 본질적으로 전통적인 의상 연쇄 소매업체 에 속한다.

패션이 빠르고 빠른 것은 패션뿐만 아니라 확장속도다.

그러나 글로벌 패션이 빠른 속도로 확장되면서'속도후유증'이 나타나기 시작했고, 1313일, H &M, 유니폼은 2016년 실적이 보편적이며, 의류업체의 주기적인 주문을 늘려 감추고 있다.

GAP 의 붕괴, 유니폼 2016의 부진은 같은 문제를 제기하고 있다.

패션이 얼마나 빨라요?

1, 4대 천왕의'한겨울 '

좋은 꽃은 자주 피지 않고 좋은 경치는 늘 있다.

오늘 밤 이별 후, 언제 다시 올까?

——덩려군의 《언젠가 다시 》

자AA, H &M, 유니크라인, GAP 4대 빠른 패션 브랜드 간의 경쟁은 실제로 제품 설계, 시장 정가, 고객 인식, 채널, 공급 사슬 관리, 글로벌 시장, 전자상거래 및 원단 과학기술 등 일련의 종합 경쟁을 벌이고 있다.

현재'4대'는 국내에서 현행 매장 수량의 순위는 유니폼, H &M, 자아라, GAP 다.

아마도'빠르던 패션'업계 전체가 지나간'한겨울'을 잊지 않을 것이다. 그'빠르던 패션'이 전면적으로 함락한 해에도'빠르던 패션'이라는 의혹과 반성이 가장 많은 해였다.

갑작스러운 어려움은 2015년의 겨울부터 시작됐고, 그 해는 글로벌 범위 아래의 따뜻한 겨울이었다.

“ 기후 변화, 난동, 겨울철 재고가 대량으로 쌓여 있고, 과도한 할인 청산 재고가 폭락했다. ”

“ 대리 모드 및 배급제 시련을 받았고 품질 문제가 폭로되며, 패션 상봉 검사 중 여러 번 질감 명단에 올랐다 ” 고 말했다.

"조업 저렴, 디자인 동질화, 용량 불량, 천지 지점 지루한 패션 브랜드의 이유"

1, 자라

자아모모사 인디렉스 SA 는 2016년 재년중 233억 유로 수입을 획득하며 성장률이 12% 였지만 성장속도가 뚜렷하게 늘고 있으며, 모리율은 지난해보다 0.8% 로 가장 낮았다.

이것은 제품이 대폭 할인해 주는 부정적인 영향이다.

2, GAP

GAP 는 2016재년 총매출수입이 2015년보다 1.8% 하락했다. 155.16 \10억 달러를 기록했다.

순이익은 겨우 6.75억 달러에 그쳐 26.5% 로 떨어졌다.

이 그룹은 7기 연속 영업이 쇠퇴해 2013년 이후 순이익이 연속 하락했다.

2016년 깃발 브랜드가 일본 시장에서 전면 탈퇴를 선언했다.

3, H &M

2016재년 H &M 모금리는 5년 전 59.5%에서 55.2%로 하락했고 영업이익률은 18.01%에서 12.4%로 낮아졌고 두 지표는 지난 5년간 최저수준에 이르렀지만 온라인 전자상거래 판매의 수준을 25%-30%로 높였다.

2016재년 H &M 은 국내 개점 수량 1위에 올랐고, 신규 101091개당 평균 4일마다 신점을 늘렸다.

4, 유니크 유니크롭

유니버럴 유니크로모사 신 판매그룹의 2016년 판매 수입이 늘고 있어 성장률은 2015년 재년 21.6%에서 6.2%로 높았다.

그 모사 신 판매 (9983.TYO)가 일본 시장에서 정상 회몰하는 추세에 발생한 시간점은 기본적으로 2015년 겨울 체화 사건과 일치한다.

2015년 겨울부터 2016년까지 드러난 어려움은 특히 유니크뱅크 유니크루로 꼽힌다.

이러한 어려움은 전체 업계에 직면한 기후적 요인을 제외하고는 결정 실수도 상당한 역할을 했다. 옷고의 모사 결책층은 2014재년과 2015년 엔화 환율의 평가 압력에 근거해 ‘제품 가격 인상 ’의 전략을 실시했다. 그 다음으로 빠른 매장 확장으로 인한 관리 부당과 재고 실종, 경영 비용이 급격히 늘어나서 재고 적립 속도가 느리다.

결국 다른 글로벌 브랜드 경영에 연루된 것이다.

이러한 누적된 부정적 효과는 갑작스런 겨울에 집중되면서 집중적으로 폭발해 당시 현장을 방문해 “거의 모든 면점마다 가득 쌓인 재고품이 쌓여 있고, 문면이 썰렁하고 소비자들은 할인에 대한 자극이 무뚝뚝하다 ”고 설명했다.

당시 관리층은 판매 가격을 대폭 낮추고 관리 비용을 엄격히 삭감하고 이를 악물고 재고를 소모할 수 있도록 재고를 돕고 국내 선상에서 판매활동을 돕는 데 대한 통로를 마련했다.

이번 겨울에는 좀 춥다.

패션이라는 전략은 지난 10여 년 동안 휩쓸렸지만, 규모는 항상 속도와 반비례가 되지만, 거물들이 갈수록 커질 때 패션이 빠를 수 있을까?

우리의 최근의 유니클로즈업은 가장 좋은 분석견본을 제공한다.

둘째, 유니폼의 위험과 기계

2017년 10월 12일 유니폼의 모직 회사 신 판매 (6288.HK)그룹 (Fast)은 2017년 재년 실적을 발표해 2017년 8월 31일까지 영업 수입이 약 1.86억 엔으로 전년 대비 4.2%, 경영 이윤이 1764억 14억 위안, 동기 대비 38.6% 증가했다. 모사 는 1192.80억 엔에 달하며 전년 대비 148.2% 증가했다.

이 업적은 사상 최고치를 기록하며 투자자들에게 적지 않은 깜짝 이벤트를 주었고, 2016년 재년의 실적이 ‘쇠퇴 스티커 ’로 1년 만에 ‘함붕생 ’이라는 강세인 해외 유일로의 순조롭게 성장한 매장 데이터는 관리층이 더욱 씩씩하고 글로벌 제1의류 판매업체의 ‘철왕좌 ’를 맹세했다.

매매 당일 신속판매그룹의 홍콩 예탁증권 (6288.HK)이 마감 8.79%, 최고 16.56%, 도쿄 거래소에서 거래한 신 판매 (99983.TYO)는 5.5%를 기록했다.

홍콩 예탁증권 대표에 따라 0.01주주가 도쿄증권거래소 (《 동교소 》) 상장 주식의 소유권 권익을 고려해 10월 23일 환율을 계산하고 홍콩의 거래가격은 일본 시장보다 1.99% 더 넘친다.

2014년 3월 프리미엄 회사 신매매그룹은 홍콩 연합거래소 유한회사 (홍콩 연합교소) 본판 (홍콩 연령교소)에서 제2 상장됐다.

증권 상장에는 신주 발행이나 구주를 발행하는 것이 아니라 상장에서는 주로 인지도를 얻기 위해 국내 시장을 개척하는 마케팅 전략을 실시할 수 있다.

벌써 여러 해가 지났는데, 주브랜드의 유니폼 점포는 국내에서 갈수록 높아지고, 매장도 많아지면서 2017년 10월 상순까지 총 561개 지점 (홈페이지 통계)가 중국에서 가장 많은 외자 의류 브랜드로 떠올랐다.

일년 한때 전산상업계에서 성사시키는'쌍십일 '행사가 다가왔고, 점포창고는 2년 연속'쌍십일' 행사에서 천고양이 상성의류 판매 순위 1위를 기록했다. 2016년에는 10시간 부족한 재고가'청영'이라는 기록을 세웠다.

이 의상 브랜드는 이제 천고양이 상성권 파우더의 능력과 월 판매량은 이미 일치하지 않는다.

2017년'쌍십일 '축제에서 계속 충격의상류의 판매 챔피언은 별다른 염려가 없을 것이며, 일일 매출은 투자자들에게 얼마나 많은 기대와 경희를 줄 것으로 믿었다.

이는 필자가 생각하는 신 판매 그룹 (6288.HK)의 깜짝 놀라운 원인이다.

관리층의 위기에 대한 빠른 응답 및 집행처리는 유니크크 유니크로모사 신신 판매 (Fast) 의 업적은 2017년에 빠르게 반전했다.

위기가 지나간 듯, 더 이상 위협이 없는 실적 성장은 관리층이 이전의 방향으로 계속 나아갈 것을 장려하고 있다.

처음 인용된 덩려군'하일군 다시'의 가사를 반대로 이해하고, 상승기의 업종 발전 (업계 공간이 아직 불포화), 나쁜 연경은 자주 보이지 않아 빨리 갈 수 있지만'한동'을 대표하고 오지 않을까요? 다음 군이 다시 오지 않을까요? 왔는지 여전히 건강하게 지나갈 것인가.

다음 필자는 신상 판매 (6288.HK)의 잠재적 위협을 분석하고 싶다. 어려움이 생각보다 많을지도 모르지만, 다음은 빠른 판매가 좋은 업적을 얻으려면, 아래의 문제를 생각할 수밖에 없다.

{page ubreak}

1, 포화, 아직도 포화!

1) 본토시장

모사 신 마케팅 그룹의 2017재년 재보에 따르면 일본 본토의 판매가 거의 침체돼 상반기 4551억 위안의 마케팅은 동기 대비 0.3%에 그쳤고, 연간 8107억 엔의 마케팅은 전년 대비 1.4% 성장 속도가 2년 전보다 10% 이상을 유지하고 있는 두 숫자로, 이 시각에서 이해하면 포화사실은 이미 발생한 것으로 알고 있다.

일본의 본토에서는 포장 창고의 점포수는 장기간 840 -850개 정도 유지되어 개점으로 매출을 늘리기 어렵다.

온라인 전자상거래 연도 매출은 전년도 대비 15.6% 증가했으며 수익 총액의 비율은 6.0% 로 상승했다.

이렇게 하면, 고객이 증가하지 않은 상황에서 인터넷 판매의 비율을 높이는 것은 평상시 실체점의 습관 소비를 인터넷으로 옮기는 것으로 분석할 수 있다. 일본의 포화시장 경험은 선상에서 이 길이의 길이의 과정이다.

미래는 그룹 계획에 따라 인터넷 판매를 참고할 수 있는 상대 수준보다 30% 높아도 고객을 실체적으로 인터넷 판매에 올리고, 새로 늘어난 고객은 어디에서 오는 것입니까? 실체점은 재고품과 사이즈 개선 경로로 전락하고, 이러한 기능에 비하면, 그 선에서 지불한 비싼 임대료비용이 너무 낭비되어 저효를 보였다.

2) 해외 시장

장사 차원에서 단순히 사고를 한다면, 중국 시장이 포화되면, 다른 성숙시장을 기다리는 것도 헛되이 한다. 만약 중국 시장이 불포화되지 않으면 중국 시장에 중점을 두면 된다.

그래서 필자는 국내 시장을 분석하는 데 신경을 쓰면 된다고 생각한다.

현재 해외 UNIQLO 가 운영하는 지점은 이미 1000간을 넘어섰고, 직할의 매니지먼트 관리층은 202020으로, 이 숫자를 배가하여 2017년 10월 초120개에 이르렀다.

앞서 매년 100개 점포의 속도를 새로 개설하고 있지만, 유니폼 중국 지역 담당자 판녕에 따르면 두 ~3년 이내에 점포의 속도를 가속화하는 것은 202020년 1000개의 점포 목표를 실현하기 위해 미래 3년의 평균 데이터가 기존 개점 속도보다 40 ~50%가량 높일 것이라는 것이다.

일본 본부 관리층의 낙관주의가 회사 상층을 휩쓸었을지도 모르지만 일본 시장의 포화에 대해서도 우려를 표하지 않았지만, 중국 지역의 경우 ‘작은 무당이 대무를 만나게 된다 ’고 반녕은 “중국 중산층의 수가 계속 확장되고 있고, 저의고는 일본에서 850여 개의 가게가 아직 포화되지 않았다.

중국 국토면적은 일본의 20배이기 때문에 중국은 단기간 내에 이른바 임계점을 이루지 못할 것이다.

하지만 앞서 2017년 1 ~6월에 정리된 신규 개점 통계숫자를 보면 국내에서 새로 개설한 점포는 35개에 불과하지만 실제 속도는 집단 계획에 부합되지 않을 수도 있고 하반기에는 상당히 무거운 압력이 있다.

필자는 기존의 분포점에서 연구하여 잠재력이 존재하는 12선 도시로 성숙하거나 성숙한 상업 구역, 인파의 밀집된 쇼핑센터와 상권은 기본적으로 공급되었기 때문에 매년 최소한 새로운 숫자 100가구를 유지하는 것은 어려울 것이다.

미래 대략 2선 도시에서 계속 ‘플래함점 안내점 ’의 패턴이 확충되거나 다른 3대 브랜드보다 직접적으로 삼사선 도시로 침몰한다.

고려할 점은 지난 6년간 중국 내 국내 6년간의 큰 성공을 거두고 있는 561매장이 중국과 2010년 이후 상업부동산 대대적인 발전에 관한 프로세스가 아니냐? 인류를 끌고 가족을 끌어당기는 금괴로 유니크루와 쇼핑몰 업계의 업주와 상호 호혜 호혜 혜를 얻고 있다.

지금의 1차선 도시의 상권과 상업부동산은 기본적으로 정형되었으니, 더 이상 매장에서 어느 곳까지 오픈할 수 없다.

서너 선 도시의 상업성 (600306, 주식) 과 상권의 위치는 12선도시에 비해 약간의 차이는 아니다.

서너 선 도시의 쟁탈은 절대 갉아먹기 어려운 경골이다.

로렌베 관리 컨설팅 업체 소비품 및 소매센터는 "중국 시장에서 23선 도시가 가라앉을수록 현지의 소비 수요, 수용도는 흔히 이러한 확장 속도를 충분히 지탱할 수 없는 결과는 확장된 원가 상승, 수익률, 단점 성적 효과다"고 분석했다.

A, 복장 골드래곤은 잇달아 12선 도시에서 철수하여 서너 선 도시로 발전해 농촌 포위도시 전략을 실현하였다.

미방의 명성은 아직 남아 있다. 삼마의 독창으로, 조단노는 2017년 상반기 재보가 경영의 중심의 전환 효과를 증명한다.

B, 서너 선 도시는 좋은 옷고에 대한 브랜드 인지도가 국내에서 이미 유명했던 옛 브랜드에 미처 미치지 못했다.

해풍의 집 (600398, 주식) 가격을 낮추지 않고 주로 중저단의 남장, 주력 개점 시장은 주로 서너 선도시 및 이하의 향진 지역이다.

이 회사는 이곳에서 주요 소비층을 찾았다.

C, 국내에서 새로 설립된 빠른 패션 브랜드가 사실인지 직접 서너 라인 도시에서 선두를 차지하고 있다.

국제브랜드는 중국 시장에 입국한 지 2,3년 만에 확장 계획을 세우기 시작했지만, 그들은 먼저 중국 시장을 조사하고 회사 본부와 상의해야 하기 때문에 본토브랜드의 반응이 더 빨라져서 본토시장의 수요를 더욱 파악할 수 있다.

국제급 패션 브랜드도 1이선도시의 판매 경험을 삼사선도시로 직접 접목해서는 안 된다. 두 지역의 소비 수준, 소비 습관과 소비자가 국제 브랜드에 대한 인지는 완전히 다르다.

선도적인 국내 신예 브랜드가 가장 대표적인 비제스스타일.

MJstyle 은 서너 라인 시장과 국제급 패션 브랜드 경쟁에서 가격 우위 및 서비스 우위에 있다고 밝혔다.

2016년 MJstyle 은 101개 매장으로 국내 경영의 빠른 패션 브랜드 1위에 올랐다. 2017년 상반기 37개 포토샵으로 1위를 차지했다.

확장 속도가 동기 H &M2016 년 68개, 2017년 상반기 21개 성적을 기록했고, 2016년 53개, 2017년 상반기 35개 성적을 올렸다.

2006년부터 2017년 상반기 국내 새로 개점한 분석 결과는 유니크창고 유일로와 비교해 12차선 도시 확장 매장 외에도 H &M 이 새로 개설된 매장은 30% 이상으로 삼사선 도시로 새로 개설된 상업광장에서 시수를 시도했다.

(비주: MJstyle: MJstyle, 한일간 유행 의상, 한일 트렌드, 중국 상하이 상실업, 평해부동산 투자와 IDG 자본이 공동투자를 하여 창설해 2011년, 독립 젊은 노선, 주영 유미, 일차 유행 의상, 한일 트렌드, 원단'현지화 '전략으로 대중 팬들을 끌어들이고 있다.

아이템은 시즌 3000개 이상을 출시했으며 매주 화요일에 새 상품이 있어 소비자 점성이 높은 수준으로 유지되고 있다.

차다

2, 위로, 아래로? 더 뚱뚱한가?

빠른 패션 브랜드는 서민 소비와 일반인들도 가질 수 있는 트렌드를 표방하고, 상품의 업데이트 속도가 빨라졌고, 낡은 상품에 관성적으로 가격할인 판매를 하는 전략으로 재고에 빠르고, 패션 브랜드 간에 비슷한 디자인과 추동적인 품종도 소비자에게 반복되어 경쟁 저가 경영을 강요했다.

그래서 소비자 마음속에는 장기간 가격, 동질화, 할인 판매의 꼬리표가 붙어 있다.

이와 관련해 4대 브랜드의 모회사는 신설 자사 브랜드의 패턴을 통해 소비자들의 브랜드 판별도를 높이고 소비자의 점도를 높이고 소비자의 관점을 바꾸고 경쟁자들 사이에서 단순한 가격 경쟁을 피하고 모리리율을 낮추고 있다.

H &M 의 모친 회사 헤니즈 & Mauritz & Maritz & AB 의 전략은 신설중단, 고단브랜드가 총체판매 가격을 올려 소비자가 브랜드 제품에 대한 저가 인상을 반전시키려고 한다.

이 가운데 H &M 브랜드 내부에서 내놓은 H &M (H &M 은 스테디오 시리즈가 전향적인 증거다.

진작 2007년 H &M 의 모사 헤니스 & Mauritz & Mauritz & Maritz & COS 를 설치해 간략한 고급 패션코스를 밟았다.

극간주의, 성냉담한 디자인의 스타일은 모두 다른 브랜드를 구분하는 중요한 표지이며, 제품의 평균 가격은 H &M 의 1배 이상이다.

디자이너, 예술가 및 패션계에서 높은 명성을 누리고 있다.

Other (Other) 는 H & M & COS 양자 사이의 가벼운 부선브랜드로 H & M 보다 디자인감과 패션 감각이 있고 COS 처럼 냉담한 예술감각을 갖고 있지 않을 뿐만 아니라, 주로 스타일리시하고 간략한 도시 여성을 선호하는 데 있어서, 그룹의 다른 브랜드에 비해 10 & Other Stories 의 가격 범위는 10달러에서 400달러까지 다르게 고단 브랜드 COS 보다 합리적이다.

모사 헤니즈는 2017 (13)에서 1분기 재보를 발표한 뒤 8번째 신규 브랜드 아크켓 (Arket)을 설립해 그룹 내부 3번째 클래식 브랜드, 클래식형, 품질 면에서 열심히 노력하고 있다.

H &M 및 그 모사 가 끊임없이 고단 노선 발전 및 사고의 경로보다 유닉 유닉 및 그 모사 신 판매 (Fast 10대 Retailling)는 더욱 적극적인 포옹을 하는 소비자를 선택해 자사 GU 극우를 창립하고 있다.

{page ubreak}

신 판매 그룹 유정 (Fast) 은 2016재년의 재보 발표 당일 그룹 이사회 회장은 미래가 빠른 패션 브랜드 GU 극우로, 유니큐로에 버금가는 그룹의 두 번째 브랜드로 거듭났다.

프리미엄 유니크루는'평가'로 알려졌지만, GU 극우의 평균판매 가격은 할인 (30 ~40%), 재료사용면에서'평범하다'고 주장 실용, 편안한 스타일의 유니크롭고 유니크한 유니크루와 달리 트렌드, 트렌드 103세의'시상 아이템'을 제때에 팔았다. 한 류의 소비자'빠르게 바꾸기 '습관을 영합하고 있다.

주요 판매 대상은 아직 소비 능력을 갖추지 못한 학생, 처음 사회에 나온 직장인 및 옷을 갈아입는 젊은 여성이다.

그러나 GU 경영 실천 과정에서 일본의 본토를 끌어들이는 중년 가정주부 아주머니, 아주머니, 사유를 발견해 가장 큰 고객 군체가 됐다.

GU CEO 유무치는 "회사는 앞으로 10년 동안 장기적인 목표를 세우고 우리의 매출 목표는 1조엔, GU 는 일반 회사일 리가 없다"고 말했다.

GU (GU) 는 이미 350개 본토문점과 101개의 해외 문점이 있다.

신판그룹은 3년 후 50개의 GU 해외 문점을 보유하고 10년 동안 해외 매장 수를 1000개로 늘릴 계획이다.

보고 있다. 신 마케팅 그룹 (Fast)은 단일테네일링 (Fast Retailining)이 유니크뱅크의 경로를 고스란히 그대로 자사 브랜드 GU 몸으로 복제하고, GU 극우세판, 저렴판 할인판, 저렴한 옷고니큐러는 동질적으로 심해지고, 브랜드 구역 분도 차이가 심해지고, 두 사람의 경계가 모호하다.

신규 판매 그룹의 성장은 실질적으로 경로의 성장과 매장의 지속적인 자본 지출에 의존하고 새로운 가게의 빠른 전개에 따라 실체점포에 일정량의 재고품을 설치하는 것이 불가피하다. 체형이 더 뚱뚱해지는 신 판매가 발생하면 재고품통제가 더 큰 위험에 직면하게 될까? 강력 독립 발전 가격의 최하위 브랜드 유니크루에 대한 효과는 불가피하다.

3, 디지털화 변형 아니면 디지털화 경로?

신판그룹은 경영전략을 회사의 글로벌 화와 디지털화 수준을 높이는 데 중점을 두고 미래의 목표는 현재 5% 수준에서 30% 이상으로 상승하고, 전체 채널의 방식으로 소비 체험을 높이는 것이다.

실제로 그룹이 현재 운영하는 중점 방침은 여전히 아시아태평양 지역의 점령 및 유럽아메리카 지역의 탐색으로 포토샵 수를 늘려 직접 목표로 하고 있다.

업계 인사들은 “유니폼 아래 업무에 대한 견지하는 것은 그동안 전기 업체에 대한 위치에 부합해 왔다. 장의고는 처음부터 끝까지 전기상을 판매 루트로 취급했다 ”고 말했다.

필자의 체험과 연구에 따르면 4대 브랜드를 사용한 중국 홈페이지를 통해 발견하고, 사실 좋은 옷고가 가장 잘 되고, 본토소비자가 쇼핑하는 습관에 부합되지만, 하필 판매그룹은 단편적으로 유니클로버럴 웹 판매의 중점을 타오바오 쇼핑몰에 넣어 고객을 끌어들이거나 자신의 홈페이지에 습관적으로 소비를 하지 않았다.

그 자사 GU 극우는 중국 공식 홈페이지에도 없었고 브랜드 홈페이지를 입력해 천고양이의 GU 브랜드 플래그숍으로 직접적으로 옮겨갔고 경영의 중점은 여기에 있지 않다는 것을 알 수 있다.

웨이보에서 유니크웨어 (UNIQLO) 는 다른 3대보다 더 많은 사용자 집단 관심을 가지고 있어 절대적인 장점을 형성한다.

휴대전화 클라이언트에서는 4대 브랜드의 공식 APP 의 쇼핑 체험이 매우 나빠 필자가 만족스럽지 않다고 직언해 ‘4대 ’가 모바일 연시대에 가져온 상업 기회를 놓치고, 이런 기회는 다른 상대에게 잠재적 위협을 줄 수 있다.

필자는 천고양이 플래그숍이 아니라 인터넷 판매능력을 가진 것이 아니라 APP 를 한 것이 아니라 모바일 연시대를 따라간다고 직감했다.

이 빠른 패셔니스타가 인터넷의 사유가 결여된 것 같다. 특히 인터넷 시대의 ‘사용자 사유 ’는 전통경영의 ‘제품 사유 ’를 이용하여 결정을 내리는 것은, 인터넷 및 이동 관련 분야의 ‘기인 ’이 당분간 보이지 않는다.

필자 는 특히 곤혹스럽고, 사실 유니폼 이 국내 에 있는 이 분야 의 전개는 이미 매우 잘 되고 있고, 쌓인 팬 사용자 수량도 멀리서 다른 3군을 앞세우고 선상선을 겸비한 강대한 인터넷 판매업체 의 조항을 갖추고 있는데, 왜 이곳 (중국 내 시장)을 전형시험전으로 삼지 않으며 많은 투자가 인터넷 점유율을 점유율을 높여야 하는가? 아마도 결정자의 관성 경영 사유가 원인이 많을지도 모르지만, 앞으로 독자들과 다시 교류를 할 수 있기를 바란다.

4, 위너's Cruse 의 저주!

2015 재년 신 판매 그룹 (Fast Retailing)은 중반부 경로를 발표한 바 있으며 2020년 5조위안 위안 매출수입을 달성하겠다고 밝혔다. 자아모모모모사 Indeex (ITX MC)와 H &Mnees &Mauritz AB (HMab.ST)가 될 예정이며 세계 최고의 의상 제조사와 영매상이 됐다.

2016재년 좌절 이후 연보에서 세계 1위의 의상 제조 소매상 목표가 바뀌지 않았지만 202020년의 판매 수익 목표를 3조엔 판매수입을 신중하게 낮추고 있다.

2017재년은 실적이 사상 최고치를 기록하고 발표한 중기 비전은'디지털 소비 소매업체'로 세계 최초의 의상 소매업체로 자리매김해 이 목표를 달성하기 위해 해외 UNIQLO 및 GU 캐주얼 브랜드 업무를 확장하고 있다.

유정 씨가 방문을 받았을 때 “왜 자꾸 신 마케팅 (Fast)을 위한 데일리 (Fast)에게 세계 1위를 차지하겠다는 목표를 묻는 데 대해 묻는 이야기가 있다 ”고 덧붙였다.

그는 "어렸을 때 엄한 아버지가 그를 칭찬하지 않았는데, 항상 사소한 문제로 그를 꾸짖고"1등이 되고 뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐뭐였는지 "라고 설명했다.

1949년에 태어난 유정은 올해 68살이며 2년 안에 퇴임할 계획이다. 그 소원을 직접 이루는 것이 강렬해진다.

사장의 마음을 깨닫는 부하가 더욱 급진적으로 확장되고 승진할 기회를 얻게 될 것이다.

이것은 모두 인지상정이다.

간단히 말하자면, 빠른 판매의 중기 원경에서 우리는 이 목표를 실현하는 경로를 보았다: 해외시장에서 상대보다 더 빠른 확장이다.

그리움도 간단하고, 문면점도 많이 늘어나고, 문면점도 줄어들면서 목표를 줄이고, 직접 개수를 시작하면 된다. 2017재년에는 1.86조엔으로 202020년까지 3조엔까지 판매할 계획이며 복합 판매율은 20%에 달했다. 필자는 위에서부터 중국 내 유니크홀로는 202020년 안에 1000개 가게를 열고, 미래 3년의 평균 데이터는 기존 개점보다 40 ~50%가량 높일 계획이다.

지나친 정상 확장 계획이 너무 급진적이라고 생각하지 않는다면 빠르게 증가하는 방식으로 개인의 소망을 실현하기 위한 방법만으로도 의문할 필요가 없다.

필자는 직접적으로 판단하고, 신매가 꾸준히 버티고 있는 이런 경로는 상대를 이기더라도 자신에게 불리한 잠재위험이 생기게 될 것이며, 이는 머리에 끼고 있는 왕관은 무거웠고, 더욱이 들어 온 과정도 힘겹다.

진나라는 무왕이 있고, 솥을 들어 멸망한 것을 경계로 삼아야 한다.

{page ubreak}

세, 곧 보이지 않는 라이벌

전통적인 기업들이 인터넷 기업의 ‘ 하위 ’ 공격을 받고 있는 것은 이미 불쟁의 사실이다.

필자가 말하는'보이지 않는다'는 모르거나 새로운 경쟁자들을 주목하지 않는 것이 아니라 서로 같은 차원에서 경쟁을 벌이는 것은 아니지만 직접적으로 충돌하지 않지만, 위협이나 한계를 점점 당하는 방향을 얻을 수 있다.

입찰에 포위된 것은 내가 가장 직접적으로 느낀다.

신 판매 (Fast) 를 겨냥한 르타일링 (Fast) 도 지금의 얼마나 큰 위협을 초래할 수 있는 것은 아니지만, 이 시대는 반드시 인터넷이나 모바일 연합의 의상 생산이 거두를 만들 수 있다.

누가 또 이런 전통의 체인 소매상 거두를 수확할 수 있습니까?

1, ASOS: 초고속 패션

이군은 최근 몇 년 동안 유럽에서'초고속 패션'이라고 불리는 패턴이 등장했다. 이런 패턴에서는 ASOS 라는 이름으로 가장 큰 이름을 올렸다. 일반 전통 의상 연쇄 소매상과는 달리, ASOS 는 순수한 인터넷 전자상업이다.

인터넷에서 패션 유행에 대한 다양한 정보를 얻거나'복사'의 대형 디자인의 영감을 얻으며 빠른 패션 브랜드가 제품들을 끊임없이 업데이트, 소비자의 쇼핑 빈도 및 확률을 촉진시킬 수 있다.

ASOS 는 매주 신규 4000건을 넘어 2 -4주간 상품을 생산할 수 있으며, 자A와 H &M 은 5주, 전통 소매상은 6 -9개월이다.

짧은 재고, 상선 상품이 빠르게 바뀌어 ‘0초 ’가 패션에 바짝 달라붙었다.

이런 데이터만 따지면 모든 패션 브랜드를 압도했다.

이런 빠른 패션 패턴은 소비자의 수요에 부합할 뿐만 아니라 현재의 전통 소매상들의 결함: 제품결핍이나 재고 과잉으로 인한 가격과 이윤이 떨어지는 것을 피할 수 있다.

일단은 양도량의 제품을 먼저 설계해 시장의 수요를 확인하기 위해 시장 측정한다.

시장의 반응이 좋다면, 아주 빠른 속도로 더 많은 제품을 생성할 수 있다.

여기에서 우리는 “ 네가 빠르면 나는 너보다 더 빨라 ” 라는 가능성을 보았다.

2, 웹 사이트 엄선: 같은 공장, 더 낮은 가격

엄선을 잘 알아야 한다. 우선 ODM 전상 모델이 뭔지 알아야 한다.

제조사들은 중간 부분을 베어 버리고 동질의 상품을 소비자에게 직접 팔았고, 인터넷은 중개플랫폼을 제공한 것은 ODM 전상 모델이다.

간단한 점, 우아한 옷고와 무인량품 이런 국제명품으로 예를 들어 과거 유니폼, 무인선품 생산 주문서 제조 업체 (OEM)가 과거 협력 중 누적된 경험으로 생산과 디자인의 기술을 파악하여 직접 출판형 ‘비슷한 것 ’을 생산할 수 있지만, 무직접 브랜드, 품질의 제품.

인터넷업체들은 생산 설계가 성숙하고 완비된 최종 상품을 갖춘 제조업체들이 플랫폼을 제공해 직접 소비자를 대처하게 했다.

이 제품들은 유명 브랜드와 같은 제조업체와 재질 용품을 사용했으나 최종 판매 가격은 이 브랜드의 1 /1의2에 가깝다.

엄선은 왜 불이 났습니까? 여러분은 인터넷에서 많은 해석과 이해를 찾을 수 있을 거라고 믿습니다.

인터넷 플랫폼에 의존해 고객의 체험이 좋다고 생각하는 사람도 있고 엄선선택의 제조사들이 대표적이며 엄선 팀의 정합 능력을 칭찬하는 사람도 있다.

글로벌 앞서고 있는 새 경제업계 데이터 발굴과 분석기구 에이매는 인터넷 이이엄선 모드에 대해 이런 평가를 받았다고 평가했다.

필자는 여기서 중요한 명사: 품질.

정정당뢰는 그물과 엄선을 브랜드로 만들지 않기로 결정했다.

브랜드를 만들기 결심을 해야만 전체 상품을 감시하고 통제할 수 있으며 품질을 보장할 수 있기 때문이다.

품질 좋은 상품을 고성가대비 상품은 기존의 인터넷 플랫폼을 통해 소비자에게 추천한다.

상품 공급 사슬의 깊이 참여 및 각 코너, 엄격한 기준이나 높은 요구를 추구하는 것이 망이엄선 가치의 소재다.

더욱이 합격한 제조업체를 엄선한 제품인 ‘ODM ’이라기보다는 이 제조업체의 생산 설계 프로젝트에 엄선이 참여하고 마지막 상품에 붙은 브랜드는 ‘엄선 ’이고, 기존 인터넷 플랫폼에서 판매하는 ‘자산 자산 셀프 ’의 패턴을 형성했다.

여기에서 우리는 이러한 가능성을 보았다. 만약 같은 재료와 같은 디자인의 옷을 단장하여 169위안을 팔면 웹 배역에서 99위안을 팔 수 있다. 구별은 브랜드가 우수한 옷고름으로, 다른 브랜드는 엄선이다.

이성적인 소비자가 한번 시도해 볼까?

3, 산전민부: 느린 패션, 고정품

일본 본토복업계에서 한 기업 스타: 산전민프, 그는 일본 최초의'일본 제조'를 창설했다.

Factelier (Factery) 는 "factory" 와 "atelier" 로 공장과 작업실의 결합을 의미한다.

2012년 허실통합의 공장직송 패턴으로, Factelier 는 이미 연간 매출액이 10억 위안을 넘은 일본 의류업의 신성으로 2017년 판매가 300% 늘어날 것으로 예상된다.

필자 묘사가 위쪽의 인터넷 익선은 좀 인상적이라고 믿는다. 그렇지, 실제로 그가 사용하는 것은 ODM 전자상 패턴이다.

고객과의 호응에 신경을 쓰여 환매율이 50% 를 넘게 되며, 선 아래에 소형 체험점만 고객의 서비스점만 개설해 상품을 구매하면 공식 홈페이지에 운영해야 한다.

산토민프는 방문을 받을 때 유니크루의 위치와 달리 저가 일반 품질을 판매하는 상품으로 백화점에서 5만 엔 엔의 상품을 판매하고, 유니크창고는 원가를 깎는 방식으로 2시 5만 엔 엔 엔 엔이 판매된다.

그는 고급 대형 백화점의 품질과 비교할 수 있는 옷과 비교할 수 있는'가치 창조'의 과정, 즉 소비자가 5만 엔을 지불하면 백화점에서 10만엔의 가치가 있는 옷을 살 수 있다.

그는 소비자들이 옷을 너무 많이 가질 필요는 없다고 생각하지만, 여러 가지 좋은 옷을 입어야 한다.

{page ubreak}

유니크 유니크루는 산전민부 씨가 요구하는 상위 품질에 이르는 상품을 제공할 수 있다. 이 상품들은 ‘고가 ’(상대 유니크창고)가 높은 부가치치이지만, 이때 유니버럴은 이미 원래의 유니폼이 아니었다.

이곳에서 우리는 이 브랜드가 상행하는 경로를 보았고, 위의 시장은 이미 신흥 기업에 새로운 전기상 패턴을 사용하여 점령하였다.

단어

필필필이 지난 몇 년 4대 패션 브랜드 소속의 모회사 상상상상상주식의 추세를 진지하연구해 본 적이 있다. 과거 시장에보면 이러한 전통의 의의의소매소매소매소매상점매장확확장능력을 진일직빨패션 경영패패패패패패패패패패패패패모델에 대한 진학이 꾸준상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상속상상상상상속상상상상상속상상상상상속상상상상속상상상상상상상상상상상빠른 패션 경영패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상순익을 잠정적으로 얻은 비율은 무관하다.

미래 (혹은 현재가 시작되고, 시장은 점점 포화된 배경 아래, 고량으로 더 많은 컴백을 고수하며 전통적인 경영 모드에서 상당한 이윤을 얻을 수 있을지, 전통기업은 인터넷 의상 업체의 충격을 맞출 수 있을지, 인터넷을 통해 인터넷 채널 및 실체경영점으로 전환할 수 있을지 새로운 모델이 될 수 있다.

어떤 경로든 업적 전환에서 파격적인 요구를 제기할 것이며, 어떻게 이런 전통기업을 경쾌하게 하고, 더 빨리, 더 낮은 위험을 효과적으로 운영하는 것은 이 시대의 종합 요구다.

신 판매 (6288.HK)의 현재 PE 는 31배, 필자가 소개한 AOS 회사의 현재 PE 는 약 72배.

투자자가 신 판매 그룹이 새로운 의미를 가지기 시작하면, 미래의 시장이 상승하는 경로가 평가평가를 통해 실현될 수 있다.

없다면 31배의 시장 흑자율은 상한수준일 것으로 예상된다. 상승하려면 발전의 속도와 그 정도에 의지해야 한다.

일경지수2225대 10대권중주식으로 일경경경경경경수2225대 10대권중주중중중중중주로서 일일경경경경경경수2225전 (Faast ( Fast2121212121대 대 대권권권권권권권권권권주식이 현재 절반초과자유유통주주주주주주주주주주주주주영업이 일본경제경제의 중일일원원원환율환율환율환율의 변화가 매우 큰 영향을 미인인전전전전전 ( Fast (Fast212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121근심하다.

후자는 신속하게 판매하는 해외 업무가 절반에 육박하고 있는 해외 자산을 대량으로 보유하고 있으며, 엔화 평가가 되면 환율 수익이 생기고 엔화 평가가 떨어지면 환전손실이 발생할 수 있다 (이러한 예들은 과거 경영 과정에서 이미 순이익에 대한 불안정한 파동을 겪었다.

천하무공은 빠르지 않고 빠르지만, 빠르고, 빠르고, 빠르고, 빠른 것은 패션뿐만 아니라, 속도 확장 속도가 현저하지 않을 때, 그는 상대적으로 부족했다.

이는 바로 그 오래된 전설처럼 용자가 악용을 물리치고 새로운 악용으로 변해버렸다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.