Gucci 는 시대의 맥박을 억제하고 누가 그것을 물리칠 수 있습니까?

장사장 에서 풍수 가 돌아가면서, 요 몇 년 은 차례 가 되었다

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세계 복장 모자망에 따르면 2년 넘게 구ci 지속적으로 사치 업계의 불온적 저항, 더욱

말에서 내리고, 지난 2017년, 구찌는 다시 한 번 사랑받는 사치 브랜드로 떠올랐다.

이에 따라 구시의 성장 속도가 휘둥그레한 수치, 구시시의 지난해 3분기 매출이 49.4%로 15.5억 유로에 이른다.

반면 지난해 상반기 매출 증가율도 43.4%로 28.32억 유로, 전혀 불안한 생각이 들지 않아 50억 유로클럽에 처음 들어섰다.

마케팅 전략과 디지털화에 적극적인 투입 외에도 알레선드ro 창의적인 창의적인 창의적인 창의적인 창의적인 데일리첼이 구축된 미학체계는 Gucci 부흥을 추진하는 원동력이 되고, 이런 미학 체계는 여전히 소비자들의 사랑을 받고 있는 현상으로, 당대 사회가 과학기술을 반영하며, 사람들의 보편적인 우려와 낭만주의에 대한 회소로 작용하고 있다.

Gucci 는 패션 업계가 순식간에 지나간 흐름뿐만 아니라 시대의 맥박을 막고 있다는 분석이 나오고 있다.

그러나 한 브랜드가 오랫동안 새롭게 새길 수 있는 것은 없다.

특히 젊은 소비자들의 맛은 예측하기 어려웠던 가운데 글로벌 패션 검색 플랫폼 Lyst 가 발표한 차트, 구찌는 2017년 2분기 1위를 차지했다. Yeezy 와 바른시아가 각각 2위와 3위에 올랐다.

3사분기 Colette 와 연명 계열과 더욱더 큰 로고 영향력, Ballenciag는 이미 역대 Gucci 를 넘어 1위를 차지했다.

플랫폼 Lyst 검색 3분기 사치품 10위 차트 발표

Gucci 와 비슷하고, Balnciag는 최근 2년간 전복성이 가장 높은 사치 브랜드 중 하나다.

전후 에 창립된 바른시아가 스페인 고급 정제 디자이너 Crist 이 요발발의 후원자 (Balenciaga 가 유행 역사상 특이한 디자인언어를 부여했다. 그는 이전에 없었던 조각식 윤곽을 창조해 패션구조와 전체적인 스타일에 전념한 건물을 창출했다.

시각 이 간결하고 유창한 윤곽 곡선 이 뒤에서는 왕왕 ‘ 131 ’ 이 크리트 (Crist) 가 요발발베르네시아의 정밀한 구조적 설계 다.

1986년 Jacques Bogart S.A. Ballenciaaga의 패션하우스를 인수하고 새로운 고급 성의선을 열었다.'Le (Le) 10대 (Dix)라고 불렀다.

브랜드가 또 한 번 활력을 부여하는 것은 현직 LV 창의총감 Nicolas Ghesqui 가 재임 시기에 Blenciaga의 역사에 대한 전승과 창의력이다.

2018년 봄 여름 계열의 프린트갑이 지금까지도 Nicolas Ghesqui re의 대표작이다. 디자이너 개인이 입체에 대한 열애와 시장의 창시자 Crist (Crist) 가 요요령을 터득하고 있다.

비즈니스 차원에서 Nicolas (Nicolas) 가 네네오 (Ghesqui) 를 통해 트럭 가방을 브랜드의 이미지에 전례 없는 반역적 요소를 주입했고, 짧은 시간 내에 브랜드 이미지를 재구성해 소비자 인지도를 높였다.

이 핸드백은 지금까지 여전히 브랜드의 간판 아이템으로 브랜드에 이바지할 만한 판매를 기여했다.

Balnciaga 브랜드의 세 번째로 재소한 칼잡이는 Vetements 현상을 만들어낸 Demna Gvasalia, 길거리 조류 문화가 처음으로 브랜드에 적힌 내포다.

길거리 문화가 패션계에서 전면적으로 고개를 들어 바른시아는 지난 한 해 동안 가장 인기 있는 사치 브랜드로 떠올랐고, 폭품 전략의 직접적인 수익자였다.

Nicolas 131 Ghesqui 와 다르게, 사람들은 이 브랜드 제품에서 패션옥의 역사유산을 찾기 어렵다.

로고 외에는 모든 것이 새로운 것이지만 로고 글씨체도 Demna (Demna) 에 의해 전철을 바꾸었다.

젊은 소비자들은 현재 브랜드의 유산에 관심을 두지 않고 브랜드의 ‘당장 ’에만 관심을 가질 수 있다는 분석이다.

이 때문에 데무나 운동화와 뱀가죽 주머니의 유행을 가로막고 신드롬의 로고, 로고 야구 모자와 맨투맨이 사교 매체로 떠올랐다.

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Ballenciaga2017 스타킹 스니커즈, 핸드백

많은 층면에서 보면, Balnciag의 혁신 경로가 구cy와 똑같다.

Alessandro Micheele Gucci 에 대한 전면적인 혁신, Demna 131 Gvasalia 가 고급 정제에서 길거리 문화로 전복시켜 더욱 철저하게 전복한다.

무엇보다 창의총감은 스타일을 창조하는 동시에 성숙한 제품의 사고로 상업에 성공했다는 점이다.

현재 운그룹 계열은 Gucci, Saint Laurent, Bottega (Bottega)를 제외한 다른 사치브랜드에서 Ballenciag는 가장 큰 브랜드를 판매하고 있으며, 이 부문 매출액은 약 20%로 분석되고 있으며, Balnciaga는 현재 매출액은 약 5억 달러로 10억 달러에 이른 잠재력 브랜드.

Balnciag를 제외하고는 Saint Laurent 도 다른 잠재적인 도전 쿠시의 브랜드로 꼽힌다.

온라인 커뮤니티 (Grailed)에 따르면 지난 1년 중 가장 인기 있고 거래량이 가장 높은 30개 브랜드 중 1위에 오른 것은 미국 시티 스프레임, 주목할 만한 것은 지난해 디지털화 지수가 가장 높은 사치 브랜드 구찌 (Gucci)가 이 차트에서 9위를 차지했고, 산타르는 133센트 (Laurent)가 초월했다.

2017년 1분기 5위는 하락했지만 4분기 8위에 올랐다. 하지만 이 브랜드는 올해 처음으로 동류 차트에서 Guccci를 능가하고, Saint (Saint) 은 현재 카르텔 (Cucci) 에서 2위를 기록하고 있다.

프랑스 파리 은행 평론 을 빠르게 걷 는 폐단 은 과도 소비 후 심미 피로, 구찌 이런 방법 은 장기적 으로 볼 때 새로운 전략 이 최초 발표 효과 가 사라지면서 브랜드 자원 과 명예 가 고갈될 것 이다.

젊은이들에게 비위를 맞추기 위해 영원한 사치품의 상징으로 여겨진 브랜드는 이미 변덕스러운 패션 브랜드로 변한 것으로 의심된다.

하지만 순위가 어떻게 바뀌든 마지막 대승자는 개운그룹이다.

현재 Gucci, Balnciaga, Saint Laurent 모두 윈윈그룹에 속한다.

세 브랜드가 번갈아 인기 브랜드가 되자 이미 그룹 경쟁력의 구현이 되었다.

바른시아가와 사인트 루엔의 2제대 외에도 스텔라 Mccartney와 Alexander (Alexander) 를 대표하는 제3제3제대 브랜드도 차별화와 성숙품 전략으로 많은 소비자들을 끌어모으고 있다.

특히 주타 환경 이념의 스텔라 (Steella) 가 무단코 (Cartney) 를 열어 운그룹의 지속적인 발전이라는 이념이 되었다.

전 세계 사치품 온라인 판매가 급격히 높아져서, 천희세대의 창의총감들은 모두 퇴락할 위험이 있다

지금 사치패션을 장악하고 있는 소비층이 어느새 놀라운 변화가 일어나고 있다. 천희세대가 새로운 패션 소비주력으로 떠오르고 있다. 세계 최대의 사치품 그룹 LVMH 도 변혁하고 있는 것 같다.

LV 와 Dior 외에도 이 그룹은 최근 가장 두드러진 조치를 가속화한 C 네네인 (C) 네덜란드 (C) 네덜란드 (C) 네덜란드 (C) 가 1010대 (N).

늘 느릿느릿하고 보수적이었던 C 제라인은 지난해 대거 디지털화로 진군해 영혼 인물, 창의총감 포베 폴로의 핵심 이념이 뒤따르고 있다.

Instagram 계정을 개설한 뒤 마이크로폰 공중호 등 일련의 실시 수자화 후 C 세제린의 첫 방송상 플랫폼은 12월 5일 선두에 올랐다.

C 페힐린에 합류한 지 10년째 창의총감인 포베베 (Phoebe) 는 12월말에 이직을 확인했다.

끊임없이 디지털화된 C 제라인에겐 포베 폴로와의 결별은 시간문제다.

패션 평론자 Cathy Horyn 은 언론 더를 위한 데일리 커스타가 쓴 글에는 포베 폴로가 떠나 패션 업계 ‘한가한 시간 ’을 표시하는'느린 리듬 패션을 위한 디자이너라고 말했다.

업계에서는 2017년 말 포이브 플로로 가출 C 데칼리네와 이념이 불합해 큰 관계로 포데베 (Phoebe) 가 크게 없다고 추측했다.

LVMH 회장 겸 CEO Bernard Arnault 패밀리 투자사들이 소량 주식을 소유한 다량의 브랜드인 Lyst.com 최고경영자 Chris Chris (Morton) 는 최근 온라인 검색과 구매 상품을 실시하는 소비자들이 인터넷 검색과 구매 상품을 선택하면 수자화와 소비자의 수요를 무시하고 소비자의 요구에 어긋날 위험에 직면하게 된다.

LVMH 는 C 제 라인을 압박하는 데 거의 필사적으로, 디지털화는 브랜드 성장의 동력이 되고 있지만, LVMH 그룹은 사치 브랜드의 구체적인 데이터를 따로 공개하지 않았지만, 시장에 따르면 C 제린은 지난해 영업액이 약 8억 유로로 약 10억 유로로 매진될 것으로 보인다.

현재 트렌드를 이끌고 있는 브랜드는 철저하고 급진적인 혁신에 도움이 되지 않는 것이 하나도 없다. 하지만 뒤의 사치품 그룹은 또 시장의 위험을 고려해 점차적으로 보수하는 것이 아니라, 사치품 그룹이 비즈니스 보답에 급급해지고 있다.

왜 풍수가 돌아가면서 구시라는 브랜드의 부상을 형용할 수 있을지도 모르지만, 사실 사치 브랜드의 불안을 토로하고 있다.

현재 천희세대에 대한 취향은 너무 어렵고, 특히 중국의 젊은 소비층은 더욱 신물이 좋아지고, 브랜드 충성도에 대한 선호도가 크게 낮아졌고, 사치 브랜드의 언청을 듣고, 개인의 관심과 쿨한 방식으로 전환하고 있는 것으로, 이런 업계 환경의 변화를 초래한 결과는 사치 브랜드의 흐름이 점점 짧아지고 있다.

개운그룹 고위층이 사치 브랜드의 열도가 주기적이므로 모든 희망을 브랜드에 맡기지 않을 것이라는 분석이 나오고 있다. 상칭이 없기 때문에 위험을 피하기 위해 계획적 인'다음 쿠찌'를 만들어야 하기 때문이다.

Gucci CEO Marco (Gucci CEO Marri) 도 고성장에 대한 경각심을 갖고 있다. 그는 패션 업계가 무순간에 변수로 충만하고, 전통과 규칙이 수시로 뒤집혀야 소비자는 진정한 주도자이자, 그에게는 구시의 초창업인 만큼 브랜드가 지속되지 않는다고 말했다.

현재 브랜드 유산에 대한 과감한 포기, 그리고 새로운 사물에 대한 망설이지 않는 수납, 갈수록 많은 브랜드의 능동적인 경영 방식이 되고 있지만, 프라다, LV, 에르메스 등 점진보수 변화의 사치 브랜드가 어떻게 지속적으로 젊은 소비자를 끌어들이느냐가 문제가 되고 있다.

프랑스 파리 은행의 한 데이터 보고서는 프라다가 클래식 샘파노시리즈에 대한 점진변화를 인용해 프라다의 혁신은 잘못된 것으로 지적했다. 너무 작기 때문에 과거에 프라다를 구입한 소비자들이 ‘무시할 수 있다 ’고 말했다.

반면 LV 는 대략 56년 전'카푸신'과'라켓 '등 신장품과 제품 라인을 통해 중국 소비자들의 시선을 모았다. 지난해 길거리 브랜드 슈프림과의 호흡을 통해 중국 젊은 소비자들을 끌어모으고 있다.

하지만 LV 는 대중 아티스트인 제프와 원더스와 합작한 최신작'마스터 '시리즈가 중국에서 평평을 이룬다.

Gucci 의 한 길은 미친 듯이 뛰고 있어 현재 스트레스를 상대 LV 에 던져주고 있다. ‘ 1013 ’ 는 LVH가 LVH에 경쟁 충격이 있는 어떤 브랜드를 좌시하지 않을 것이며, 다음은 젊은이들의 소비시장에서 치열한 경쟁을 벌이고 있다.

개운그룹 회장 겸 CEO Fran? ois 헨리 (Henri) 는 글로벌 그룹의 브랜드가 더 많은 젊은 디자이너가 필요하다고 생각하며 젊은 소비자를 따라다니기 위한 경향이 있다.

그의 생각에 창의성은 사치 브랜드와 차세대 소비자 간의 정서와 장기적 안정 관계의 보물제다.

누가 Gucci 를 패배할 수 있을지, 지금 보기에 그것은 스스로 할 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.