자A가 가격전 에 휘말려 ‘ 곧 깨지지 않는다 ’ 는 영약 이 영약 이 좋지 않다

ZA가 더 심층 공황은 "곧 깨지지 않는다"는 영약이 영약입니다.

패션은 일종의 느낌입니다.소화이트칼라 (소프라임)가 센스를 유지하는 방식은 퇴근 ·회사 건너편 상가 쇼핑으로 자A를 돌아다녔고, 화물가에서 제철인 트렌드를 쉽게 얻는다.여름마다 여자들의 일년 동안 ‘요형 ’ 리듬이 가장 빠른 계절을 바꾼다.

2006년 상하이에서 첫 번째 매장을 개설하기 시작해 자A는 많은 여자의 신뢰를 쌓아왔고, 그들의 소비 습관을 꾸며냈다. 옷장을 열어 ‘계절 던지기 ’나 ‘년 던지기 ’로 여겨지지 않았지만, 여자들이 유행 풍향이 도래할 때 그대로 매장에 들어서며, 카드와 같은 돈을 사들였다.

"올해는 그 집 옷이 너무 싸서 세일을 하면 정말 내 자신을 통제할 수 없다."우닝은 이틀 전에 풀을 뽑는 list 가 한몫 벌었다. 100원도 안 되는 양복 코트, 하이힐을 선보였다. 이번 시즌 딱 나온 치마 할인은 79;손 닿는 티셔츠, 가격은 49원.

길게 늘어선 옷과 결산 팀을 벗어나 사온 쾌감 전신을 유도한다.하지만 냉정하게 되면 왜 자A가 이렇게 세게 내리는 걸까?

가격전 에 휘말리다

공업화 유선, 대량 생산, 괜찮은 성가비, 13, 101 (1) 가 맥도날드의 방식으로 패션 패스트푸드를 전 세계에 판매한다.그는 극치의 고효율을 추구한다: 중국에 진입한 12년, 자A는 대다수 시간 동안 두 자릿수의 성장 속도를 유지하며 루이베르덴, 구찌, 에르메스 등 고위급 회사를 내팽개치고 전통의류 업계의 새로운 거두가 되었다.

자랄라 모사 인디렉스 (Inditex) 가 2017년 매출액이 253억 유로에 이르렀고, 그룹 이자세전 이윤 43억 유로, 이 중 자A는 순매출액 166억 2억 유로, 이자 세전 이윤 30억 24억 유로 1위를 차지했다.

상업판도를 열어 중국의 지위 경중은 2018년 1월 말까지 인디텍스그룹이 모두 매장 593곳을 개설했으며, 이 중 자A점포 183개는 총 총 합계지 스페인에 버금간다.

그러나 최근 몇 년 동안 자ara는 유니폼, H &M, MUJI 등 경쟁 상대가 빈번한 매장에서 점점 늘어나는 고객이 늘어나고 있다.

Euromonitor 에서 온 데이터는 2012년부터 2016년까지 Zara, 유니클로스, H &M 에 대해 1박3대 브랜드가 중국 시장에서 점유율이 빠르게 높아졌다.하지만 2014년부터 자A시장이 1거로 2위를 차지했으며 중국 본토브랜드 해파란 가문에 버금간다.

2012 -2016년 3대 쾌속 소비 브랜드 중국시 점유율

많은 상인들이 몰려들어 패션이 빨리 소멸되고 시장이 급속히 포화되고 치열한 경쟁에서 역세 경쟁을 벌이고 시장 점유율을 유지하고 있으며, 각 브랜드의 동작은 일찌감치 단서가 있다.

2015년부터 MUJI 는 중국 260여 품목에 대한 상품을 20% 인하하고 목적은 가격 우세를 통해 소비층을 한층 더 확대하는 것이다.

망오도 일찌감치 레저 계열의 가격 인하를 선포하고, 폭이 약 15%였다.

H &M 은 글로벌 합작으로 눈길을 끌며 상품가격대비를 높이고 있다.

감옥창고도 전면적으로 가격 인하 조치를 실시하고 있다.2017년 더블 십일 쇼핑 마니아 중, 유니폼 판매량 1위를 차지했으며, 단 1분 만에 매출이 억급을 돌파했다.전국 500여 개의 매장이 안테나 하단, 매장을 지지하며, 선상 하도 통합되는 발걸음도 자A를 앞세웠다.

유니폼 모사 신판그룹 CEO 유정 (CEO) 씨는 패션 소매환경이 지금 매우 어렵고, 회사가 이런 환경에서 가격을 올리는 것은 일종의 잘못이라고 밝혔다.한 자A문점 점원은 주간군에게 관찰하고, 치열한 시장 경쟁에 직면해 의상 정가가 평균 15 ~20% 가까이 낮아졌고, 선 아래 동시 할인 행사를 통해 소비자 혜택을 지속적으로 모으고 있다.

지난 10년을 돌이켜 보면, 패션 브랜드는 일찍이 말을 달리며 땅바닥을 돌았고, 풍광이 그지없다.새로운 소비 추세가 나타나 변화는 불가피하다.

소비 능력이 높아지면서, 중국 아가씨들이 패션길에 가는 선택이 많아지면서, 이들의 소비가 점점 신중해지고 충성도가 점점 낮아지고 있다.자A가 줄곧 표방해 온 스타들의 동금, 일반 및 대패 사이의 ‘트렌드 ’ 개념에 개념은 성가대비를 추구하는 고객 보유력에 불과하다.여자들은 스타일과 가격을 넘나들며 품질을 점검하는 자A에게 가격과 품질의 균형점을 어떻게 찾을 수 있을지 응답이 필요한 문제다.

TechOrange 에 따르면 2017년부터 현재까지 패션은 전대미문의 사치품 시장이 전면적으로 회복되며'초쾌 '패션의 전체가 가속화하는 국면이 있다.베언이 발표한 보고서에 따르면 2017년 중국 사치품 매출은 인민폐 1420억 위안 (약 220억 7억 달러)에 달해 2016년 약 20%로 2011년 이후 최대 증가폭을 올렸다.

천희세대가 소비 주력이 되자, 그들은 더 이상 패션의 짧은 즐거움에 만족하지 않고 사치품 소비 증가의 주요 추진력이 될 것이다.

‘빠른 ’과 ‘저가 ’를 주입한 빠른 패션 브랜드는 전형 업그레이드, 새로운 돌파구를 찾아야 한다.

전기상을 호송하여 생계를 구하다.

우닝이 느꼈던 가격은 자A의 발걸음만 느린 조짐이다.

여러 해 동안, 자아라, H &M 등 빠른 패션 브랜드가 가능한 많은 시장점유율을 차지하기 위해 전 세계에서 빠른 점포 위주의 확장 전략을 채택했다.중국에 입국한 12년, 자A는 끊임없이 문점을 올려 목표를 달성하고, 183개의 점포는 소비가 비교적 높은 12선 도시에 분포되어 있다.

폭주하고 나서 계속 상승한 업적이 지름길로 올랐다.2013년부터 인디텍스그룹의 털 이율이 연속 하락해 영리 능력이 계속 위축됐다.2017년 매출이 9% 늘어난 가운데 그동안 유지된 두 자릿수 급을 고별했다.

2018년 1분기 더 난관적이다.재보에 따르면 그룹 매출이 전년보다 14% 가량의 폭으로 2% 로, 순이익은 전년 대비 2.23% 에서 6.69억 유로 (약 50.37억 원) 이 증가한 것으로 나타났다.두 가지 중요한 경영 지표의 성장이 저조해, 이 집의 빠른 패션 선두 양의 이전의 풍광이 더 이상 없다는 것을 증명하고 있다.회사 관리층은 같은 기간 다른 인터넷 소매상들의 거대한 경쟁 압력을 받아 전형진통을 겪고 있다고 밝혔다.

실체 소매가 실세를 보이기 시작한 점포는 제약 경영의 보자기가 됐다.Inditex 그룹은 2016년 실체 판매 네트워크 확장 속도를 늦추는 계획을 제시하며 "실체와 온라인 판매 사이에 더 좋은 균형점을 찾기 위해 노력했다"고 밝혔다.구예국제는 인디테릭스에 대한 보고서에서 구체적인 전략은 기함점과 온라인 업무를 집중적으로 발전시키는 것이라고 말했다.규모가 작은 가게를 닫고 원래의 작은 가게의 객류를 선상에 끌어들이고, 플래그숍으로 브랜드 자산을 지원한다.

자A는 중국에서 개점 성장 속도가 전년 10%에서 6 ~8%로 낮아졌다.2017년 초 중국 최대 플래그숍 폐쇄.이 집은 청두 시내 총부로 중심 지역의 문점이 3층을 차지했으며, 전체 면적이 1300평방미터 이상을 넘어섰다.실제 손님의 유량은 예상할 수 없었기 때문에 5년이 지나면 어쩔 수 없었다.

4월말까지 인디렉스그룹은 글로벌 96개국과 지역에서 총 7448개 매장으로 한 분기 만에 27개가 줄었다.

모건대통은 글로벌 패션 업종의 발전을 공개해 올 2월 23일 자A가 빈번히 세일, 세일, 회사의 털 이윤을 ‘엄청난 스트레스 ’에 직면해 인디렉스 목표가를 38 유로당 35.5유로로 인하했다.회사 주가가 이날 7.1% 폭락을 일으켰고 3년 만에 저점으로 시가가 59억 유로 증발됐다.

부유실도 부호 게시판에서 드러난다.세계 갑부 를 물었던 인디렉스 창시자 아만시오 올터카는 팽보부호 차트에서 랭킹을 올리며 6위, 베소스와 마르크 차크버그 등에서 저렴했다.

Inditex 그룹 CEO Pablo (CEO Pablo) 씨는 지난해 동기 대비 실체문점 네트워크의 전략적 조정 및 여문점 폐쇄 영향이 계속되고 있다.그룹의 전기 상업은 계속 안정적인 성장을 유지하고 있다.관리층은 전기 채널이 실적이 가장 중요한 성장 동력이 됐다고 밝혔다.

선상 경로의 라운드 효과는 이미 드러났다.2017년 온라인 매출액은 41%로 25.3억 유로의 수입을 기여하며 총 수입의 10%를 차지했다.선상 구매 서비스는 이미 49로 확장되었다.운관 컨설팅 보고서는 올 1분기 자랄라 천고양이 매장 매출이 전년대비 56% 증가한 것으로 나타났다.

자ara2018년 Q1 고양이 핵심 업종 판매 총람

경영이 좋아지면서 자A가 점점 따뜻해지고 있지만 일관성으로 승리하는 우세는 전대미문의 도전에 임하고 있다.

속논리가 깨지다

399만 해도 자A에서 작은 향기의 외투를 가져올 수 있으며, 펑위안은 같은 스타일에 가까운 스타일로 200배 가격의 꼬리표를 붙인다.비록 격차가 크지만, 그녀는 자신을 위로했지만, 몸에 이런 것도 좋잖아.

여러 가지 대형 패턴은 자A의 화물 선반에서 거의 2주간 신형 상가를 찾을 수 있으며 매년 1만8000종의 디자인을 넘어 7일 생산, 14천하궤, 30일간 장롱에 들어갈 수 있다.한 경쟁 상대가 인디텍스그룹의 비즈니스 패턴을 완전히 복제할 수 없다며 갱신 속도도 따라갈 수 없다고 분석했다.

자A는 펑원 같은 처녀들의 옷차림이 신선함을 만족시켰지만, 모든 원창디자인은 공급 체인 빠른 리듬을 따라가지 못했다.

"우리는 패션 을 생산하지 않는다. 우리는 단지패션업계의 운반공 133조 자르타 표절 명실유래.대상은 Balentino, Celine, Balnciag과 독립 디자이너로 대다수의 패션권의 불만과 저항을 초래했다.

법률 규정에는 저작권 보호를 받아야 하며 기능성을 갖추지 못하고 이 구멍은 자A에게 큰 공간을 남겼다.유럽에서는 매년 자A가 톱급 브랜드에 수천만 유로의 침범 과태료를 지불해야 한다.그러나 이런 디자인 모델을 포기하지 않고 벌금 액수가 훨씬 높다.연간 소득 2153억 유로의 체량에 비하면 이로써 보상금은 무시할 수 있다.

이런 날은 곧 일단락될 것이다.최근 Diesel, Marni 모친 OTB 는 Inditex 그룹을 상대로 3 • 13년대에 대한 디자인 베끼기 소송을 결과로 밀라노 법관은 Zara의 패소를 판결하고 베끼는 코스가 될 것이다.

자ara가 더욱 심층 공황은 곧 깨지지 않는다.

고객 수요에 완전히 기반한 비즈니스 모드에서 자A는 점포를 중심으로 고객 수요에 급속한 호응하는 거대한 시스템을 건설했다.

매주 판매 데이터 와 고객 수요 는 점포 에서 본사 를 회답 해 설계 부문 은 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 디자인 을 다시 상업 부문 평가 원가 와 가격 을 뒤 판넬, 샘플 제작 을 시작 해 공장 생산 을 최후 슈퍼 큰 물류 창고 에 보관 했 다.자ara는 24시간 내에 상품을 유럽 모든 매장으로 보낼 수 있으며 48시간 내에 전 세계 모든 매장을 보낼 수 있다.

빨리야말로 가장 근본적인 승리의 보물이다.

현재 자A는 매장에서 판매를 중심으로 인터넷으로 돌리며 고객 수요에 대한 민감도가 떨어질 것으로 보인다.더욱이 관습의 표절 수법 이 제한되어 설계 절차 시간 이 길어져 고객 의 속도 를 늦춰 고객 체험 에 직접적 으로 영향 을 줄 수 있 는 강력 공급 체인 우세 를 다시 고쳐 쓰 고, 저저 자A는 빨리 소멸되고 있다시장라이벌의 경쟁력.

최내핵의 ‘ 빠른 ’ 논리 변화가 직면해 노쇠한 자A는 이미 피곤함을 드러냈다.그것이 천천히 내려온 후에도 아가씨들의 옷장을 계속 점령할 수 있을까?