A 주 세 마리 새: 태평조, 귀인조, 애새, 어떻게 다른 운명

중국 의류 기업의 명명은 ‘ 새 ’ 자에 대한 타고난 집념이 있다.

삼림새, 자유조, 서호조, 재테크, 날새와 새

명중 새는 의류 기업이 날고 있는 것 같다.

그중 가장 유명한 것은, 연이어 A 주식 시장에 들어간 새 세 마리가 베테랑, 귀인조, 태평조.

2001년에는 중국 브랜드 의상이 빠르게 발전하는 출발점이고, 브랜드 의상이 제1차 경마 범위를 개시했다.

그 중 태평조, 애조와 귀인새가 있다.

2년 후 중국 브랜드 의상은 속도 발전에서 빠른 발전기로 바뀌었다.

WTO 에 합류한 후 의류 업계 경쟁이 심해지면서 국민 1인당 배당 수입이 높아지고, 브랜드 의상업이 번영기로 향했다.

하늘과 땅과 땅, 인화.

출시에는 새 세 마리가 자본 시장에 날아드는 비슷한 출발점이다.

다만 2014년부터 지금까지 브랜드 의상 업계 발전이 완화되기 시작했다.

이 시기에 업계의 이윤은 브랜드와 채널에서 재분배되었다.

어떻게 새로운 환경에 적응하느냐에 따라 새 세 마리의 난제가 된다.

이 또한 A 주 새 세 마리를 다른 운명으로 날아나게 했다.

슬픔과 근심, 새 세 마리의 최근 공고에서 한 점 볼 수 있다.

슬픔

아직 실적 보고에서 벗어나지 않고 희소식을 들은 것은 비보를 받았다.

지난 9월 9일 저녁 희조의 창시자 중 한 오진생은 교통사고를 당한 후 구조무효로 사망해 향년 54세였다.

신고조 관련 공지를 살펴보면 지난해 3분기 말까지 오진생은 4360.09만 주를 보완해 회사의 2대 유통주주주임을 맡았다.

이전의 기쁨은 공고에서 왔다.

3월 30일 1분기 실적 예고를 통해 올해 1분기 발표로 귀모 순이익 7037.24만 원 -8796.55만원으로 전년 대비 100 ~150% 늘어날 전망이다.

이에 신고조는 하즈즈 브랜드를 제외하고도 이번 무기주권 지급 비용을 격려하는 등 후견새가 지난해 같은 기간에 비해 크게 늘어난 것으로 보고 있다.

또 2월 중순에 신고새가 노출된 2018년도 실적 속보에 따르면 지난해 연간 신청조는 영업소득 31.15억원으로 전년 대비 19.76% 증가했으며, 모조의 순이익은 5245.43만원으로 전년 대비 102.3% 증가했다.

히어새의 업적을 기여하는 것은 여전히 호조와 하즈즈 등 브랜드의 판매가 늘고 있다.

히로새에게 대대적으로 발전한 제2주업 인터넷 금융은 한 마디도 언급하지 않았다.

광대 증권 분석사 리제는 2013년부터 남성복 업종 조정, 단말 소매 표현, 경로 등 영향, 수입, 순이익 파동 이 크다.

2017년부터 상황이 좋아졌다.

제2의 주업을 발전시켜 당시에 기쁜 새를 알리는 전략이 되었다.

2015년에는 인터넷 금융 바람개비로 애조에 응보하기 시작했다.

그 해에 호피들이 5500만 위안을 창출하여 연어금복 10% 주권을 인수했다.

소어금복은 두 개의 전자회사를 통해 각각 주머니 재테크 운영과 보물 (원저우 대출)을 통해 두 개의 인터넷 금융 프로젝트를 운영한다.

다만 인터넷의 금융 변화.

2018년 P2P 의 폭풍이 쏟아지면서 물고기 금복 실적에 영향을 미친다.

재보 자료에 따르면 붕어금복은 2018년 영업, 순이익 데이터는 전년 대비 49.62%, 65.24%, 순이익 3500만원을 기록했다.

올해 1월 19일 연어금복을 팔아 금융자산공계로 4636.82만 원을 할인했다.

2017년에는 결혼 신고가 모순이익의 1.79배!

화는 단행이다.

3월 25일 오전 주머니재테크는 강소성 모 지역 공안부서에 조사돼 모든 사무실 시설이 당일 차압되었다.

보희새는 어떤 업무 전략으로 다시 이륙하고 상상 공간을 열고 결국 힘을 쓰려는 것인지 의류 업무를 할 계획이다.

그러나 주업의 움직임과 뜻을 강화하지 못한 것 같다.

여러 명의 증권업자 분석사에 연락해 희조의 업무 포석에 대해 더욱 깊이 이해하고 싶다.

그러나 애조의 창시자가 서거하는 것을 감안하여 많은 분석사들은 시간이 예민하고 논평을 꺼린다고 말했다.

근심

기쁨과 새를 보낸다는 것은 우희가 반반이라고 하면, 귀인새는 전망이 걱정된다.

월 31일 귀인조의 실적 발표를 예고해 회사는 2018년 1 ~12월 귀모 순이익이 6억 4억 ~8억 2억 원으로 전년 대비 506.85%에서 621.27% 하락할 것으로 예상했다.

시장은 자기도 모르게 묻고 싶은데, 귀인새가 왜 그래?

국태군 안연구에 따르면 복식시장 구도에서 볼 때 스포츠 브랜드의 집중도가 가장 높았고, 2017년 전 10대 기업의 시장 집중도는 73%로 나타났다.

한때 귀인새와 함께 라인을 달리던 것은 안달, 이녕 등 스포츠 브랜드였다.

후자에 비하면 귀인조는 최근 몇 년 동안의 상황을 알 수 없다.

심지어 매체들이 날개를 꺾는 귀인조라고 부른다.

관련 공고문을 조사한 후, 귀인조 주영 업무는 약 4.7억 위안으로 적자를 예상한 대가였다.

공고는 2018년 하반기 귀인조 비용이 약 1억 5000만 원으로 14개 중점 성급 지역 중매상에게 시장 판매 채널 자원을 구매하고 원가 환매가 이뤄지지 않은 상품은 약 3.4억 원이라고 지적했다.

매출소득 하락과 기말 재고의 증가로 기말 재고가 하락할 준비가 늘어났다.

설상가상가상가상으로 귀인새는 지주회사 지분을 처치하여 투자가 1.16억 위안에 이른다는 것이다.

2015년, 귀인조는 여전히 일척천금의 토호였다.

그 해에 귀인은 해에 A 주 상륙 후의 첫 연보를 내놓았다.

다만 이 연보의 데이터가 마음에 들지 않아 귀인새가 미친 듯이 전형하는 길을 개시했다.

귀인조 누적 투자액은 이미 20억이 넘는 것으로 알려졌다. 그중 호랑이가 2대 주주가 되고 스페인 축구 경제사에 투자하고 미국 장비 브랜드를 사들이고, 강세스스포츠 37%를 사면 캠퍼스 스포츠 업무에 쓰이고, 명화창고, 제지행 등을 수매한다.

심지어 귀인조는 보험 분야에 두 가지 발을 들여놓았다.

귀인새가 끊임없이 돈을 벌고, 체육과 관련된 모든 분야를 배치하여 전면적인 발전을 꾀하는 좋은 학생이 되기를 기도한다.

귀인조는 한때 ‘ 전능체육 ’ 이라고 이름을 바꾸려 했지만 결국 흐지부지했다.

그러나 다원화 뒤에는 ‘본업에 종사하지 않는다 ’는 고소와 애매한 자리다.

시장에서 귀인조에 대한 정의는 상당히 이상하다: 보험을 파는 복식 소매 과학기술회사이다.

야심은 크지만 현실은 귀인새에게 찬물을 끼얹었다.

이'좋은 학생'은 2012년 5.28억 위안 순이익 정상 이후 하락을 시작한다. 2016년 순이익 2.93억, 2017년 순이익 1.57억, 2018년 순이익은 마이너스다.

J를 인수하는 행, 명화창고, 역사적 최고치인 32억52억52억 2017년, 귀인조의 순이익은 급감했으며 전년 대비 46.25% 하락했다.

순이익 동기 대비 성장률이 가장 떨어지는 해다.

이를 위해 귀인새는 두 통의 상교소에 문의서를 받았다.

함문 뒤에는 감사층이 귀인조 업적에 대한 실망이다.

주목할 점은 실적이 악화되면서 올해 1월 31일 연합 평가를 통해 귀인조의 주체의 장기신용등급 및 14귀인조 (14귀인조) 의 채목신용등급이 신용등급을 낮출 수 있는 평가 명단에 올랐다.

좌절을 당한 귀인새는 언제 다시 이륙할 수 있습니까?

일희

슬픔의 원인은 각각 다르다. 기쁨의 원인은 매우 간단하다.

세 마리의 새 가운데 태평새가 가장 태평한 한 마리를 지키고 있다.

2018년 태평조사에서 실적이 가장 좋은 한 해.

77.12억 위안의 영업 수입과 5억 72억 위안의 순이익은 모두 태평조 새 역사기록을 세웠다.

이 해에는 태평새가 새로 개설된 343개 점포로 2018년 말까지 총 4594개에 이른다.

금상첨화는 오늘 마감한 뒤 태평새 공고에 따르면 회사는 4월 22일 주주총회를 열고, 그중 심의 배당을 포함한 방안을 담고 있다.

태평새는 10가량의 현금으로 10위안을 배당할 계획이다.

1억 83억 원, 전년 대비 43.48% 증가한 위앤드 데이터에 따르면 태평새는 정부 보조를 받았다.

태평조는 역년 연보로 회사 내 순이익에 비해 2014년 7.83%로 2018년보다 30% 증가했다.

1989년부터 남성셔츠를 만들기 시작해 1996년 태평조 브랜드가 창립됐다.

20여 년 동안 태평새가 낡은 의류 기업의 혼전에 가입하였고, 한때 상장에도 방해가 되었다.

이 새는 과거의 생활이 결코 태평하지 않다.

Wind 데이터에 따르면 2013년 태평조 순이익은 전년 대비 112% 증가했으나 이 뒤에는 31개 매장 중 3분의 손실이 있는 것으로 나타났다.

2014년 중 태평조의 자산부채율은 60.8%에 달했다. 업계 평균치 45.6%보다 훨씬 높다.

이런 ‘패필 ’을 비롯해 2014년부터 IPO 의 태평새를 신고해 3년을 꼬박 시계를 두드렸다.

창시자 장강평은 "IPO 가 여러 해 되었으니 나는 이미 성깔이 없어졌다"고 말했다.

태평새는 이 세 마리 중 가장 늦게 출시된 한 마리다.

진정 이 새를 날아오르게 하는 것은 전기상으로 전형으로 바꾸는 것이다.

2008년부터 온라인 업무를 벌이는 태평새는 동류 기업 중 가장 이른 것이다.

10년이 지나 태평새는 연간 G뮤직비디오 700만 원에서 2018년 36억원으로 올랐다.

태평조 연보에 따르면 2018년 온라인 판매액은 21.07%로 2015년에 비해 12.61%에 그쳤다.

그 다음은 태평새에겐 평탄한 길인가 바람과 비바람인가?

은하증권은 복장 소비가 최근 몇 년 동안 오목형 구조를 보여줬고, 즉 빨리 소비품이 비교적 높았으며, 이와 동시에 저선 도시 소비 수가 상승 추세보다 두드러져 소비욕이 강렬하다고 주장했다.

중국 소비 분층 기초의 소비 구조가 업그레이드된다는 뜻이다.

소비층의 시대에 의류 수도꼭지로는 가치 성장을 대표한다.

산업 전형

2014년 의상 업종 발전이 평온한 시기에 착산해, 각 대형 의상 브랜드는 이미 5년간의 탐구: 일심으로 주영업무를 발전시켜, 아니면 다원화?

상장새는 자본 시장에 서서 새로운 결정과 망설이기 시작했다.

벌써 10여 년 동안 출시된 기쁨새는 매우 망망해 보였다.

레이아웃 분야는 크로스 전상, 온라인 교육, 전자 상무, 인터넷 금융, 큰 데이터, 인터넷 + 등 분야, 주영 업무는 점차 주류 시장에서 빠져나간다.

2014년 상장된 귀인조는 주영 업무가 해마다 적자를 맞아 자신의 산업 규모를 확장하고, 축구 개념부터 스포츠산업, 참주 보험까지, 빙설산업에 이르는 속도와 자금 규모를 산업포석하고 있다.

상장한 지 1년여 된 태평새는 심경 주업을 선택하여 주업개발을 지속적으로 확대하고 전자상거래와 새 소매 분야를 확장하고 있다.

한편, 태평새는 소녀 브랜드 라쵸, 아동복 브랜드 민이 피어스, 아메리칸 패션 브랜드 마텔걸을 세분했다.

브랜드 의상 업체가 업종 전환에 대비하는 축소다.

동흥증권연구는 의류 소비를 구동할 수 있는 3가지 요소가 1인당 소득 증가, 도시화의 추진과 중고층 소득층의 부상을 포함한다고 보고 있다.

이 세 가지 요소 프로세스가 완화되면서 의류 업계의 속도에 영향을 미친다.

MatchU 코드상연합 창시자 겸 CPO 울타리 (CPO) 는 소비분층이 끊임없이 깊어지면서 개인화 수요에 대해 더욱 강렬해지고 있다.

소비시장의 수요가 업그레이드된 것은 의류 기업들이 단말기 사용자 수요에 대한 연구와 만족을 더욱 중시하게 한다.

이 가운데 중산계급과 Z 세대의 영향은 무시할 수 없다.

유럽 예제 정보상담에 따르면 2020년 중국 중산계급 규모는 2.46억으로 202020년까지 중산계급과 부유층이 4억이상 된다.

중산계급은 의류업 총체소비에 대한 공헌이 커질 것이다.

Z 세대 (95 후, 00후의 신세대)가 사회에 진출했다.

그들은 의류업이 갈수록 중요한 소비 주력이 될 것이다.

그들은 제품의 차이화, 고단화에 대한 수요도 높아진다.

의류 공업화가 개인화의 수요에 부딪혀 갈등이 날로 심해지고 있다.

생산에너지 과잉, 재고 심각, 인력 원가 상승, 혁신 메커니즘 부족 등이 업계의 발전을 제약했다.

전형 업그레이드 시급하다.

방직 의류 브랜드 관리 전문가, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장이 웅 아연 재경, 전통적 낙후된 선 아래 브랜드는 탈락되어, 새로운 소비 사용자 체험에 영합하는 전체 채널 브랜드가 크게 강합니다.

"사용자 체험의 다원화에 따라 (의류 산업) 기회는 본토시장이 끊임없이 전진하고 규범화로 가져온 소비 업그레이드와 소비 강등의 불균형 속에서 새로운 상업이다."

기회도 광저우 항욱 의상 기획 유한회사 사장이자 디자인 총장 겸 디자인 총감 진소규 눈의 새로운 변화다.

누가 단기적으로 전환할 수 있는 사람이 시장의 우위를 차지할 수 있겠는가?

그러나 가장 큰 곤경은 어떻게 합리적으로 분배하고 기존 자원을 잘 활용할 수 있을까?

위웅은 기존 자원을 합리적으로 분배하고, 의류 업계가 재구성 단계: 브랜드, 제품, 채널, 사용자 등 사용자 체험을 주도하면서 각종 새 그룹이 유량과 이윤 분배 방식의 변화를 의미한다고 생각한다.

또 울향은 과학기술감 의류 산업 변혁을 더욱 그려냈다.

그녀는 유성화 제조, 선상에서 융합 발전 외에도 인공지능, 대데이터 등 선진 기술도 업계 전환형 업그레이드의 새로운 추세가 될 것이라고 말했다.

이 새 세 마리가 더 높이 날아갈 새 날개가 될 수도 있다.