작년 적자 1.6억 라하벨은 미친 듯이 개점하는 고과 를 삼켰다

몇 년 전 광란이 확장된 이후'국민여장 '라하벨이 신단에서 떨어지는 것 같다.

최근 상하이 라하벨 의류 주식회사 (이하 라하벨)는 지주회사 항주 암섭 전자상무유한회사 (이하 항저우 암섭)의 주식회사 (이하 항주 암섭)의 54.05%의 주식 거래 가격은 약 2억원이라고 밝혔다.

자료에 따르면 항저우 암섭은 2010년 주영 업무는 의류 브랜드 판매 및 온라인 업무운영, 이 회사의 주요 마케팅 및 매출 7체크, OTHERMIX 및 OTHERCRAZY 등 선상 의상 브랜드를 발행했다.

매각 자사 이유에 대해 라하벨은 시간재경에 대해 매각 사항은 회사의 업무 모드 전환을 돕고 집중 자원의 핵심 브랜드의 경쟁 우위를 집중하여 회사 발전전략 빗을 결합시켜 기존 브랜드의 매니지먼트를 실현해 전략 초점을 이룬다.

그러나 최근 발표된 2018년 연보 및 2019년 1분기 신문을 보면 라하벨은 실적이 현저하고 시가가 대폭 줄어드는 곤경에 빠졌다.

2018년 연보에 따르면 보고서 기간 내에 라하벨이 영업 소득 101.76억원으로 전년 대비 2.58% 하락했다. 귀모 순이익 1억6000억원, 동기 대비 132%, 비결자 2.45억원, 동기 대비 164.43%를 기록했다.

이 역시 라하벨은 2017년 A 주가 출시된 이후 최초의 완전한 연보 전적이다.

공개된 자료에 따르면 라하벨은 1998년 홍콩 연합거래소 주판에서 출시되었고 2017년 라하벨은 A 주로 출시돼 유일하게'A + H '양지에서 출시된 의상업체로 국내에서 급부상한 용두의 여장 브랜드로, 상시 초에는 중국판 자ARA를 쟁취했다.

상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 사장 워웅은 시간재경에 대해 라하벨이 현재 가장 큰 문제는'다문점, 다브랜드'이고, 다목적 브랜드는 라하벨 브랜드, 제품, 문점, 운영 등 동질화를 초래했다.

적자 1.6억 배후

라하벨의 다양한 데이터는 모두 낙관적이지 않다.

2018년 연보에 따르면 기말고사 선불 금액은 3조29억 원으로 전년 대비 35.52% 증가, 재고품 하락세를 대비해 3억 27억 위안을 준비하고 있다고 한다. 보고서 기간 내에서 상정 평가 감액은 517.9만 위안이다.

판매 비용이 60억 3200만 위안으로 전년 대비 38.52% 증가하고, 관리 비용이 5.04억원으로 전년 대비 29.51% 증가했다. 재무 비용은 5246.5만원으로 전년 대비 2116.42% 증가했다.

라하벨의 현금 흐름도 차츰차츰 촉진해 2016부터 2018년까지 라하벨이 운영하는 현금 유량은 각각 7.05억 원, 5.57억 원, 1.57억 원, 1.57억 원, 대폭 하락세를 보이고 있다.

이에 대해 라하벨은 자금원확장 방면에서 기존 은행 대출, 프로젝트 융자 등 방식을 제외하고는 채널 구조조정, 하단 모드 최적화, 회원 마케팅 추진, 제품 전생명주기 관리 등 수단을 통해 당기 경영 활동에 생기는 현금유입 금액을 늘릴 수 있다고 밝혔다. 예금 장기 자산에 대한 부활을 늘려 장기 자금 점용, 당기 현금 공급 증가를 효과적으로 높일 수 있다.

라하벨은 연보를 공개한 뒤 4월 10일 라하벨에 대해 라하벨에 대해 문의장을 보내며 라하벨이 회사의 경영실적 상황을 업종 및 동종 제품 발전 상황에 대해 일치하게 분석해 회사 영업 수익, 모리율, 순이익이 뚜렷하게 떨어지는 원인 등을 구체적으로 분석했다.

시간재경은 라하벨이 상교소에 대한 문의장을 묻는 회답을 발견하고 라하벨을 제외하고, 나머지 몇 곳의 의류업체들은 2018년 영업에 따라 어느 정도 증가하고, 귀모 순이익 면에서 라하벨은 유일하게 적자 기업이다.

이로써 회사는 2018년 역세적자에 이르렀다.

라하벨은 시간재경에 대해 회사의 기존'다브랜드 + 전도 + 전직영 전략을 회사로부터 여러 해의 빠른 발전을 가져와 국내 여장 시장의 첫번째 기업이 되었지만 시장의 변화에 따라 회사'다브랜드, 직영 위주'의 경영 패턴은 인공, 임대료 등 운영 비용이 날로 증가하는 엄청난 스트레스를 받고 있다.

직영 방면에서 직영 채널이 가져온 인공, 임대료 등 비용이 오르는 압력이 일방판매 증가를 실현하지 못하면 회사의 이익 저하를 초래할 것이다.

이 역시 회사의 2018년 적자를 초래하는 중요한 원인이다.

텐웨이웅은 시간재경에 대해 전직영과 다브랜드가 모순되지 않았지만 라하벨의'전직영 +다브랜드 '패턴은 단일 채널 구동 행위일 뿐 브랜드 위치, 상품기업, 채널 문점 기준, 마케팅 효율 등이 잘 되어 직영 문점의 다목적 상품운영 효율을 최대화하고 있으며, 공급 체인 구매는 자A와 유니클로즈업과 비교할 수 없다.

빨리 소품 업계 전문가 이흥민이 공개적으로 라하벨 실적 하락은 업계 환경과 관계가 있는 것은 물론 그 자체 발전 이념과 진부한 관련은 “의류 업계 변화가 매우 빠르고, 라하벨은 소비자 심리의 변화를 따르지 않고 ‘공장 모드 ’에 머물지 않고, 유수선 생산, 의상은 차이화 경쟁을 할 수 없다 ”고 밝혔다.

후유증 을 확장 하다

2011년 전 라하벨은 루셀, 팔엘, 캐롤, 캔디 (Candie)s 3개의 여장 브랜드, 매장수는 1841개밖에 없다.

2018년 12월 31일까지 라하벨 직영 매장 수는 9269개로 8년동안 5배 이상 확충해'놀랍다'고 할 수 있다.

세계 4대 패션소매그룹 중 하나인 인디렉스그룹은 2017재말 인디렉스그룹이 중국 여러 브랜드에서 개설된 점포 총수는 593개로, 이 가운데 자ara 매장수는 183개로 글로벌 전체 매장 규모도 7000여개에 불과하다.

2012년 라하벨은'다브랜드, 직영 위주'의 발전 전략을 제시하고 미친듯이 확장 패턴을 열고, 브랜드에서 크게 확대, 7m, La Babit 두 여장 브랜드, 포트와 JACK WALK, 마크 등 3개 남장 브랜드, 8EM 동복 브랜드 등이 잇따라 출시됐다.

2015년 이후 라하벨은 지주회사를 통해 속속 보유하거나 시아스텔라, OTR, 가든 등 브랜드를 선보이며, 연영, 주식 참여 방식을 통해 매라 루시아, 타니 등 브랜드에 참여한다.

미친듯이 개점, 신규 브랜드를 확장하는 등 라하벨은 해외 인수를 하고 있다.

2018년 4월 10일 라하벨 출자 2080만 유로 프랑스 여장 브랜드 나파쇼가 40% 주권을 인수했다.

2018년 11월 26일 회사 제3회 이사회 제20차 회의심의가 통과되었고, 회사는 네이퍼쇼 주식 인수를 계속하기로 했으나, 이번 주권의 인도 절차는 아직 완성되지 않았다.

라하베는 미친 듯이 확장된 후 후유증이 나타나고 실적을 제외하고는 문점이 급강하했다.

올해 3월 말까지의 포털 점포수는 7653개로 2018년 3월 말보다 9540개 순이 1887개로 감소했으며, 매장 사이트는 19.78%였다.

올해 3개월 만에 회사의 포털 점포수는 9269개에서 7653개, 3개월관점 1616개로 떨어졌다.

'다브랜드 + 전직영 전략 패턴을 해결하기 위해 라하벨은 채널 전환 프로세스를 가속화하고 연맹, 가맹 패턴을 추진하고 직영, 연영과 연맹을 합병하는 채널 구조를 가속화하겠다고 밝혔다.

텐웨이웅은 시간재경에 대해 가게 효능이 너무 낮아졌고 라하벨이 존재했던 주요 문제로 외연식 매장을 통해 확장된 성장이 시장에 덮인 전면적으로 펼쳐지면서 새로운 가게가 라하벨의 성장에 미흡해 기존의 존량점포가 부득이하게 쌓여 있었고, 오랜 세월 동안 라하벨이 소홀히 했던 통용점포 단간 운영 효율과 효율과 효율에 따른 문제가 폭발했다.