다프니의 실적 이 연속 하락 하여 자기 구원 이 더욱 어렵게 되었다

역풍구를 발전시킨 다프니는 최근 웰링턴 마나지먼트 Group LP를 연속으로 감량했다.

최근 다프늬 국제지주 유한회사 (단칭 다프니 100210 -HK)가 웰링톤 매나지먼트 Group LP는 주당 평균 0.1750홍콩, 845.45만주, 총 가격은 147.95만 홍콩달러다.

감치 후 웰링턴 매니지먼트 Group LP가 권익을 가진 지분 수는 95, 132, 548주가 발행한 투표권 지분 비율이 5.77%로 집계됐다.

하지만 월링턴 마나지먼트 Group LP는 단기간 만에 다프니를 처음으로 감축했다.항의 권익자료에 따르면 다프니는 웰링턴 마나지먼트 Group LP를 6월 26일 현장에서 1주당 평균 0.19 홍콩 달러로 3850.8만 8만 8만 81만 주를 거머쥐며 약 731.65만 홍콩달러를 거머쥐었다.

위령턴은 아직 감치 원인을 언급하지 않았지만.그러나 4년 연속 적자 다프니에 대한 의혹이 제기돼 회사 실적과 관련이 있다.

업적이 여러 해 연속 하락하다

동방부 에 따르면 2015 -2018년 다프니 영업 총수입은 해마다 하락세를 보이고 있다.각각 70억 20억 위안 (단위: 인민폐, 하동), 58억 16억 원, 43억 56억 원, 36억 16억 원이다.이 중 2018년 20.8% 하락, 동기 귀모 순이익은 각각 3.17억원, 7.33억원, 6.14억원, 8.71억원, 4년 연속 적자 상태를 보였다.

그중 연보에 따르면 다프늬 핵심 브랜드 업체 점포 수는 2017년 3589개에서 2018년 2648개 (2404개 직영점과 244개 가맹점)을 포함한 것으로 나타났다.2018년 재보에 따르면 핵심 브랜드 업무 매출액이 19.2% 에서 37.99억 항구원으로 떨어졌다.

다프니의 핵심 브랜드 업무는 중국 대륙에서 자체 브랜드 다프니와 신발장 의 신발 제품 및 부품 소매 업무를 가리킨다.

다프니의 실적 하락은 다중요인과 관련이 있다.외부 거시적인 환경에서 보면 경제 발전이 완화되고, 게다가 무역전 영향은 소비자의 자신감이 떨어져서 다프니의 경영 발전을 방해했다.

동시에 전기업체가 보급되면서 소비자 시장의 각 판괴는 더 빠른 속도로 분산돼 경영환경이 더욱 도전되고 다프늬가 직면한 동업 경쟁이 치열해지고 있다.

다프니는 회사 업무가 완만하기 때문에 다프니는 갈수록 복잡해지는 소비자 수요와 치열한 경쟁이 갈수록 어려워지고 있다.

경영 환경난과 자신의 전환이 어려운 상황에서 회사 측은 4년 연속 부실한 점포를 폐쇄해 불필요한 비용을 줄이고 있다.다프니의 관점 조기점은 2015년까지 거슬러 올라갈 수 있다.

2015년 -2017년, 다프니는 각각 805개, 999개, 1009개.2018년 12월 31일까지 연간 폐쇄된 941개 판매점 가운데 899개 직영점과 42개 가맹점을 포함했다.

점포 폐쇄를 제외하고도 그룹은 더 유행하는 쇼핑몰의 매출 채널을 통해 시장의 침투율을 늘려 빠르게 변화하는 소비모드 및 소비자 선호에 적응하려 한다.그룹 은 제품 연구 개발 을 강화 하 고 패션, 편안 한 스포츠 슈즈 에 집중 해 제품 범위 를 확대 해 다른 고객 의 수요 를 만족 했 다.

예를 들어 2018년 그룹 디즈니 및 가수 주필창은'가장 아름다운'7'을 주제로 하는 글로벌 시리즈 제품을 내놓았다.회사들은 이들 제품들을 위한 일련의 이벤트를 선보이며, 스타가 스웨터 행사에 참석하고, 관건적인 의견 수뇌 매체 마케팅 및 온라인 생중계 활동을 포함한다.

다프니는 자기 구원 후 더욱 힘들어졌다

다프니 미래는 어떻게 대응해야 하나요?

동업 브랜드 경쟁이 심해지면서 다프니의 길이 갈수록 나빠지고 있다.다른 브랜드와 달리 다프니의 자리는 대중적인 유행이다.시장이 다원화된 발전에 따라 다프니 제품은 창의성이 부족해 소비자의 심미에서 점점 벗어났다.

온라인 점포로 보면 다프니의 신제품 가격은 보통 150 -350원가량, 젊은 소비자들에게 같은 가격은 인터넷에서 구입할 수 있어 더욱 독특하고 신선한 디자인으로 같은 돈을 쓸 수 있어 다프니를 살 이유가 없다.이런 결과는 다프니의 판매량이 떨어지고 재고 축적에 직면하고 있다.

2018년에는 재고품을 건강수준으로 회복시키기 위해 창고를 대폭 깎아올리지만, 이런 결과는 곧바로 수몰 후 소매 네트워크 및 할인 업체에 대한 매출액 및 털 이율에 대한 스트레스를 받고 있다.

중자산의 상업 패턴과 새 소매에 대한 충격, 다프니는 어디로 갈 것인가?

시장 환경의 건강을 충족시키기 위해 다프니는 연보에서 새로운 상업모델을 창조하고 제품 개발 능력, 공급 사슬 속도를 강화하고 판매 루트 효과를 높이고 재구성할 것이라고 밝혔다.

제품 방면에서는 회사가 끊임없이 상품의 업그레이드를 실현할 것이다.현재 회사는 제품 개발의 투입을 늘려야 하며 제품의 패션성과 편안성을 중시하는 동시에 제품의 다원화 레이아웃을 충족시켜야 한다.제품의 다양성을 제외하고는 제품의 품종을 확대해 더 많은 상업기를 잡았다.

이 밖에 회사는 각 분야의 데이터를 철저하게 분석해 소비자의 시장 선호 및 판매 전략을 구하고 있다.회사가 제품의 기획과 전략을 높이는 데 도움이 되며 회원 기수를 지속적으로 확대하는 데 도움이 된다.

시장 점유율을 확대하려면, 회사는 판매 경로를 높이는 효율을 높여야 한다.다프니는 2018년 연보에서도 현재 회사의 소매 업무는 주로 자영 점포로 구성돼 있으며 이 중 상업 모델은 중자산을 피할 수 없다고 지적했다.현재 직면한 경영 위험을 완화하려면 회사는 공동 취급자 제도를 채택할 것이다.

소매 면에서는 새로운 기술과 선진적인 상업 패턴을 요구하는 것이 더 많다.새로운 소매가 가져온 충격에 대해 다프니는 소비자 수요에서 정책과 전략을 조정하고 소비자의 습성과 호소와 정보화 방면을 최적화하여 새로운 브랜드건설을 위해 더욱 넓은 경쟁시장을 얻을 것이다.

다프니가 직면한 현황으로 볼 때 관점의 파손이나 전환을 시도해도 다프니를 곤경에서 벗어나지 못한 것은 다프니가 직면한 난감한 국면을 드러냈다.