백화점의 거두들이 어렵게 도전하는 소매시장이 다시 생기를 획득하다

"백화점으로 정의하지 않습니다." Neimman Marcus 의 최고경영자 Geoffroy van Ramdonck이 말했다."우리는 자신을 고단 사치품 고객 플랫폼으로 여긴다."
백화점은 바퀴를 맞을 가능성이 크다.Barneys 와 Lard & Taylor 같은 백화점 거두가 어려운 전망을 앞두고 있다. Neimman Marcus 와 Saks Fifth Avenu는 새로운 전략을 통해 새로운 소매시장 환경에서 다시 생기를 얻었다.
2018년 2월 최고경영자가 된 이후 Van Raemdonck 은 중고 거래 플랫폼 Fashionphile, 이 백화점에서 맨해튼 Hudson Yards 새 주소를 통해 일부 체험식 소매 실험을 시도한 뒤 미리 예약할 수 있는 디지털 슈트룸, 임시화점과 스파 서비스가 포함됐다.
"그는 똑똑한 사람이야."Diane von Furstenburg 은 바로 von Furstenburg이 Van Raemdonck 이 올해의 Bof 500%에 올랐다.
Saks 의장으로서 Marc Metrick 도 소매 체험을 시도하고 있다.이 집은 Hudson's Bay Co. 모든 체인점이 최근에는 맨해튼 기함 매장에서 2.5억 달러의 개조 공사를 완료하고, 그중에는 왕홍 카드지 엘리베이터와 휴게실, 그리고'The Vault'이라는 화려한 보석 공간을 포함해, 사람들은 그곳에서 개인 예약과 예빈 서비스를 즐길 수 있다.
Saks Fifth Avenue 총재 Marc Metrick
"Saks 는 최근 몇 년 동안 전미 백화점 연쇄 중 패션 방면에서 가장 최전위적인 것으로, 마크는 그중 공로를 할 수 없다"고 말했다.그것들의 재무 표현이 다소 높아졌고 지금은 경쟁에서도 앞서고 있다.우리 같은 브랜드에서는 백화점 루트에서 건강이 지속되는 사업을 보장하고 그와 같은 파트너를 찾아야 한다.
사치품 시장의 추세를 인식하고 전략 결정으로 전환하고 대기업에 적용하는 것은 쉽지 않다.그러나 소비자들의 관심에 민감하고 빠르게 적응할 수 있으며, Saks 와 Neilman Marcus 에 대해서도 중요하다. 미국 소매의 미래를 결정했다.