전염병 상태의 제조업은 운단에서 증가하고 있습니까?

중복망

"흑호는 처음에는 걱정이 많았는데, 하류 고객 자체가 일을 할 수 없었기 때문에 시간이나 자금이 정보화 시스템을 고려할 수 있을까?하지만 우리 2월 6일 흑호지조'항역특별판'을 발표한 뒤 이날 오후 3시까지 124개 업체가 찾아와 상담을 받은 것은 예상치 못한 일이다.그래서 오히려 전통적인 제조업이 바뀌는 것을 촉구하는 것 같다.운단 제조 협동 시스템에 전념한 상하이 흑호 과학 기술 CEO 주우상은 억방동력에 대해 소개했다.

전염병 상태에서 전통 제조업은 적지 않은 영향을 받는다.이 가운데 비항역 기업은 두 가지 난제에 직면하고 있다. 생산능은 주문 정지, 부공 후 공급 체인 조율 탈절난생산, 흑호지조 항역 특별판 만들기.흑호과학기술대응 역세는 제조업공장에 특별히 준비된 경량화 생산협동해결방안으로 역영향 기간에 등록된 모든 제조업체들이 모두 무료 사용을 신청할 수 있는 것으로 알려졌다.

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전염병 으로 기업 의 두 극단 을 제조 하다

이 비상 시기 에 전통 제조 업계 에서 '양극화' 를 생산 마스크 방호복, 의료 기계, 생물 제약, 한약 등 항역 업체 가 전대미문의 바쁜 상황 에 접어들어 주문 이 끊이지 않는다. 식품, 음료 등 비항역 업체 는 정책 원인 으로 복공되지 않아 생산 정체 를 초래해 주문 인수가 큰 영향 을 받았다.

이에 대해 흑호과학기술 CEO 주우상은 억방동력에 대해 관련 기업에 따라서는 비항역 기업의 태도가 상대적으로 낙관적이라고 말했다.식사업이 자금을 추구하는 이용 효율과 같지 않다. 고객 주문서는 여전히 있고, 현재의 주요 문제는 아직 주문서를 소통하는 인수와 복공에 응해야 한다.2주 동안 생산을 하지 않고 이 부분의 생산성을 잃고 있지만 현재는 경제 상황이 악화되지 않았고, 올해 판매가 하락할 것이라는 우려도 크지 않았다.

조사 연구를 하는 과정에서 흑호 과학기술이 자동차 제조업의 고객을 관찰하는 것은 가장 초조한 일이다.전염은 자가차의 중요성을 깨닫게 될 수도 있지만 이는 소비자들의 감수일 뿐 자동차 제조업체의 주문에 반영되지 않았다.자동차 시장은 작년에 전체 실적이 좋지 않아서, 정차공장의 판매량이 모두 하락하여 상류 부품 업체들이 여전히 초조하였다.전염병이 불황을 초래하면 소비자들이 차를 사면 더욱 신중해진다.예를 들어 며칠 전에 테슬라 주가가 17% 하락한 것은 주로 상하이 공장이 복업할 수 없었기 때문에 상류 부품도 따라가지 못했다.

전체적으로 비항역의 제조업체들은 두 개의 통증을 우려하고 있다.첫째, 단기적으로, 주문서는 어떻게 고객과 소통할 것인지, 신속하게 흐름 중 하나하나 세부 사항을 파악해야 할지 지연된다.둘째, 상류 공급자에게 감사를 할 수 없고, 복공 후 원료가 연결되지 않을까 걱정된다.주우상은 억방동력에 대해 알려 주는 등 많은 기업들이 흑호과학기술을 찾아내며 정보화 시스템을 통해 투명화 원격 관리를 진행하고, 복공후 생산의 수요를 빨리 회복할 수 있기를 바란다.

"사실 우리가 놀랍게도 흑호가 처음에는 걱정이 많았는데 하류 고객 자체가 일을 할 수 없었기 때문에 시간이나 자금이 정보화 시스템을 고려할 수 있었을까?하지만 우리 2월 6일 흑호지조'항역특별판'을 발표한 뒤 이날 오후 3시까지 124개 업체가 찾아와 상담을 받은 것은 예상치 못한 일이다.그래서 오히려 전통적인 제조업이 바뀌는 것을 촉구하는 것 같다.

역정 기간 에 어떤 제약 공장 은 흑호 지조 시스템 을 사용하여 일하고 있다

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평생 무료 흑호 지조 "항역 특별판"

“ 우리는 전통적인 공장들이 현장에 사람을 파견하여 프로젝트를 해야 한다는 것을 알기 때문에, 그들은 이 효율이 너무 낮다고 생각했고, 우리는 직원들을 위해 현장을 보내지 않으려고 하기 때문에 그 상황에 상응하는 제품을 내놓으려고 하는데, 두 가지 조건에 부합해야 한다고 생각했다.첫 번째 조건은 원격 상선을 지지할 수 있다. 두 번째 조건은 다음 기업의 역정 대면의 가장 큰 고통을 해결해야 한다. 어떻게 납부기간을 보장해야 하는가. 복귀 인력 부족을 어떻게 1인과 수직 겸직, 차근차근 생산을 보증한다.주우상께서 말하다.

흑호지조는 항역특별판, 흑호대역 충격 특별 준비에 대한 경량화 생산 협동 해결 방안으로 알려졌다.공장의 물감 관리를 둘러싸고 제조업체들이 다음과 같은 어려운 문제를 해결하도록 돕는다.

첫째, 장부가 일치하다.이차원 코드태그를 이용하여 기업이 전자대장, 지역 모의형, 표준화 분류 등 정보화 물감 관리 수단을 이용하여 장부 원료에 부합된다.둘째, 공급자 정보 전체로 거슬러 올라가다.셋째, 전자 영수증, 식별 검사, 재고지도, 오류 신고, 오류 정보 검사 등 방식을 이용하여, 화물 검사를 빨리 완수하고, 품질 효율을 높이고, 물감 유전 과정의 오류를 줄일 수 있다.넷째, 스코딩 디스크, 실시간 기록에 접시 흑자를 기록하고, 경보 오류 오퍼 디스크, 디스크, 디스크 효율을 높인다.다섯째, 생산이 거슬러 올라가다.생산 모듈의 확대를 통해 생산 과정과 물료 출고와 소모/생성 과정을 결합하여 전류 정보 링크를 거슬러 올라갈 수 있다.

주우상(주우상)에 따르면 이 항역특별판(항역특별판)은 현재 가장 수요에 부합되는 주요 기능을 선보일 뿐, "금상첨화의 기능이 바로 베여졌다"고 설명했다.이 밖에 역세의 영향을 받은 기간에 등록된 모든 제조업체들은 평생 무료 사용을 신청할 수 있다.

"사실 우리가 원래 이 제품을 준비했는데, 내가 너의 고통을 해결할 수 있고, 너도 비용을 지불하고 싶어서 금상첨화의 기능을 베어버리면 내부에서 논란을 일으켰는데, 이렇게 마감했기 때문에 오히려 줄어들었지만, 그때는 우리 내부에서는 다른 사람의 상위적인 부담과 재무의 부담을 늘리지 말라고 생각하기 때문에 잘라버렸다.발표 당일 새벽에는 비용 지불 여부를 치열하게 논의 중이며 마지막으로 내가 찍은 판본으로 이 판본을 결정하면 무료, 새 고객은 평생을 무료로 할 수 있다.모두가 이 시스템을 사용한 후 다른 기능의 미래는 점차 보급될 수 있기 때문이다. 나는 다른 사람을 위해 고통을 해결해야 한다고 생각하기 때문에, 열의를 묻지 마라.발표 전에도 흑호 이사회와 소통을 나누며 많은 지지를 받고 있다.

흑호 과학 기술의 직원들은 설 기간에 잔업한다

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역정은 전환점 디지털화는 종점이 아니다

이번 전염병 기간에 제조업체들이 반영한 질문에 주우상은 주로 2개가 있다고 생각한다.하나는 생산 차원 관리의 문제이고 또 하나는 공급 사슬의 문제다.

생산 차원에서 주문량이 급증하고 소화하기 어려운 상황이 이번 역세가 확대되지만 미래는 상태가 될 수 있다.미래는 개인 소비자 정제 제품이 늘어나기 때문에 제품이 한때 인기가 높아지고, 일시적으로 환영받지 않는 경우가 많아지고, 생산에 따른 파동과 영향이 큰 것이다.이 측면에서 중국 공장의 디지털화 및 데이터이용에 대한 준비가 충분하지 않아 어떻게 생산을 해야 할지 모르는데, 이는 왜 우리가 초4부터 그 항역 기업을 야근하기 시작한 이유다.지금 어떤 공장들은 자신이 하루에 그렇게 마스크를 만들 수 있는지 모르며 재고를 점검해야 한다는 것은 과장된 일이다.미국에서는 SAAAS가 아니라 전통적인 ERP 시스템을 사용하는 공장들이 많지만, 적어도 재고가 분명하다.최소한 항역이라는 일부 기업은 인터넷과 디지털화의 중요성을 의식하고 있다.이것도 우리의 기회이다.주우상.

공급 사슬의 조화는 두 번째 폭로의 문제다.

억방동력은 하류 고객 수요가 급증하고, 어떤 세수액 펌프 제조 공장은 초3에 착공했지만, 상류의 원료 공급업체는 언제 물건을 인도할 수 있을지 전혀 모른다.이런 협력 업체들은 파동적인 시련을 겪지 않은 상황에서 대폭 시장의 파동에 부딪혀 상류 전체 공급 사슬이 큰 영향을 받았다.

설날 동안 주우상은 고객이 수요를 대조하는 것을 도왔다."우리 고객이 원료 공급업체인데 마스크 격리 여과를 하는 사이에 갑자기 야근을 해야 한다고 생각했는데 도대체 수요가 어디에 있는지 잘 모르겠지만 하류에는 마스크 업체들이 토루에서 상류 원료가 없다고 말했다.당시에 나는 이 메시지를 본 후 이 상류 업체들에게 무리를 끌어들이고 나서야 맞섰다.내가 이 메시지를 보지 못했다면 더 오래 기다려야 착공할 수 있을 것 같아서 공급 체인조도 미래 디지털화로 스며들 수 있는 영역이다.

결국 디지털화 자체가 목적이 아니라 데이터 자체를 이용하는 것이 의미가 있다고 그는 말했다.흑호는 디지털화가 결승점이 아니라며, 당신의 데이터는 다른 사람을 도울 수 있는 가치가 있다고 줄곧 여겨왔다. 예를 들어 투자수익률을 계산할 수 있다는 것이다.ERP 업체처럼 상위권에 올려 줄 뿐이지 우리가 해결하고 싶은 문제가 아니다.전통적인 업계에서 신형 제품을 대표하는 IT 업체의 각도에서 이번 역세는 아리의 영향을 미치는 것처럼 전통업계의 새로운 방식을 고려해 통제할 수 있다고 생각한다.