전염병 충격 아래 의류 업체와 함께 바쁘다

2020년에 접어들어 갑작스런 전염은 우리나라 의류 기업의 한 손이 미치지 못하고, 개년 후 기업의 원유의 발전과 계획은 약간 리듬을 어지럽혔다.한동안, 역세의 초조함이 적지 않은 기업의 마음을 뒤덮고 있다.그러나 어려움에 직면해 의류 기업과 브랜드가 다양한 방식으로 대응하고 있다.

담당 이 있다

전염병이 닥치면 마스크, 방호복 등의 용품은 현재 가장 부족한 물자 중 하나다.설 연휴의 영향을 받아 관련 의료 기계 제조업체 근로자들이 부족하고 복공률이 부족하여 생산능이 제한되었다.

역정은 명령이다.연일 방호용품 부족을 완화시키기 위한 의류 기업들이 위험을 무릅쓰고 자신의 우세를 결합하여, 신속하게 생산 의상 전산마스크와 방호복을 신속하게 생산하고, 단기간 내에 생산능이 무례한 돌파를 실현하고, 실제 행동으로 국가와 국민과 함께, 모두 힘들게 되었다.

그러나 의류 기업들에게는 단시간 내에 전문 방호용품을 개발하는 것이 쉽지 않다.원자재 및 설비 조정, 인원 배치, 기술과 공예 등 여러 가지 문제를 해결해야 할 뿐만 아니라 생산선의 개조 또는 도입, 작업장의 개량, 심지어 신축 등 작업이 필요하다는 뜻이다. 의류 기업이 전산 과정에서 분초를 다투어 각 측의 자금을 동원해야 한다는 뜻이다.

이 전투에서 분초를 다투기 위해, 팥 주식은 협조자원을 통해 의약 생산급의 10만 등급을 갖춘 세정 공장을 의용 일회용 방호복 생산작업장으로 개조해 안전 방지 등급을 보장해 생산 환경을 전문적으로 생산 방호복에 쓰인다.

예방 방호복, 의용 마스크 부족 상황을 완화하기 위해 생산력, 생산 조건, 생산 의망 있는 기업, 강소성 약품 감독관리국은 긴급 의용 물자 방호복, 마스크, 빠른 비상비상 비상 비상 비상 비상 비상 비상 비상 비상 비상 비상 비상 비상 비상 비상 비상 비상 비상 비상 비상 비상 비상 비상 비상 비안 통로 통로를 개척했다.전역은 현재 강력한 제조 유전자를 지닌 팥 주식으로 10만 급 세정 공장, 성숙한 의류 생산 기술 및 숙련된 근로자들의 지탱하에 적극적으로 항격의 전투에 적극적으로 투입된 ‘ 전투 ’ 에서는 기술 개조를 통해 의용 방호복 생산을 빠르게 전개한다.2월 3일, 팥 주식 첫 번째 방호복이 순조롭게 하선돼 양산 후 일반 방호복 생산량은 약 20만 건/월로 예상된다.한편, 팥 지분 설비 개조, 기술 및 생산자 소집 등 작업은 이미 도착했고, 작업장 내 방호복 원자재, 평균기, 특히 중요한 의용 방호복 접착기 등 설비도 모두 모두 모두 도착했다.측산을 거쳐 팥 주식 양산 후의 의용 일회용 방호복 생산은 약 6만 건이다.

보스턴은 생산 방호복 수요를 받은 뒤 첫 시간 조직 설비, 원료와 직원들을 위해 방호복을 재촉했다.보스턴 생산의 방호복은 2급 방호복으로 주로 고속도로 근무 및 기타 특수 업계의 전염에 쓰인다.이런 방호복은 무균 작업장에서 생산할 필요는 없지만 스태프들도 방호복을 입고 마스크를 쓰고 생산 환경의 안전을 확보하고 있다.보스턴 지분 유한회사 왕천화 부회장은 전국적으로 항격사태에 처해 있는데, 보스턴은 첫 시간에 생산 설비, 원자재, 생산노동자를 조직해 최단기간 동안 가동생산을 실현하고 있다고 밝혔다.보스턴은 전력을 다해 항격의 일선 일선 노동자들에게 지원을 제공한다.

전염병을 일으켜 온몸을 일으켜 의류 산업 상하류 기업을 이끌고 있다.강소치마지퍼 과학기술 지분 유한회사는 국내 유명 지퍼 생산업체다.7월 27일 오후 치마라가 3만 개의 방호복 지퍼 주문서를 연결해 회사가 즉시 출동 생산팀 긴급 복공생산을 추진한다.공인들의 건강을 확보하기 위해 회사가 과학적 방호조치를 취하여 노동자들의 최고 수준의 안전보장을 제공한다.야근에 통지된 노동자들은 항격병을 위해 한 사람이 원망스러운 말을 하지 않고 곧바로 회사에 가서 밤새 방호복 지퍼를 서둘러 만들었다.1월 28일, 돌격조의 노력 아래 3만 개의 방호복 전용 지퍼가 순조롭게 컨테이너, 방호복 생산 공장으로 운반한다.

역정방제의 특수 시기에 국내 대규모 개성화 의류 정제 분야의 영군자의'에보정제'로 전산의용 방호복 등 역세예방 필수품 신청을 적극 기획했다.전산을 신청하는 과정에서 기업은 생산 시설, 생산 설비, 생산 원자재 등 하드웨어를 자체 해결해 국가 표준 GB19082-2009 마스크 및 방호복, 마스크, 방호복 생산 능력, 검사 장비, 기술자 및 조작 절차를 엄격하게 수행할 것이다.이 업체 관계자는 회사가 전력을 다해 항격에 전력을 기울여 전선 의료 보호를 위해 전력을 다해 생산 설비, 원자재 및 인원 도착 상황에서 2월 회사의 의용 방호복 수일 생산량은 2800건으로 3월 회사의 의용 방호복일 생산량은 5000건에 달할 것이라고 말했다.

큰 사랑 이 있으면 손길 을 뻗어 함께 할 때 고생 이 있다

역세가 무정하고, 기업에 복종하면 애정이 있다.

연일 또 방직 의류 업체와 집단 시장이 항격역의 릴레이를 벌이며 각종 방식으로 항격의 일선을 지원하고 있다.

병독에 대한 방제 방지, 안담그룹의 적극적인 대응, 빠른 결의와 조정자원, 1월 25일 첫 기부업체로 중화자선총회에서 인민폐 1000만원을 기부하며, 그 기관에 ‘의료 지원과 장려 전용 전용 기금’을 설치하고 항격역에서 분투하는 일선 의호원을 지원해 이번 역정에서 큰 공헌을 하는 일선 의사를 표창하고 있다.

역정 동태는 언제나 중국인의 마음을 사로잡고 있다.현재 의료물자 부족, 의호원 과부하 작업과 생활 보장 불가능 등 심각한 문제, 유럽 시력모회사 혁기 그룹의 적극적인 호응에 급속한 1월 26일 무한시자선 총회 밀접하게 소통, 1000만 위안을 기증할 예정이다.

의류 기업과 브랜드에서 온 사심 없는 지원은 이것뿐만이 아니다.

아고르그룹은 27일 1천만 위안을 기증해 닝파시의 의무, 구원인원, 환자를 돕는 치료와 방제를 기증하기로 결정했다.

1월 27일 의문그룹 직원들이 일선을 지키고 긴급 연락을 응급물자를 개통하여 녹색 채널 운송물자를 개통하여 백만 위안에 가까운 물자를 조성하여 각 지역으로 발송하였다.

1월 29일, 삼나무 주식은 영파시 자선총회에 500만원을 기증해 영파시의 의무, 구원원, 환자와 의사용 소모물자의 구매에 쓰인다.

1월 30일 해장 지분 유한회사가 호북무한에게 1500만원의 물자를 기증했다.이 가운데 급결의료 설비와 700만 위안의 해파란 가정의 신형 벨벳, 의료 장비는 뇌신산병원에 기증해 의료구조에 쓰이고, 벨벳복은 무한 항격에 기증하는 의사를 기증했다.

지난 31일 선전의 패셔니스타그룹 소속 나일스 패션유한회사와 심천시클리틸 의상유한회사들은 심천시 자선회를 통해 각각 100만원을 기부하고 200만 원씩 선금을 기부하고, 심천시 의류 업계 협회를 통해 1500세트를 기부하고'공항역역정으로 후베이, 광동, 선전 보장'측의 지출을 지원한다.

양그룹은 4월 4일 대련시 프란점구 자선총회에 1000만원을 기부하며'다양그룹이 신형 폐렴 전용 기금'을 창설했다.

우한화신산, 뇌신산병원 건설자들이 밤낮으로 분전하면서'도춘추위'의 어려움을 겪으며 2월 4일, 보스덴 즉각 배급물자를 일선 건설자 수중에 보냈다.보스턴은 2020년 전국의 대부분 지역에서 ‘도춘추위’에 직면하고, 무한은 매일 최저 기온이 섭씨에 가까워 일선 백의천사가 바쁜 뒤 방호복을 벗고 땀에 젖어 감기에 걸렸다고 밝혔다.이에 따라 보스턴은 15만 건의 총 3억 원짜리 패딩을 기증하기로 결정했으며 후베이무한을 비롯한 역정은 심각하고 기온이 낮은 전국 각 대성시 항역 일선 스태프들에게 주고받았다.

이녕그룹은 역정 방제 수요를 파악한 뒤 이녕호북지사는 즉시 호북형문시 적십자회에 100만원과 일부 일선에 시급히 의료물자를 기증하고 있다.이녕그룹은 중화자선총회를 통해 1000만 원을 추가로 기부했다.

의류 기업의 경영에 이런 어려움을 가져왔지만 이들 기업들은 여전히 대세를 안고 어려움을 극복하고 항역 일선을 지지하고 있다.“ 기업이 발전한 후, 사회에 속한 것이고, 더 많은 기업의 국민적 책임을 져야 한다. ”해파란그룹 회장은 우건평을 응원하는 무한은 모든 사랑의 기업이 져야 할 사회적 책임을 져야 한다고 밝혔다.

미래가 있고 어려움을 극복하고 전형을 추진하다

갑작스런 전염은 의류업에 적지 않은 충격을 초래했다. 특히 선 아래 판매에 미치는 영향이 특히 두드러졌다.현재 일부 의류 브랜드들은 잠시 가게를 닫고 영업시간 단축 등 대응 조치를 취하고 있다.

최근 이 회사는 중국 대륙 지역의 점포수는 750개로 영업을 중단한 매장 수는 약 280개다.잠시 폐쇄된 점포는 호북 및 주변 지역에 많으며 호북성 외에 중국 대부분의 지역의 다른 점포는 2월 10일부터 정상 업무를 회복할 예정이다.

H&M 관계자는 H&M 중국이 설 전 무한시에 위치한 모든 점포를 폐쇄해 2월 4일까지 중국 대륙에 위치한 합계 257개 매장을 속속 폐쇄했다.이 회사는 역세의 변화를 지속하고 재영업 시간을 다시 안배 및 통지할 것이라고 밝혔다.“현재의 역정과 상응하는 관점 상황을 감안하면 우리의 판매는 일정한 단기적인 영향을 받을 수 없다.”

“최근 회사 경영은 신형 관상 바이러스 폐렴 사태에 따른 불리한 영향을 받아 선상 소매 매장의 객류가 급격히 줄어들고 일부 선 하문점은 이미 관련 규정에 따라 잠시 휴업하고 있다. 이 부분의 매장 후속은 소속사 쇼핑센터, 백화점의 통에 따라 개업할 예정이다.”탐구자 관계자.

신발 업계 독립 분석사, 상하이 양서 브랜드 사장은 이번 역정은 실적 문제에 직면한 일부 의류 기업의 어려움이 심해지면서 채널을 주체로 하는 기업들이 조속히 생산 계획을 조정해 원가 수축을 해야 한다고 말했다.

사실 최근 들어 국내 복장 소매액이 급격히 하락했다.국가통계국에 따르면 2018년 전국의류 상품 소매액은 9870억4억4000억원으로 전년대비 4.8% 하락했다. 2019년 상반기에 4749.7억7억7억원으로 나타났다.이 배경에는 복장 소매업이 역세로 더욱 큰 시련을 겪게 된다.

무엇보다 전국의 역세는 갈수록 심각해지면서 유명 여장 브랜드 인만 정상 영업의 문점수가 급감했지만 인맨은 응급방안을 가동해 실체점 위주로 판매하는 임시 판매 전략을 제시했다.

매일 아침 9시30분부터 저녁 8시까지 인맨은 전국의 600여 개의 매장 주인이 친구권, 위신군이나 팬과의 한 대일 소통 중 특정 상품을 내놓고, 30분마다 한 번씩 안내 고객을 안내한다.현재 ‘인만 마이크로점’의 일일 활약 사용자는 이미 6만5000명을 돌파했으며, 2019년 ‘쌍11’ 당일 활약 인원수를 넘으며, 여러 매장의 단일 매출은 5000원을 돌파했으며 일부 점포는 하루 하루 매출이 1만원, 2월 5일 홀일, 일상 140%의 판매량을 완수했다. 그 중 소점 판매량은 지난 한 달 정도에 해당한다.

이에 따라 이달 6일 인만 창시자 방건화는 언론 플랫폼에서 현재 기업은 공급 체인, 조직 체계, 자금 보장, 행정 서비스가 서비스판매, 서비스 효율을 중심으로 집중하겠다고 글을 발표했다.

무독유배자, 진비스의 현선 아래 소매 역시 큰 영향을 받았다.설 연휴 기간에 매장 객류 및 실적은 지난해 같은 기간 10%에 불과해 봄 전체 매장 매출 실적이 지속될 것으로 예상된다.그러나 진비스 전송 플랫폼 관계자는 실적이 적다고 말했다.현재 회사 는 천고양이 플랫폼 매출 동기 대비 하락했지만, 다플랫폼 전략 으로 마이크로쇼핑 전략 을 포함해 실적 은 전년도 동기 대비 1배가량 증가 로 회사 봄철 판매 전략 이 더욱 편향 된다.

이 관계자는 또 진비스 선상 소매업체가 온라인 마케팅을 확대해 봄철 상품을 판매할 것이라고 밝혔다. 동시에 점포 안내원이 회원 마케팅을 많이 하고, 브랜드 마이크로상도시 애플리케이션을 회원 온라인에 주문했다.

지난 8일 태평조 의상 회장 장강평 회장이 공개편지를 공개한 결과, 편지는 최근 몇 시간 동안 역정적인 영향을 받아 태평조의 일부 매장이 계속 영업을 중단했다고 지적했다.그러나 모든'새사람'이 빠르게 조정되고 새로운 소매 경로를 적극 찾아 선상 플랫폼, 생방송 플랫폼을 통해 고객과의 연결을 연결하고 많은 백스테이트의 친구들도 업무를 지원하는 행렬에 가입했다.

편지 속에는 태평조 남장, 태평조 여장, LED N 여장, 미니피스 아동복, MATERLL 여장, PEACEBIRD LIVIN'새둥지, 위신선 회원 전장, 위신스초, 소프로그램 분산, 지역 교섭 생방송 등으로 반수 일시 영업 매장 판매액은 800만원을 넘어 매출액이 지속적으로 높아지고 있다.회사의 선상 전기 플랫폼은 쇼핑 체험을 향상시켜 제때에 발송을 보장한다.

선상 판매량이 압력을 받고, 전기상들은 의류 기업의 ‘ 구명볏짚 ’ 이 되는 것을 어렵지 않다.업계 인사들은 2003년 사스 전염병이 전통전기 상가 천고양이, 경동의 발전을 가속화하고 있으며, 지금은 전기상루로가 더욱 분산되는 다원화 발전을 펼칠 것이라고 보고 있다.하반기 의류 기업선 하수입이 상대적으로 줄어들면서 선상 수입이 늘어날 것으로 보인다.미래는 더욱 소소화하고 개성화된 브랜드는 전기 업체의 우세를 빌려 타오바오 등 큰 루트에 국한되지 않을 것이며, 생방송, 서클 등 더욱 다원화된 전기 채널도 이를 빌리게 된다.

그러나 의류 업체의 전기 채널이 늘고 있지만 상대적으로 비례가 부족하지만 전통채널은 여전히 주류라고 전문가들은 말했다.이번 전염이 지나면 의류 기업에 경험을 가져올 것이며, 다음 단계에는 의류 기업과 브랜드가 전제품 운영 효율을 어떻게 높일 것인지를 고려해 사회와 회원 마케팅을 더욱 중시하고 소비자와 긴밀한 관계를 맺어야 한다.