역공률이 90% 초과, 광동 최대 방직 의류 기업이 순조롭게 복업한다.

2월 10일 방직 유한 회사(이하 과잉 플레어 방직)의 전면 복귀 첫날이다.


방직 낙호 불산 시 고명구 는 32년, 광동성 최대 방직 의류 업체, 전 세계에서 가장 큰 순면 셔츠 공급 업체 중 하나, 고명 에 여러 개 공장구, 총 직원 수가 2만 명을 넘었다.


재공 첫날, 기자는 방직 본사에서 네 개의 다른 장면을 포착해, 키워드는 모두 같은: 항역이다.


입구: 회사 직원 자발적으로 체온 검사 임무


"좋은 아침, 체온 측정."7시 25분, 여섯 명의 호안경과 마스크를 착용한 스태프 6명이 측온 총을 들고 보안과 함께 방직공장에 넘친 문죽로 회사 입구를 일자로 배열해 출근하는 동료 일일일일자 체온을 측정하고 있다.


방직에 넘친 본공장의 직원 수가 만 명에 가깝다.전역은 현재 출퇴근 시간대 인원을 줄이기 위해 본공장의 입구 2개 입구를 늘려 체온 검사를 진행하고 있으며, 이들 인원들은 안전관리부의 보위원을 포함해 공장에서 온 각 부문이 모두 자원 참여하는 지원자이다.


8시 10분쯤에 출근하러 온 직원들이 눈에 띄게 늘어났지만 입구는 줄을 서지 않았다.문죽로 입구 6명의 자원봉사자 6명이 동료들을 위해 체온 검사를 통해 인원의 효율을 가속화시켰다.


주차장: 버스 기사도 차량 소독원


이때 본 공장에서 멀지 않은 기업 주차장에서 이영봉은 흰색 연체방호복을 입고 파란색 소독상자를 메고, 버스칸 안에서 소독약을 꼼꼼히 뿌린다.


방직에 넘쳐 40여 명의 기사가 있는데, 그들은 직원 2만여 명의 근무 임무를 맡았다.전염병이 온 뒤 운전기사들도 차량 소독원으로, 매일 차량에 소독제를 뿌려야 한다.


"푸른색 소독함은 찻간의 대면적 소독용으로 쓰였으나 흰색 스프레이드는 핸들을 꼼꼼히 닦고 운전사 좌석 및 기타 사각 부위를 닦는 데 쓰인다."방직 교통관리부 버스 팀장 허베이화 팀장은 차 한 대마다 소독을 하고 차를 떠나기 전에 소독을 해야 한다. 이 밀폐된 공간에서 모든 승차동료의 안전을 최대한 보장한다"고 말했다.


생산 현장: 중요 채널 2시간 청소


꼼꼼한 소독은 버스칸뿐만 아니라 생산작업장이다.


9시쯤 핑크색 스카프를 둘러싼 여공들이 작업장에서 머리를 숙이고 바쁘게 일하고 있다. 이들은 옅은 파란색 마스크를 쓰고 재봉틀, 다리미 등을 열심히 완성했다.작업장 안의 기계가 굉장한 소리를 내며 때때로 소독물의 냄새가 난다.


직원들의 위생 건강을 보장하기 위해서 우리는 매일 작업장에 최소 3차례의 대면적 소독을 최소 3번의 대면적 소독하고, 작업장에서 중요한 통로에서 2시간마다 한 번씩 소독할 수 있다.‘광동은 방직 유한회사 부사장인 유지붕 부사장이 방역 업무를 보장하기 위해 제의공장에서 10여 명의 직원이 임시 직장을 옮기고 청결 팀을 확충하는 힘으로 기존 청결 인원은 이미 15명에서 30여명으로 확장됐다고 말했다.


직장 일마다 매일매일 회사에서 발급되는 한 의사용 마스크를 자체 방호에 쓰이는 것으로 알려졌다.반면 일부 방호 수요도 높은 일자리에 대해 일선 근무 경비, 특수 작업장 스태프, 과잉 방직은 N95 마스크를 보내며 안전 방지를 강화한다.


식당: 식사 시간 연장, 먹는 김에 소독


10시 30분에 방직공장에 넘친 종업원 식당은 첫 식사의 직원을 잇달아 맞이했다.


이 6층짜리 직원 식당은 1층을 제외하고는 중앙부엌을 제외하고 나머지 5층은 식사를 할 수 있으며, 일당 점심에 8000명의 직원 노조는 여기에서 식사를 할 수 있다.


인원을 줄이기 위해 식당 직원들은 식당 직원들을 모두 조정했다.4층을 예로 한 4인용 테이블은 이미 2인테이블로 간격을 벌려 2개 테이블 하나, 테이블과 탁자 사이의 거리가 최소 1미터, 식당 용량도 200여 명에서 100여명으로 줄었다.


용량이 감소하여 식사 때 길이 증가할 수 있다.방직 음식관리부 장윤 사장은 기존 직원의 식사 시간은 11시부터 12시 30분까지 현재 10시 30분부터 12시 45분으로 바꿨고, 총 식사는 45분 연장, 식사 회식 회계는 30분, 현재 15분 1인으로 바꾸며, 식사용도 대폭 낮췄다.


"뽀뽀, 핸드폰 하지 말고 빨리 먹고 가서 쉬어."4 층 식당에 있습니다.몇 명의 스태프가 좌석 사이를 오가며 동료들이 식당에 머물러 있는 시간을 줄이도록 일깨워 주었다.한 직원이 식기를 들고 자리를 떠날 때마다 소독용 주전자를 들고 청소하는 청소 아줌마는 바로 앞으로 가서 약물을 뿌려 탁자를 닦는다.


여전히 초봄, 식당의 창문은 모두 열어 통풍을 편리하게 한다.


대화


방직 유한회사 제의공장 유지붕 광동부 부사장


현재 마스크 30만 개 비축


직원 에게 보름 동안 사용할 수 있도록 제공할 수 있다


방직업의 표지기업으로서, 방직직의 정당한 권익을 어떻게 보호할 것인지, 어떻게 역정에 대한 도전에 대응할 것인가?광동은 방직 유한회사 유지붕 부사장이 남쪽 + 기자와의 인터뷰에서 역정 영향으로 출근할 수 없는 직원에 대해 자신들의 일자리를 확보하고 월급 한푼도 적지 않으며 세금 감세 강도를 높이는 동시에 기업에서 하위급의 순조로운 공급 공급을 강화할 수 있다고 밝혔다.


기자: 오늘은 방직 전면 복업에 이르는 첫날인데, 제의공장 직원들의 출근 상황은 어떻습니까?


유지붕: 우리 제복 공장은 모두 3400여 명의 직원이 있으며, 주 삼각 지역 직원이 많기 때문에 오늘 출석률이 90%를 넘었다.나머지 10% 비례에 이르지 않은 일부 중 일부는 정규 휴가, 연휴, 연휴 등과 같은 일부 부분은 직원이 역정적인 영향을 받으며 집에서 격리해야 한다.


기자: 이 부분은 직원들의 월급과 복지 대우에 영향을 받을까?


유지붕: 우리는 이 일부 직원들에 대해 정상 임금을 지불한다.만약 그가 원래 5000위안이었다면, 그가 격리 기간에는 5000위안의 한 달 기준으로 그에게 임금을 계산해 준다.설이 지나면 우리 제복 공장은 직원들에게 환공상을 제공한다. 평균적으로 1인당 1000여 위안을 받게 된다. 역정적인 영향을 받아 격리된 직원을 올해도 정상적으로 그들에게 환공상을 보낼 것이다.


한마디로, 역정적인 영향을 받아 출근할 수 없는 직원에 대해, 우리는 그들의 일자리가 적지 않으므로, 그들의 임금은 한푼도 적지 않다.


기자: 방직의 발전에 대해 어떤 도전을 가져왔는가?


유지붕: 이 도전은 내부에 있고 외부도 있다.


내부에서는 주로 직원들의 건강을 잘 보호해야 한다.이르면 1월 21일 방직 응급사령부는 이미 전역 방제 업무를 시작하여 국내외 구매 루트를 이용하여 대량의 방호용품을 미리 구입하였으며 마스크, 소독수, 보호거울, 방호복, 장갑 등을 포함했다.오늘까지 회사 마스크 비축량은 약 30만 원, 모든 직원이 보름 정도 사용한다.


외부 도전에서 현재 우리의 영향이 비교적 큰 원자재 공급 문제가 있다.우리의 공급업체는 아직 완전히 복공되지 않았고 원자재의 부족으로 우리의 주문이 연기될 가능성이 있다.또 위약 위험을 미룰 수도 있다. 동시에 고객의 신용 등급에 영향을 미칠 수도 있다. 이런 환경의 할인은 결국 우리의 총체발전에 영향을 미칠 것이다.


기자들: 불이익이 될 수 있는 외부 도전을 앞두고 방직에 대한 대응 조치는 무엇일까?


유지붕: 우리는 현재 3대 대처가 있다.첫 번째는 우리 고객과 특히 우리의 중요한 전략적 파트너, 많은 소통을 하고, 많은 진술사실을 얻고, 그들의 이해와 지지를 얻고 함께 난관을 나르는 것이다.두 번째는 시장 레이아웃에서 적당한 조정을 진행하며 각 공장 간의 생산력을 균형 있게 하여 생산력을 최대한 보호하는 것이다.우리는 안정적인 취업, 안정적인 노동을 하는 제조형 기업으로, 가능한 한 우리 직원들의 권익을 보호하고, 정보 공개, 보수 안정 등을 통해 직원들에게 마음을 진정시켜야 한다.


현재 불산도 일련의 안정적인 조치를 내놓은 것은 우리 기업에게 중대한 이익이다.우리도 정부가 세금 인하 강도를 늘릴 수 있는 동시에 공급 사슬의 순조로운 공급 방면에서 약간의 보장을 제공할 수 있기를 바란다.