시장 위기에 직면하면 건강한 패션 브랜드는 어떤 경영 전략이 있습니까?

예.

신관 폭풍 속 패션 의상 업계는 브랜드 자구파국 전역이 시작됐다.이 전역은 생존에 관해서 미래를 더욱 결정했다.
 
비비학은 여러 업계의 전문가, 국제 브랜드 전문가와 유명 관리학자를 초청하여 함께 의상 업종에 대해 방법을 강구하고 있다.이번 글쓴이는 상하이 교대 연쇄 브랜드 전략연구소 소장 허환장 선생님에서 시장위기의 각도에서 의상 기업의 전략기획을 위해 전면적인 심사를 제기할 예정이다.
 
큰 위험 은 큰 기계 를 낳고, 패션 소비 변화 가 휘몰아치고 있다...축복 업계 브랜드는 안개를 헤치고, 천천히 미래를 향한다!

—피피피비학 로에

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갑작스런 전염병 이 2020 설 연휴 를 거듭 연기해 기업 의 시장 위기 에 직면하는 초조와 무조함을 부각시켰다. 19년 이미 상대적으로 어려운 의상 브랜드 설상가상, 역정 에 따른 기업 경영 위기 에 직면해 많은 기업주 의 우려 를 중히 하고 있지만, 현실 상황은 기업이 현금 이 없다면 현금 이 없기 때문이다.유비준비관리에 완비되어 안정적인 경영을 유지해야 한다. 사실 단기간 내에 응변조치가 제한되어 있기 때문이다. 그래서 여기서 여러분과 공유해야 한다.건강한 의류 브랜드의 경영은 시장 위기에 대해 어떤 것이 있어야 한다.

우선 관념은 관념이다. 천재 역정이 가져온 시장 위기 앞에서 기업의 경영 브랜드가 위기 처리에 대한 준비가 부족하다는 것을 깨닫게 된다. 사실 브랜드의 시장위기는 줄곧 존재하는 것이지만, 다만 천재가 기업이 정상적으로 움직이지 못하고, 공급 사슬의 탈출의 위기가 뚜렷해 직접적으로 보인다. 우리는 회고한다.5년 동안 시장의 급격한 변화는 의상 브랜드에게 주는 것도 위기다.
시장이동에 대한 도전은 항상 존재하고, 시장은 항상 이동하고 있다.시장은 목표 소비 족군 이동 때문에 바뀐다.최근 몇 년 동안 85/90 이후 주류 소비군 으로 성장 해 시장 은 극도로 세분화하 고 개성 이 있 고, 5 년 한 소비 세대 의 복장 효과 를 더욱 충격적 인 전통 의상 브랜드 경영 전략 이다브랜드 의 시장 위기 는 대중 브랜드 의 경영 전략 뿐 아니라 세분적 브랜드 로 전환 해 브랜드 패밀리 관리 추세 를 포함 복식 상품 기획 도 세분 하 고 급속 한 세대 다시장의 변화를 살피지 못하면 상품기획부터 시장을 벗어나 판매에 실패할 확률이 높아진다. 이는 전통의상 브랜드가 운영하는 조직도 조정해야 한다는 의미다.

시장도 과학 기술 발전으로 생활 장면을 바꾸어 이동한다모바일 인터넷 상업화, 2016년부터 2016년까지 성숙, 전통 브랜드 마케팅이 효력을 잃고, 이에 따라 신흥 의류 브랜드는 KOL 마케팅, 왕홍 생방송 테이프, 오락 플랫폼 퍼팅 마케팅 등은 눈알이 돋보이지만, 의류 브랜드의 마케팅 시대는 이미 전체 채널 마케팅 시대에 진입했고, 동시에, 동시에, 온라인 마케팅, 오락 플랫폼 퍼링 마케팅 등이다.소비자 의 세분 에 따라 마케팅 문안 기획 도 이에 따라 세분 이 필요하다그러나 이 변화는 5년 만에 걸쳐 의상 브랜드 기업이 반성하지 않으면 브랜드의 시장위기가 될 것이다.
시장도 새로운 경쟁자가 진입하여 이동할 것이다의상 브랜드 는 생물 식품 소매 처럼 뚜렷 하지 않 았 다. 선 의 새로운 업적 인 공격 을 받 았 지만 여전히 혁신 패턴 경쟁자 가 등장 했 다. 최근 몇 년 간 쟁기 의 현상 을 이룬 것 으로 국조 현상 등 의 구동 은 90/00 후 소비자 들 이 중요 한 추세 를 표현 했 다. 많은 의류 브랜드 들 도 이 추세 를 잡고 국풍 에 의지 했 다브랜드 의 전체 경영 모델 을 포함 상품 기획 은 일반 유행 의상 브랜드 와 다르다만약 제대로 파악하지 못했다면, 단지 시장의 열기만 묻는 것은 결국 진정한 패와 맞설 수 없다. 경쟁 차원에서 새로운 경쟁자들로 인한 시장위기다.

브랜드의 시장 위기시에는 항상 존재하는 것이, 브랜드 경영자는 항상 시장의 기회점만을 볼 뿐 위기 잠복 을 소홀히 했다좋은 브랜드 경영진은 브랜드 위기 관리 체계를 세울 수 있다. 돌발 사태의 브랜드 위기 처리를 포함해 시장 위기 관리와 두 가지 측면이 있다.
돌발 사건 의 브랜드 위기 처리 수칙널리 알려져 있으며, 작은 제품 서비스객의 소행 처리, 큰 범위의 시장 위기 처리, 물론 자연 또는 의외의 재해 가 가져온 위기, 적게 포함 하지만 전 세계 유명 브랜드는 모두 관련 수칙 규범이 수칙, 기업 고관은 같은 항공기 등등, 아마도, 이번 역세례를 거쳐 기업 이 브랜드 위기 처리 규제 에 대한 기업이규범은 재무 관리에 의존하는 통칙에 따라 6개월간 현금류를 유지해 선상협동근무 시스템을 수립해야 한다. 
… 에 이르다시장 이동 에서 발생한 위기 를 더욱 브랜드 경영 팀 에 관심 을 가져 관리 체계 를 세울 것 이다;막 한 단락의 중미 무역전, 많은 대외무역과 제조업의 기억도 깊고, 우리는 항상 시장위기에 처해 있다.브랜드 경영진 은 시장 과 소비자 의 통찰 을 지속적으로 유지해야 하며, 이것 을 매년 반드시 총결해야 할 과목 이다예견추세를 통찰해야 브랜드가 충분한 경쟁력을 유지할 수 있다.

기업은 동시에 상업의 이익을 얻는 패턴과 경영 구조를 검사해야 한다.특히 중소기업은 항상 이 코너를 소홀히 하고 건강한 경영구조기업이 안정적이고,이것은 고객 구조, 채널 구조와 제품 라인 구조가 포함되어 있다.경영 구조가 너무 단일 때, 평상시 문제가 있다는 것을 알 수 없다. 일단 시장에 돌발적인 변화가 생기면 기업의 경영 구조에 어려움에 빠질 수 있다. 일반적으로 기업의 경영구조를 이야기하는 경우 의자가 흔히 예를 들면 의자가 네 발이나 최소한 세 발이라도 앉을 수 있다.의상 브랜드 는 특히 전 채널 의 구축 에 상가 가 를 빨라야 한다선상에서 융합된 것은 이미 필연적인 결론이기 때문이다. 시장은 90/00 후로 이동할수록 눈에 띄게 움직일 때일수록 소비자는 동시 생활 온라인상의 가상과 실체세계의 세계이다.
한 차례의 역정으로 인한 시장위기는 모든 기업에 대한 어려움을 겪고 있다. 역세는 결국 과거에 이르고, 의상 브랜드는 최근 몇 년 동안 시장 변화를 겪은 도전을 겪은 후, 이번 시장 위기 기간에 자신의 경영규를 다시 살펴보면 브랜드가 생존 경쟁력을 가질 수 있다고 믿는다.

—읽어줘서 고마워—

허환장