전염병 의 백화점 은 복선 융합 혹은 유일하게 출로 를 해야 한다

갑작스런 전염병, 소매, 식음, 관광 등 서비스업, 선 아래 상업 애홍 도야 에 직면해 영혼 고문 에 직면해 야 할 때, 자신은 어떻게 갈 것인가?어떻게 장사가 정상적인 운행을 유지할 수 있습니까?

이 예측할 수 없는 전염병이 도래해 각 분야의 미래 발전의 길을 더욱 깊이 생각하게 하고 백화점도 예외가 아니다.한편, 적지 않은 상인들이 온라인에 중심을 두고, 선상 사업은 보완작용에 불과하지만, 역정 기간에는 장사가 정상적으로 진행되지 못하고, 오히려 선상 장사를 더욱 중시하고 있다. 특히 노선 아래로 융합된다.

한편, 농민들도 생중계 상품을 시도하기 시작하는 트렌디한 마케팅 장난법은 인터넷에서 매우 먼 농촌 상인들이 시진에 이르기까지 상권을 기지로 방사 주변 사용자의 도시상가들이 인터넷을 제대로 사용하지 않고 온라인 사업까지 주력화하고 있다.

전염병 상태에서 백화점은 위기에 직면하고, 좌불안정 불확실한 역세먼지가 흩어지고 개업하는 것이 차라리 새로운 출로를 찾아야 하고, 구출을 더 자구해야 하고, 인터넷전환형을 가속화시켜야 한다.동전과 마찬가지로, 기회와 도전이 병존하고, 적극적으로 자구한 백화점 가구가 위태롭기 때문에 성장엔진을 다시 얻을 수 있다.

　백화점 의 생사 선택 에 직면하다

이 전역 상황은 백화점 전체에 영향을 미쳤고 전국 각지의 백화점, 쇼핑센터는 영업 시간을 줄여, 심지어 매장 방역까지 막았다.브랜드상이든 중소상인이든, 선상에서 장사를 하는 것은 불가피하다.

전염병 아래, 돈, 저항 능력 강한 브랜드 업체는 더 많은 자구칩을 가지고 있으며, 실력이 약하고, 현금 흐름이 충분하지 않은 중소상가들은 두 가지 길밖에 없다. 아니면 감원관 가게를 바꿔서 생계를 꾸려야 한다.생사 선택은 일념 사이에 걸으면 산다.

또 사회적 책임감이 있는 기업들이 기부를 해 적극적으로 임대세를 내려 상인 공짜를 돕는 데 어려움을 겪고 있다.장사꾼에게 임대 면세 단기 내로 부담을 덜어줄 수 있지만, 절류는 근본적으로 치료하지 못하고, 개원은 절류보다 더 희망을 보여 주고, 즉, 어려운 상황에서 새로운 판매 기회를 찾는 것이 중점이다.

물론, 전염병으로 인한 상업효과는 비관적인 면도 아닌 새로운 풍구를 유발하고, 예를 들면 온라인 교육, 원격 사무, 동영상, 게임 등 업계에서도 이득을 얻는다.전기 업체는 설에 폐점하지 않는 전통이 있다. 전염의 특수 시기는 사용자 쇼핑의 주요 선택으로, 명절 후 택배 복업에 따라 선상 소비 수요가 더욱 왕성해지고, 사업가들이 많을 것으로 보인다.

선출되지 않은 중소상인에게 선상에서 장사를 실천하고 유연하게 판매할 수 있으며, 엄연히 벼를 잡아서 전기를 돌리는 것이다.이미 인터넷에 접촉한 브랜드 업체도 기회를 빌려 선상 사업을 강화할 수 있으며 더 많은 중소상인들이 인터넷 전환형에 합류하는 물결에 가입할 수 있다.

단기 구급과 중장기 발전을 겸고 하다

온라인에서 장사가 좌절되는 가운데, 사용자 수요에 영합하는 것이 더욱 중요하다.전염병 기간에는 선상 하도 배송은 이미 주요 소비 방식이 되었고, 사용자는 절대 출가하지 않아도 원래의 생활질서를 유지할 수 있다.모든 사업가들에게 N 년의 이중 융합 전략을 외쳤으니 이번에는 확실히 확고하게 추진하고 신뢰 플랫폼을 찾아서 사용자의 다원화 수요를 충족시켜 선 상선에 융합된 마케팅 방식을 전환시켜야 한다.

백화점 전체를 들여다보면 선상선 아래의 플레이어는 손꼽힌다. 아리의 은태백화점을 제외하고는 소녕백화점만 남은 것 같다.

소녕 스마트 소매전략의 낙지, 소녕 백화점 품종은 이미 전코스, 전장경의 융합, 소녕 구매 등 온라인 플랫폼에서 백화점 채널을 보유하고 있으며, 하단에서 소녕광장, 소녕 백화점 실체 문점을 보유하고 있다.이에 따라 소닌은 자신의 양선 우세부금을 상가에 줄 수 있는 능력을 갖춰 백화점 업태를 전통 소매모델에서 O2O 모델로 옮겨 디지털화와 체험 양면에서 공급 사슬 변혁을 이룩했다.

소녕 백화점은 중소상인들을 위해 더 눈길을 끈다.지난 6일 소닝 초청선 하백화점 주재 선상 소닝 마케팅 플랫폼에 입주, 단주한 일주일 만에 3만여 백화점 브랜드가 주재, 피라, 천엽 등 2800개 브랜드가 먼저 상선, 운동화, 보석, 가방직 등을 포함했다.

사실 중소상가가 아픈 점을 찾아야만 증상에 따라 약을 쓸 수 있다.그러나 이 같은 순간은 살아갈 희망을 극도로 갈망하고, 살아가면 현금 흐름, 재고 적립 2대 장애를 제거해야 한다.

먼저 현금 흐름을 말하자면, 판매 급강하로, 집세 급여에 지급해야 하고, 중소상가가 원래 건강한 현금 흐름이 갑자기 긴장되기 시작하여, 어쩔 수 없이 두 쪽으로 쪼개서, 모든 지출을 줄일 방법을 강구해야 한다.진입되지 않는 상태에서 후속 예비, 확대 규모를 고려할 겨를이 없다. 기존 재고 압력은 미래 대계를 무력하게 생각하고 있다.

게다가 재고가 쌓여 중소상가 재고가 두렵지 않은 것은 재고 회전 기간이 지나자 자금 회전 압력이 급증하고 있다.돈이 없으면 일을 처리하기 어렵고, 심지어 아무 일도 할 수 없다.이 국면을 타파하기 위해 중소상가가 판매로를 열어 재고 회전율을 높이고 빠른 회혈을 실현해야 한다.현재의 난관을 건너야만 미래를 마음껏 생각할 자격이 있다.

자구생 후 장기적으로 보면 중소상가가 안정적인 객류와 거래를 얻고, 더 나은 원가 증효를 원한다.이 때문에, 나는 좋은 플랫폼 하나가 단기 현금흐름, 중기 소득 감량 재고, 장기간 고객 인출을 촉구하고 중소상가 단기 구급과 중장기 발전을 겸치해야 한다고 생각한다.

소녕 수백 화물업은 볏짚을 구명합니까?

현재 백화점 인터넷 전환이 눈앞에 닥쳐서야 어느 플랫폼이 최선일까?내가 보기에 소령은 그 선상의 고통을 완화하고, 현금 흐름과 재고가 쌓여 있는 불안을 해결하고 브랜드 새로운 기회를 개시할 수 있다.

우선 현금류, 소녕은 상가 절감, 비용 절감, 협동브랜드 면제는 1월 25일~2월 8일 임대료를 면제해 주재 소녕 플랫폼의 모든 상가들은 올해 연간 플랫폼 사용료를 면수해 저보증금, 저합작 커미션, 저임금, 저물류 비용만 받는다.또 소닌은 또 공급사슬의 금융 지원을 제공하며 소액 대출 한도 인상, 대출 주기를 연장하는 등 상인들이'수중 식량 속 불안'을 할 정도로 위기에 대비해 더 많은 대응을 하고 있다.

게다가 재고가 쌓이고, 라인 매장이 문을 닫는 동안, 소녕 선상유량은 재고 압력을 완화시키는 위탁, 소녕 바이러스 주역의 억급 유량 입구뿐만 아니라, 작은 프로그램, 생방송, 단체, 단체, 트위터 등 마케팅 도구를 손에 쥐고, 개별 천만급 유량 자원을 운영하면 물류, 고객, 고객, 빨리 판매로를 열어도 되고,장사꾼은 파는 것을 전혀 걱정하지 않는다.

지금까지 소녕광장 선상에서 App 플랫폼과 애플플플랫폼은 이미 천 개 브랜드의 우수한 상품을 집합하여 매일 2000여금 폭품을 실시간으로 상봉했다.지난 2월 이후 소녕광장 App 와 애플리케이션이 출범, 2월 9일 대비 560% 성장, 일환은 168% 증가했다.

한 걸음 물러서면, 첫 접촉망의 초보자도 상관없고, 소닝백화점은 한 서비스를 통해 후고를 해제할 우려를 포함해 1인 서비스, 선상 운영 지도훈련, 24시간 호응을 지원해, 조력선상 사업이 하루 빨리 정상 궤도에 들어섰다.

소녕 백화점은 상호 융합 홈 진지로 급속히 원기를 회복하는 데 도움이 될 것으로 보인다.물론 소녕백화점에서 난관을 건너는 데 도움을 주는 것은 단지 입구 도류에 의존하는 것이 아니라 물고기는 어로, 핵심은 부유한 상인, 즉 플랫폼 우수한 자원과 상인들이 서로 성취를 이루고, 주요 키워드가 두 가지 있다.

장면화.지혜 소매 시대, 소매 장면은 무방불위, 무작정, 이런 상황에서 특정 의 히트장면을 사로잡는 것이 더욱 중요하다.소녕 애플리케이션, 생방송, 단체, 트위터 등은 마케팅 도구보다는 사용자 장면을 정비하고, 소녕백화점을 통해 구축해 더욱 풍부한 장면 쇼핑 체험을 제공하고, 사업가들도 자연히 이익을 얻는다.

공급 사슬.전통 백화점 온라인에서 지영 모델, 라인은 플랫폼 모드로 진입하지 않았고, 소녕백화점은 선명한 자영 유전자, 자영+연영 패턴을 채택해 공급 체인 재구성에서 주먹발, 디지털화와 체험 두 방면에서 공급 사슬을 개선할 수 있다.데이터의 채집과 분석을 통해 사용자에 대한 정준 통찰을 실현하여 생산능의 저효와 과잉을 줄이고 상품의 생산, 유통, 판매 등의 환경을 개조하여 사용자에게 더욱 풍부하고 질감있는 제품과 서비스를 제공합니다.

많은 브랜드들이 이미 수익을 거두기 시작했다.‘ 매장 휴업, 우리가 가장 걱정하는 것은 유량과 운영, 한편으로는 유량의 입구가 없고, 또 다른 한편으로는 전통상점을 운영하는 것은, 선상 운영이 그다지 좋지 않다.소녕광장의 미루는 선상 부양정책은 확실히 우리에게 더 많은 경로를 확장할 수 있다.한 패션 남성복 브랜드의 책임자는 한 몫 장부를 그만두고 1월 하의 매장 운영이 보편적으로 어렵고, 소녕광장 코드코드라인에 초점을 맞추면서 전면적인 업그레이드 서비스를 타면서 순풍차를 타고 오는 2월 역세 성장을 기록하며 ‘판매가 전년 대비 400% 초과 상승했다’고 밝혔다.

물론, 주재선에 일찍 들어가면 소영전 경기가 가치되고 다산업의 조력으로 입체화부력을 실현할 수 있는 미테스국 위도 일찌감치 체험하고 있다.2018년 11월 공식 상륙 소닝은 2019년 양측이 융합, 단체, 생방송의 호흡에서 점점 감각을 찾고 있다. 11월 27일 미테스크바드 초품을 만들어 전체 판매 1771.94만원의 가적을 만들어 하루 전년량으로, 소닝은 이를 메르스본웨이 선상에서 가장 큰 플랫폼이 됐다.다음 단계에 양측은 상품 개발에서 공동계약금과 전급금을 발력할 것이다.

사실 소녕 쌍선이 융합된 공헌은 현재의 상인 구급에 국한된 것이 아니다.대역정 이 끝난 후 백화점 의 재회 인기 시대, 소닝전 채널, 전품류, 전객 군 이 덮는 핵심 우세 는 더욱 두드러질 것 이다. 자영 + 연합 패턴, 다원화 업적 이나 발력적 체험식 소비, 소비 잠재력 을 더 발굴 할 수 있는 업적 이다.

　결어

전염병 도박선 아래 상인 집단 포옹 인터넷, 주재 소닌은 상승의 선이다. 선 아래 판매를 시작하는 것 자체가 인터넷 전형적인 성공 사례다. 실력이 커지면서 주장의 우위를 차지하는 소녕은 경영 지지와 유량 지원, 복무 전용 3가지 측면에서 경핵 지원, 이 예쁜 조합권은 중소상가를 돕는다.원기를 회복하다.

전염이 불분명하지만 백화점 소매포인트는 양선 수자화 경영, 지속 쇼핑센터화, 실체경제 전환형 새로운 추세다.현재 중소상인은 이미 운명의 사거리에 이르렀고, 고민성, 혼자 탄식하는 것보다 적극적으로 출격, 자구구생, 소녕의 발걸음을 따라 전진하는 것이 큰 확률 사건이다.현재 2800개의 브랜드가 이미 움직였으니 너는 아직도 무엇을 기다리고 있느냐.