방직 의 류 전문 시장 재 개 경기 가 좋아 지 려 고 중 소기 업 들 이 '봄' 을 맞 으 려 고 애 를 쓴다.

방직 의 류 전문 시장 재 개 경기 가 좋아 지 려 고 중 소기 업 들 이 '봄' 을 맞 으 려 고 애 를 쓴다.

현재 국내 전염병 상황 이 점차적으로 통 제 를 받 고 있 고 전문 시장 이 재 개 되 어 더욱 추진 되 고 있 지만 내수 시장 이 전면적으로 활력 을 회복 하 는 데 시간 이 필요 하 다.중국 방직 연맹 유통 분회 가 3 월 10 일 전국 101 개 중점 방직 의 류 전문 시장 에 대한 조사 에 따 르 면, 단일 시장 개장 율 은 이미 86.1% 로 지난 주 조사 때 보다 1.9% 포인트 상승 했다. 이미 개점 점포 수 는 7.2 만 개 로 정상 적 인 상황 에서 시장 점포 전체 에서 차지 하 는 비율 은 50.8% 로 일주일 전에 비해 6.5% 포인트 상승 한 수치 로, 과반 점포 가 영업 을 회복 했다.그렇다면 방직 의 류 전문 시장 이 복원 되면 서 중 소기 업 의 근황 은 어 떨 까?

운남 소라 고둥 국제 상업 무역 도시:

사라 진 기업 도 있 고, 살아 남 으 려 는 기업 도 있다.

"요 며칠, 8 개 회사 에서 더 이상 나 에 게 일꾼 을 달라 고 하지 않 을 거 야."윈 난 쿤 밍 과 용 역 회사 의 책임자 인 탕 옌 핑 은 그녀의 어 쩔 수 없 는 상황 에 따라 일부 중 소기 업 들 이 새로운 염 렴 폐염 상황 에서 사 라 졌 다 고 말 했다.

탕 옌 핑 의 회 사 는 중국 각지 에 있 는 100 개 중 소기 업 에 게 용 역 파견 서 비 스 를 제공한다. 최근 에 그녀 가 합작 기업 과 의 연락 상황 을 볼 때 일부 중 소기 업 들 이 다시 생산 한 후에 운영 하기 가 어렵다. "강제 적 인 지출 비용 이 부담 이 크 고 사용 원가 외 에 임대료, 수도 전기 등 비용 도 있 으 며 게다가 유동 자금 이 매우 부족 하 다."

"예년 봄 은 도매 사업 의 성수기 로, 올 해 는 전염병 으로 인해 지체 되 었 다."장 진 부 부 는 나 오 완 국제 상업 무역 도시 에서 칼 과 장난감 도매 장 사 를 시작 한 지 6 년 이 되 었 고 2019 년 에 점원, 창고 관리, 물품 을 모두 8 명 을 모집 했다.가게 문 을 연 부 는 각각 두 개의 점포 내 에서 6 명의 직원 을 물 러 났 다.그들 이 있 는 나 둥 만 국제 상무 성 은 중국 서남 지역 에서 가장 큰 종합 적 인 상품 도매 거래 시장 이다.작년 에 이 상업 무역 도 시 는 약 3 만 명의 기업 가구 가 있 었 고 종업원 은 약 15 만 명 이 었 으 며 하루 평균 인 구 는 20 만 명 에 달 했다.

현재, 상인 들 의 전체 재 활 률 은 80% 에 가 깝 지만, 거대 한 시장 내 에 서 는 여전히 텅 비어 있다.

데이터 에 따 르 면 중 소 마이크로 기업 을 위주 로 하 는 민영 경 제 는 현재 중국 경제의 60% GDP, 70% 의 기술 혁신 성과, 80% 의 도시 노동 취업 을 기 여 했 습 니 다.중 소기 업 의 안정 은 경제, 취업 과 사회의 안정 과 관련 이 있다.

장 진 은 국가 가 최근 금융, 세 수 를 포함 한 정책 적 조 치 를 잇달아 마련 해 중 소 영세 업 체 들 이 난관 을 극복 하도록 지원 한 것 이 반 가운 일이 라 고 말 했다."정부 도 인 프 라 건설 에 투 자 를 늘 려 경 제 를 정상화 시 키 고 있다."

뉴 사 오 둥 베 이 국제 상업 무역 도시 에서 대부분 회사 의 상인 들 은 모두 인터넷 쇼핑 몰 을 가지 고 있다.몇 년 전에 실물 도매 장 사 는 괜 찮 았 고 전자상거래 도 경쟁 이 심 했 기 때문에 상인 들 은 시간 과 자금 을 많이 들 여 쇼핑 몰 을 운영 하 는 것 을 원 하지 않 았 다.현재 상업 무역 도시 내 에서 기 자 는 적지 않 은 상인 들 이 이미 생방송 플랫폼 에서 물건 을 팔 려 고 시도 하 는 것 을 보 았 다.

절강성 소 흥 커 교 방적 성:

여객 유 동량 이 9 할 감소 하여 6 할 이 넘 는 기업 의 주문 이 취소 되 었 다.

절강성 소 흥 시 커 교 구 에 위치 한 중국 경 방 성 은 전국 에서 규모 가 가장 큰 방직품 집중 중심 이다.재 개장 한 지 보름 이 넘 었 는데 도 불구 하고 전염병 의 영향 으로 구 매 하 러 온 고객 이 작년 동기 보다 9 할 가까이 줄 었 다.

중국 경 방 성 은 최근 영업 시간 을 오전 10 시 부터 오후 4 시 까지 조정 했다.8 할 이상 의 경영 자가 문 을 열 었 지만 하루 10 만 명 이 넘 는 데 비해 10 일 운영 하 는 데 비해 1 만 명 에 불과 하 다.

고객 이 방문 하지 않 으 면 새로운 주문 이 없다.현지 방직 업계 에 대한 조사 보고서 에 따 르 면 78.4% 의 기업 은 시장 주문 이 감소 했다 고 답 했 고 64.8% 의 기업 은 기 존 주문 이 고객 에 의 해 취소 되 었 다 고 대답 했다.중국 경 방 성 경영 농가 인 필 연 미 는 이미 시장 에서 20 년 동안 가게 를 열 었 고 몇 년 동안 쌓 인 고객 의 60% 는 무한 에서 왔 다.1 년 에 임대료 만 100 여 만 원 에 달 하 는 가게 인 데, 요 며칠 시세 에 대해 서 는 봄 여름 장 사 를 포기 했다 고 페 이 니 미 는 밝 혔 다.

또한 20 여 년 동안 현지 방직 의 선두 기업 인 소 흥 융성 공업 무역 유한 공 사 를 경영 하여 신제품 이 가득 한 전시 장 에 8 개의 상담 테이블 을 차 렸 다.예년 에는 방문 하 는 고객 들 이 책상 과 의자 로 줄 을 서 야 하 는데, 올 해 는 이 책상 과 의자 들 이 오히려 '콜 드 벤 치' 가 되 었 다.푸 칭 (李 明) 이 회사 의 회장 은 지금 은 수익 률 이 작년 보다 절반 정도 줄 어 들 어 회사 에 끼 치 는 영향 이 매우 크다 고 밝 혔 다.

그러나 주목 할 점 은 주문 이 적 었 지만 융성 공업 무역 의 디자인 부 는 평소 보다 더 바 빠 졌 다 는 점 이다.올해 가을 겨울 디자인 을 시작 해 야 할 디자이너 들 의 눈 앞 에는 2021 년 봄 여름 디자인 이 한창이다.복귀 한 지 얼마 되 지 않 아 디자인 팀 에서 꺼 내 온 새로운 꽃 모양 은 푸 칭 의 책상 으로 가득 했다.아 랫 층 의 의 류 판매 부진 으로 거래처 의 피드백 으로 밀 어 붙 일 수 있 었 던 주문 이 사 라 졌 다.수시로 일어 날 수 있 는 새로운 수요 에 대응 하기 위해 푸 칭 은 마음 을 모 질 게 먹고 2021 년 예 정 된 아 이 디 어 를 미리 작성 했다.샘플 한 장 에 디자인 비용 이 5000 여 위안 으로 연구 개발 비용 이 단번에 50 여 만 위안 이 늘 었 다.이 회사 의 올해 연간 디자인 비 는 지난해 보다 2 배로 늘 어 날 것 으로 추정 된다."전염병 이 발생 하 는 동안 기업 은 더 많은 방향 을 모색 해 야 한다. 사람들 이 하지 않 을 때 우 리 는 더 많은 노력 을 한다. 역경 속 은 위험 하지만 기회 이기 도 한다."푸 국경절 설.기 회 는 항상 준비 되 어 있 는 사람 만 을 좋아한다.현재 중국의 경 방 성 복 업 률 과 방직 날염 기업 의 회 산 률 은 모두 9 할 에 가 까 우 며, 커 교 역시 안정 적 인 경제, 안정 적 인 발전 실시 의견 21 건 을 제정 하고, 기업 의 재생산 실시 세칙 5 건 을 지원 하여 기업 과 경영 농가 의 자신 감 을 한층 더 자극 한다.커 교구 상무 부부 구 손 언 씨 는 "지금 은 정말 금 보다 더 소중 한 자신 감 을 갖 고 있다" 며 "정부 가 기업 에 확실한 지원 을 느끼 게 해 야 한다" 고 말 했다.우 리 는 기업 이 자신 감 을 회복 하도록 도와 난관 을 극복 할 것 이다.

업계 전문가 들 은 현재 인기 가 많 지 않 고 주문 이 부족 하 며 조립 업 체 의 생산 능력 이 따라 가지 못 해 각 시장 에서 적지 않 은 스트레스 를 받 고 있다 고 지적 했다.심각 한 상황 에 직면 하여 기업 은 스스로 위기 에서 전 기 를 찾 아야 한다.'생산 능력 이 일시 적 으로 따라 가지 못 하면 창의 적 인 디자인 은 먼저 기획 해 야 한다. 1 분기 의 주문 이 영향 을 받 으 면 하반기 에 고객 의 수 요 를 먼저 연결 해 야 한다. 기업 은 내일 의 시장 구 조 를 통 해 오늘 의 일시적인 어려움 에 대처 해 야 한다."먼저 가 는 사람 이 한 걸음 더 나 아가 야 안정 적 으로 발전 할 수 있다."

광저우 방직공 거래 원:

첫날 의 재 활 률 은 4 할 정도 로 주문서 가 3 할 가량 내 려 갔다.

3 월 9 일 에 광저우 칭 팡 거래 원 은 재 개 되 었 습 니 다.복 시 첫날 에 기 자 는 관리 팡 저 우 연합 거래 단지 경영 투자 유한 공사 의 양 지 웅 사장 에 게 복 시 첫날 의 상황 이 이미 기 대 를 잘 한 다 는 것 을 알 게 되 었 다."오늘 다시 일 하 는 사람 은 대략 4000 명 에서 5000 명 으로, 재 활 률 은 4 할 에서 5 할 에 이 르 는 것 으로 집계 된다."그 는 3 월 말 에 80 퍼센트 의 복직 율 에 이 를 것 이 라 고 예상 했다.양 지 웅 은 광저우 의 경 방 거래 원 은 이미 전통 적 인 원단 거래 원 이 아니 라 고 소개 했다.더 많은 것 은 거래 원 의 핵심 은 '패션, 연구 개발 과 디자인' 이다.단지 내 에서 현장 거래 를 하 는 사람 은 많 지 않 을 것 이다.이것 도 광저우 칭 스 펀 교역 원 이 중 방직 상권 에서 먼저 시장 에 복귀 할 수 있 는 원인 중의 하나 이다.광저우 패션 랜 드 마크 를 만 드 는 것 은 광저우 샤 오 펀 거래 원 의 발전 방향 입 니 다."현재 단 지 는 3 분 의 2 면적 의 개량 을 완 성 했 고 디자이너, 스타일 리스트, 패션 기구, 의 류 분야 의 서비스 기 구 를 도 입 했 습 니 다."양 지 웅 은 단 지 는 올해 기 존 건물 을 업그레이드 하 는 데 더 많은 돈 을 들 여 더 많은 업 태 와 서 비 스 를 도입 할 것 이 라 고 밝 혔 다.한 천 씨 상가 관계 자 는 남 도 기자 에 게 전염병 이 오프라인 과 온라인 사업 에 영향 을 미 쳤 다 고 말 했다.오프라인 으로 는 오픈 이 불가능 하여 온라인 고객 이 주문 한 후 배 송 이 불가능 합 니 다.예년 같은 기간 에 비해 주문량 이 3 ~ 4 할 가량 줄 었 다."공장 이 생산 을 하지 못 해 경영 템포 가 늦 어 졌 다."구제역 이 발생 하 는 동안 에 도 방제 물 자 를 마련 해 하루 에 3 ~ 5 차례 씩 가게 소독 을 한다."승객 의 유 동량 이 많 으 면 소독 횟수 도 더 늘 려 야 합 니 다."

광저우 중대 칭 방 성:

여객 의 흐름 이 급 격 히 줄 어 들 고, 인력 을 모집 하 는 어려움 이 한층 더 심해 졌 다.

광저우 방직공 거래 원 이 먼저 시장 에 복 시 된 후, 중대 방직 상권 의 다른 시장 도 연이어 시장 에 재 개 되 었 다.정 월 10 일 경 문 을 여 는 광저우 의 중 칭 펀 시장 이 드디어 3 월 10 일 에 문 을 열 어 손님 을 맞 았 다.

의 류 업계 에 서 는 "전국 원단 으로 는 광 둥 을 보고 광 둥 은 원단 이 크다" 는 말 이 돌 고 있다.중국 최대 방직 복장 집산지 로 서 중대 방직 상권 은 전문 상점 59 개 를 가지 고 상인 은 2 만 3000 가구 가 넘 으 며 외국 근무 자 는 15 만 명 이 넘는다.주로 각종 원단, 부자 재, 가구 장식 용품 등 을 취급 하 는데 종류 가 10 만 개가 넘 습 니 다.

규 슈 칭 펀 루 시의 한 가게 주인 인 반 여 는 기자 에 게 전체 상권 에서 나 누 어 다시 일 을 하고 3 월 11 일 에 또 일부 상점 이 일 을 시작 할 것 이 라 고 말 했다.그의 관찰 에 따 르 면 이미 개 시 된 몇 개 상점 의 개장 율 은 90% 에 이 르 지만 매일 영업 시간 은 다소 줄 어 들 었 고 전체적인 여객 유 동량 은 이전 보다 절반 으로 줄 어 들 었 다.

복귀 가 늦 어 진 한 달 동안, 반 여 는 거의 15 만 위안 의 손실 을 입 었 다."우리 가 상대 하 는 고객 은 주로 의 류 회사, 타 오 바 오 가게 등 이 원단 을 고 르 러 오 는 사람들 입 니 다. 그들 은 반드시 현장에서 원단 을 만 져 야 선택 할 수 있 습 니 다. 가게 가 문 을 열지 못 하기 때문에 정상적으로 주문 을 받 지 못 한 다 는 뜻 입 니 다."반 여 는 "오래된 고객 들 이 온라인 으로 접 수 를 하지만 여전히 많은 실적 을 올 릴 수 없다" 며 "이 부분의 고객 비율 이 크 지 않 아 우 리 는 새로운 고객 을 만 나 야 한다" 고 말 했다.

임 도 는 마찬가지 로 수 동적 인 태 도 를 보 였 다.그의 가 게 는 광저우 국제 칭 팡 청 2 층 에 있 는데 업무 가 비교적 많아 서 작년 에 6 명의 직원 을 초 대 했 지만 지금 재 시공 한 사람 은 2 명 이 고 모두 광동 현지 사람 이다.현재 임 타 오 는 어떻게 직원 을 모집 하 는 지 에 대해 서도 신경 을 써 야 한다. "중대 방직 상권 에서 외지 로 나 가 일 하 는 사람 은 15 만 명 이다. 그 중에서 후 베 이 성 출신 의 사람 은 3 분 의 1 을 차지 하 는데 그들 은 대부분이 형 주, 선도 등지 에서 왔 기 때문에 지금 돌아 올 수 없다."

사실 예전 에는 설 이 지나 면 중대 경방 시장 에서 인력 난 을 겪 었 다.임 타 오 는 올 해 는 전염병 의 영향 을 받 아 노동자 모집 난이 호북성 노동자 들 이 이삭 을 돌려 받 지 못 해 더욱 심해 질 것 이 라 고 밝 혔 다. "지금 은 주문량 이 많 지 않 아 겨우 버 티 고 있다. 천천히 (손님 이) 올 라 오 면 각 점포 마다 사람 을 써 야 하고, 모두 20 ~ 30% 의 월급 을 올 려 인 재 를 끌 어 들일 것" 이 라 고 말 했다.현재 광저우 국제 경 방 성 내부 에 여러 개의 점포 가 준비 되 어 있 고 구인 광 고 를 미리 붙 여 쟁탈 전 에 대비 하고 있 습 니 다.

상기 방직공 업 시장의 여러 중 소 미 기업 을 통 해 알 수 있 듯 이 가정 이 약 하고 구조 전환 이 어렵 고 자신 감 이 부족 하 며 자금 의 부담, 관광객 유치 가 어렵 다 는 것 을 알 수 있다.신 빙 성 폐렴 으로 인해 중 소 마이크로 기업 은 생존 에 많은 어려움 을 겪 고 있 지만 그들 은 복원 과 어려움 을 해결 하려 고 노력 하고 있 습 니 다. 자구 와 구 조 를 통 해 '살아 남 는' 노력 을 통 해 '봄' 을 기다 리 고 있 습 니 다.

출처 | 중국 뉴스 네트워크 인터페이스 뉴스 남방 도시 보 중국 블 루 뉴스