輸出で紡績服装の経済的大循環を牽引する

1988年初の服装工業発展戦略研究は初めて輸出によって紡織服装経済の大循環を促進すると提出しました。

1986年、服装工業の発展に直面する国内外の環境及び機会と挑戦にかんがみ、中国服装研究設計センターは第一弾「我が国服装工業発展戦略研究」（以下「戦略研究」という）プロジェクトの研究任務を引き受けることにしました。

中国服装研究設計センターが青島服装研究所の于冠文、湖北服装会社の趙軍、吉林服装研究所の呂言を組織して発展戦略研究課題チームすなわち「三人グループ」を構成し、冠文で組長を務め、課題研究活動を展開している。

中国服装研究設計センターの譚安副主任はこのプロジェクトを具体的に管理しています。

輸出を導きとする

1987年、中国服装研究設計センターは「戦略研究」を紡績工業部に審査時を申請した。

1988年6月発展戦略研究課題グループは紡織工業部に戦略研究報告の概要を提供し、2000年までに中国服装業の輸出下限を250億ドル、上限を350億ドルとする目標を提出しました。

まもなく、紡績工業部で課題鑑定会が開かれ、鑑定会に参加した専門家や学者が「戦略研究」で定めた上記の目標数字に「驚き」を感じました。

1987年の我が国の服装の輸出は37.49億ドルだけあって、12年後に、300億ドルまで増加します。ちょっと不思議です。

しかし、課題チームは理詰めで、繰り返し論証しました。幸い、鑑定会に参加した紡織工業部部長の呉文英さんに認められました。

「戦略研究」によると、中国の服装工業は30年余りの発展を経て、生産額、生産量、輸出為替交換にかかわらず大幅に増加したが、主に量的な変化を示し、まだ質の飛躍を生んでいない。

服装加工生地の比重が低い（20%）、既製服の輸出比重が低い（35%）、既製服率が低い（36%）という三つの矛盾が目立つ。

そのため、我が国の服装工業の発展の着眼点は輸出をガイドにして、国内外の二大資源を利用して、国内外の二大市場に向かって、紡績、染め、衣服、補助材料、縫製機械などのセットにする工業全体の発展、科学技術――生産――流通一体化、「改革、開放、発展」の三位を挙げて、大システム、大循環、「大紡績」、「大きい服装」の全体の発展戦略に立脚して、「深加工」（端末価値の向上）、「販売価値の向上」（付加価値の向上）。

そして、我が国の服装工業から2000年までの服装消費構造は「生理的需要が支配的地位を占める段階」から「個性とファッションを求める段階」に入ると予測しています。

大きな織物の構造をつくる

「戦略研究」の指導思想は、紡績部が制定した戦略思想を指導として、改革メカニズムを利用して、服装工業の長期的な分割、保守、閉鎖、立ち遅れた初級段階を終了します。労働力の安価な優勢、高知能、中高技術、労働密集の三結合技術構造を育成し、服装を先導として、一致して焦点を合わせ、紡織工業全体の発展を牽引するシステム工学体系を構築し、全面的な発展の新しい時期に入ります。

要約できるのは、構造を最適化し、一致集束し、優勢に依存し、全体の発展。

戦略段階は三つに分けられます。「七五」の後二年は戦略実施準備段階です。「八五」は戦略発展段階です。「九五」は戦略調整、完備段階です。

戦略発展モデルは段階別に区分されています。1995年前に、中高級品を主な攻撃方向とし、プレートを決め、来料加工を主な方式とした加工型（香港型）発展モデルを採用しました。1995年以降、我が国で開発、設計された製品の輸出を中心に、来料加工を補助する開拓型発展モデル（イタリア型）です。

加工基地型から国際舞台に向かって、多国籍企業を開拓して、直接国際競争に参加して、最後に攻撃型戦略モデルを創立しました。

国内販売市場では、対外提携を設立し、生産と販売を相互に推進し、世界戦略と一体化した発展モデルを段階的に構築する。

戦略的なステップに従って、1995年前の加工型発展モデルは、中高級品を主要都市に置いて、中低級の大型商品を県、郷企業に置いて、大体の分業パターンを形成しなければならない。

1995年の開拓型発展モデルは時効性が強く、運送に便利なファッションを沿海に置くべきです。内陸部は原材料の産地に近い希少品種の開発に重点を置いています。

中心都市を頼りにして、それぞれの製品、技術、研究を特色として、高、中、低の三つの技術レベル、紡績システム、商店街、郷鎮企業の三路縦隊が横方向に結合しています。

戦略的対策においては、政府・企業の分離を求め、マクロコントロール機能を強化し、全業界の管理体制を充実させる。当業界の最高レベルの発展戦略専門研究機構と業務システムを確立する。国務院の直接指導の下で、「中国紡織品輸出入協調総局」を設立し、紡績、服装、対外貿易及び関連輸出工業の関係を調整することを提案する。

マクロコントロール、計画指導、共同促進をその機能とする。業界協会を設立し、キャリアアップ、横方向連合の仲介作用を発揮する。

20世紀末までの国内販売市場の既製服需要は少なくとも80億件であると予測されていますが、外国販売市場は人件費の安い優勢によって約20年間維持されます。