수출로 방직 의류 경제를 이끌다

1988수의 의류 산업 발전 전략 연구는 수출로 방직 의류 경제를 이끌어 나가는 것이 처음이다.

1986년 의류 산업 발전이 직면한 국내외 환경과 기회와 도전을 감안하여 중국 의류 연구센터는 앞장서서 우리 나라의 의류 산업 발전전략연구 (이하 전략연구) 프로젝트의 연구 임무를 맡았다.

중국 의류 연구센터가 칭도 의류 연구소를 조직하는 우관문, 호북 의류 회사 조군, 길림의류연구소의 여언이 발전전략연구팀인'3인조 '즉, 우관문은 팀장을 맡아 과제 연구를 펼친다.

중국 의류 연구디자인 센터 부주임 담안은 구체적으로 이 프로젝트를 분관한다.

수출을 도향으로 삼다

1987년 중국 의류 연구센터는 《전략연구 》를 방직 공업부에 입항을 신청했다.

1988년 6월 발전전략연구과제팀은 방직공업부에 전략연구보고제강을 제공해 2000년 우리나라 의류업 수출 하한을 250억 달러, 상한350억 달러로 목표로, 이 의류 종목은 방직공업부 당시 예상했던 총기획을 계획했다.

조만간 방직공업부가 과제 감정회를 열어 감정회에 참가한 전문가, 학자들은 《전략연구 》가 확정된 목표 숫자에 대해 놀라게 했다.

1987년 우리나라 의류 수출은 37.49억 달러, 12년 이후 300여억 달러로 늘어나기 때문에 불가사의하다.

그러나 과제팀은 이력으로 논증을 반복하며 행운은 감정회에 참가한 방직공업부 부장의 긍정을 받았다.

‘ 전략연구 ’ 는 우리나라의 의류 산업이 30여 년 동안 발전을 거쳐 생산액, 생산량, 수출환율이 비교적 큰 폭으로 증가하였으나, 주요 표현은 양의 변화로 아직 질적 비약도 생기지 않았다고 지적했다.

의류 가공 원단 비중이 너무 낮다 (20%), 성복 수출 비중이 너무 낮다 (35%), 성의율 비중이 낮다 (36%), 3대 갈등이 두드러졌다.

따라서 우리나라 의류 산업 발전의 시선은 수출 방향으로 국내외 2대 자원을 이용하여 국내외 2대 시장을 향하여 방화, 염색, 성, 재봉기계 등 조립 산업의 전반적인 발전, 과학 기술, 유통 일체화, "개혁, 개방, 발전"의 세 자리를 합쳐 대기업, 대순환, 대순환, 대의류 "의 총체적 발전 전략,"심가공 향상 "(종단화), (부가가치 향상)

우리나라 의류공업이 2000년부터 2000년까지 소비구조는 ‘생리적 수요 통치 지위 ’에서 ‘개성 추구 및 패션 단계 ’로 진입될 것으로 예상된다.

대방직 구도를 세우다

《전략연구 》의 지도 사상은 방직부가 제정한 전략사상을 지도하여 개혁 체제를 이용하여 의류 산업의 장기 분할, 보수, 폐쇄, 낙후의 초급 단계에 의존하고, 노동력, 중고기술, 노동밀집 3결합 기술구조로 의상을 중심으로, 방직 공업 전체의 발전을 이끌 수 있는 시스템 프로젝트체계, 전면적인 발전의 새로운 시기에 접어들었다.

귀납: 최적화 구조, 일치 집합, 우세, 전체 발전.

전략 단계는 세 개의 ‘ 칠오 ’ 로 나뉘어 2년 전략 실시 단계로 나뉜다.

전략 발전 패턴을 단계별로 나누기: 1995년 전 중고품 제품을 주공방향으로 정판, 입료 가공을 주요 방식으로 하는 가공형 (홍콩) 발전 패턴, 1995년 이후 우리나라 개발, 디자인의 제품 수출 위주로, 원료 가공을 위한 개척형 발전 모델 (이탈리아)을 사용했다.

가공기지형이 점차 국제무대로 나아가 글로벌 회사를 열고 국제경쟁에 직접 참여해 공격형 전략 모드를 세웠다.

내수 시장은 외부 인용내련, 생산판매 상호 추진, 글로벌 전략과 하나로 융합된 발전 패턴을 점차적으로 세웠다.

전략 절차에 따라 1995년 전 가공형 발전 패턴을 형성하여 중고급 제품은 주요 도시에 놓여 있으며, 중저급 고가 상품은 현과 향기업의 대체적인 분업에 방치되어 있다.

1995년의 개척형 발전모델은 시효성이 강하며 운반의 패션을 연해에 가깝게 하고, 내지에서는 원자재 생산지에 근접한 희유품종의 개발에 중점을 두고, 발전시령차의 경로품의 분공구조를 고려해야 한다.

중심 도시를 의탁하여 각자의 제품, 기술, 과학 연구를 특색, 고, 중, 중, 낮은 세 기술의 등급, 방직 시스템, 상업 구역, 향진 기업의 세 갈래 종대가 횡단했다.

전략 대책에서는 기업의 분리 를 요구 하 고 거시적 인 기능 을 강화 하 고 전 업계 의 관리 체제 완비, 이 업계 최고 차원 의 발전 전략 전문 연구 기구 와 작업 시스템 을 수립 하 하 고 국무원 직물 수출 직물 수출입 협조 총국 을 조율 하 고 있다.

매크로 컨트롤, 기획 지도, 연합 추진, 기업 협회 설립, 상기, 횡 연합 중개 작용.

20세기 말 내수 시장의 기성복 수요량은 최소 80억 건이었고, 해외 판매시장은 노동력 싼 가격에 의존하는 우세는 대략 20년 정도 유지될 수 있다.