中国紡織服装業の最大の海外M&Aは1.2億ドルでアメリカのグループ会社を買収しました。

我が国の紡織服装業の巨子であるヤゴールグループはこのほど、香港新馬グループの資産リストの引渡し手続きをアメリカKELLWOODと完了しました。

今回の買収の金額は1.2億ドルで、これまで中国の紡織服装業界で最大の海外M&Aです。

伝統産業が“外に出る”のはちょうどその時だ。

「我が国の紡績業界の国際競争力はますます強くなっています。その一方、一部の先進国の学校は紡績の専門も撤去されました。」

ヤゴールグループの李如成会長はインタビューに対し、国際産業の移転を受ける過程で、我が国が形成した優位産業はまさにいくつかの伝統産業であると述べました。

このような状況下で、M&Aなどを通じて国際化戦略を実現すれば、中国の優位産業の国際競争力をよりよく高めることができます。

海外のM&Aを通じて、ヤゴールグループが得たのはスリランカやフィリピンなどに分布している14の生産拠点です。

ヤゴールグループの李如成会長は、今後はスリランカなどで工場を拡張することが考えられると述べました。

産業チェーンの効率的な統合――伝統産業の合併優勢

買収が完了したら、綿から布、物流、販売まで、全産業チェーンをカバーする世界初のアパレル企業です。

ヤゴール関係者によると、ヤゴール氏は上流の綿栽培から一連の関連企業を買収し、投資し、全産業のカバーを達成した。

業界関係者は、一部のハイテク産業の基礎研究開発、部品特許と核心技術は海外会社にコントロールされ、合併などの方式で獲得するのは難しいと指摘していますが、伝統産業分野では我が国企業は最も基礎的な一環で優勢を持っています。

李如成氏によると、買収が完了した後、ヤゴールは国内外で4.3万人の従業員を持ち、年間生産加工能力は8000万件に達し、世界最大の服装生産企業になることができる。

しかし、これは李如成が最も重視したのではなく、彼は繰り返し「伝統産業の分野では、企業競争は単一製品の競争ではなく、業界全体の産業チェーンの競争だ」と強調しました。

李如成氏によると、ヤゴール買収を通じて、有名ブランドのODM（元設計メーカー）20社以上の加工業務を得て、Nautica、Perry Ellisなど五つのライセンスブランドを持っています。数十年の経験を持つ国際ブランド管理と設計経験を持つトップチームです。アメリカの数百社の百貨店の販売ルートに達しています。これらの製品が順調にこの百貨店に流入することを保証する強力な物流システムです。

これは間違いなくアゴアの産業チェーンと全世界市場の配置を大いに改善しました。

「外に出る」は穏健を主とすべきである。

40億ユーロの国際的に有名な企業と接触したことがありますが、調べてみますと、それはヤゴールが望んだものではないことが分かりました。

国内企業の国際化戦略は穏健を主とし、盲目的に拡大してはいけない。

文化の統合は海外のM&Aの最大のリスクです。アゴアはこのために十分な準備をしました。

調査によると、新馬グループはアメリカのKELLWOOD社に買収された後、本社は香港にあり、ずっと独立した運営を維持しています。

新馬グループの徐静波CEOは、香港企業は国際化の運営に詳しいし、東南アジア諸国は中国大陸に対して広く好感を持っていると述べました。

ヤゴール買収が成功したと知り、フィリピンの傘下企業の従業員が自発的に祝いました。

彼は、新馬グループとヤゴールは長年の協力関係があり、企業文化と発展理念にもヤゴールと似たようなところがたくさんあると言いました。

そのため、双方は文化整合の問題が存在しません。

「安い買い付け価格、文化理念の類似及び業務上の相補によって、今回の買収合併は「ゼロリスク」買収と呼ぶことができます。

李如成説