良いマーケティング戦略はどうやって生まれますか？

　どんな企画がいい企画ですか？本といわゆる企画の大家、専門家達の話を信じますか？

企画は正しいと思いますマーケティング簡単に言えば、どのようにして製品の販売量を増やしますか？思ったほど複雑ではないです。これは企画の最終目的です。これを把握しました。

企画は広義の概念で、基本的に活動計画、広報企画、広告企画、販促企画などがあります。しかし、どんな企画であれ、最終的な目的は製品の販売量を増やすことです。もちろん、企画によって操作方法が違います。

本に頼ってはいけません。本を信じるなら、本がないほうがいいです。書店には企画に関する本がたくさんありますが、私はあまり読みません。そして、最初から最後までまじめに読み終わりません。

ドアを閉ざして車を造るいわゆる画策の大家、専門家達の話を規準にしてはいけなくて、どのみち私は彼らに対して敬遠します。それに、彼らの話は私達の思想の発揮を束縛するかもしれません。

企画の最終的な結果は具体的に実行する必要があります。すべては市場が計算すると言っています。市場検査に耐えられる企画こそ本当のいい企画です。

　　どうすればいい企画ができますか？第一線市場のデータは本当に重要ですか？

良い企画は事務室で資料を調べて、そして組み合わせの文字を並べます。それらの資料は参考と参考しかできません。良い企画をするには、現場の市場に深く入り込んで真剣に調査し、分析し、研究し、消費者の本当の需要を深く理解しなければならない。毛主席は、調査がないと発言権がないと言いました。これも歴史の玉柱が脳プラチナを作った永遠の致命兵器です。

脳のプラチナが市場に投入される前に――まだ研究開発の段階で、彼は現場の市場に深く入り込んで未来の消費者を訪問して、彼らの製品に対する見方に耳を傾けて、それによって“今年の祝日に贈り物をしないで、贈り物をして脳白金、両親の脳白金に親孝行をします”などの何度も試してすっきりしないシリーズの広告を得ました。脳のプラチナは10年間にわたって独占的な市場シェアを維持し続けてきました。保健品業界では珍しいことです。

第一線の市場にとっては、消費者を知るだけでは足りない。「彼を知る知己は百戦危うからず」はありふれた話だが、敵を制す勝ちをもたらす不二の法則である。だから、さまざまなルートを通じて、競争相手の製品の特徴、価格、機能、品質、サービスなどと自分の製品の違いを十分に理解し、さらにライバルのマーケティング戦略もあります。そのためには、良い企画をするためには、現場市場のデータが重要です。

　　ちなみに企画書。どのような企画書が一番理想ですか？長々とした企画書はお客さんとの協力を成功させますか？

企画書を作る人がいますが、長時間書きをするのが好きです。お客さんの前で専門のレベルを見せて、お客さんに認められているかもしれません。私が見た広告企画書は、5号の字16で紙を広げて数万語を散布していますが、読み終わった後は霧のようなもので、おばあさんの纏足布で表現したことがあります。お客さんが欲しいのは何ですか？

必要なのは彼の問題解決のためのプランです。この案は文字ではなく、どれぐらいの量で決められていますか？問題を説明できる限り、文字数の多さはお客様にとって重要ではありません。

それに、無駄な文字が多すぎて、お客さんの時間を無駄にしたり、お客さんの反感を買ったりします。私の意見では、問題を百字で説明できる人は百字で説明しないでください。もう一つの字は全部蛇足です。

最後に言いたいのは、一線の市場を十分に理解し、正確な分析と判断をしさえすれば、あなたも良い企画ができるということです。

担当編集：vi