暗号解読スギの多国籍攻略：目標世界トップ500

「次の目標はスギ多国籍企業になる。」スギ投資ホールディングスの鄭永剛取締役会長は言う。

1999年、杉本社が上海に移転し、杉多元化元年と呼ばれた。10年後、杉の一連の美しい国際化の動きは、すべてが国際化のために準備されていることを人々に理解させた。

2009年、スギ国際化の動きが頻発：2月、スギグループと世界最大織物販売元、世界トップ500企業の日本伊藤忠商事は、真金白銀100億円（約7億5000万元）を引き出し、スギグループの株式28%を取得する包括的な提携契約を締結した。　

5月、ヘヨン社とニッケルコバルト鉱プロジェクトに関する枠組み協力協定を締結し、双方はオーストラリアに合弁会社を建設し、スギが70%の株式を占めている。

7月、スギグループが日本の三井不動産株式会社、伊藤忠商事株式会社と共同開発した寧波アウトレットプロジェクトが建設を開始した。

スギと戸田工業株式会社、伊藤忠商事株式会社は今年2月、リチウムイオン電池正極材料の製造に関する覚書を締結し、会社のリチウムイオン電池材料産業の発展をさらに推進した。

10年以上も下相談してきたが、スギは「多国籍企業」に近づいてきた。

寧波工業団地に「小さな国連」がある

寧波市望春工業団地の雲林中路には、遠くにフランス、イタリア、日本などの多国籍国旗が風に舞っているのが見えます。そう、寧波杉ファッション産業団地です。

寧波は人ではありません国際化都市部では、路地に外国人が出没することはめったにない。スギファッション産業園はこの町の小さな国連のようなもので、入り組んだブランドビルの間には、国際ブランドと本土ブランドがわずかに離れている。洋の顔が本土のアパレルブランドと肩を並べている。

「私たちは今22ブランドを持っています」鄭永剛は誇らしげな顔をして、両手はもう数えられない。「私はこのスーツを1万5着持っていて、杉の生産だと知らない人が多い」。

「私たちが作ったフランスブランドは、すでに世界トップクラスになっており、価格は1着8000元まで売ることができ、スギスーツも完全にトップクラスに達しているが、価格は2000元で、スギを打ち出そうとしたが、人々の消費心理は受け入れず、文化はブランドのレベルを左右した」。

服を作るには、新しい観念、視点、操作理念がなければならず、「国際化」の発展モデルに入ることができない。「自分がデザインに参加し、世界のブランドを運営した後だけ、本土のブランドを向上させ、国を出ることができます。そうしないと空言です」。

MarcoAzzali、杉杉「マルチブランド、国際化戦略」の最初の「洋顔」、イタリアのファラオ（GRUPPO FORALL）傘下の有名メンズブランドの一つ。イタリアのファラオグループは日本の伊藤忠商事会社とスギグループと共同で、寧波ジェエヒ（JAC）服装有限会社を設立し、ヨーロッパ市場を除く地域、生産、販売MarcoAzzaliブランド

LeCoq Sportif（楽卡可）、おなじみの「大雄鶏」は、スギアパレルブランド「ドリームチーム」の一員だ。スギはロカルコの持ち株会社で、研究開発段階に介入することができる。全体的な設計概念の下で、現在、中国側のデザイナーは50%の製品設計に着手し始めている。

杉が代理だと思うな国際ブランド、鄭永剛氏の目標は明確で、お金を稼ぐためだけには、当初は多ブランド路線を歩むことはなかった。「合弁会社を設立し、持ち株を持つことができるように要求した」と鄭永剛氏は述べた。多くの浙江企業が海外で買収に行ったが、成功者は非常に少なく、技術、設備、労働者まで買収できるが、現地の文化は買収できないという。

「文化の違いは避けられない。利益共同体だけが、みんな座ってゆっくりとすり合わせられる」。

現在、スギグループの衣料品の半分は自社工場で生産されており、30%は国内の他の工場で製造されており、20%は日本、韓国、イタリアなどの海外で加工されていることが分かった。スギグループ内では、異なるブランド間のコミュニケーションに支障はなく、ブランドの消費を心配する必要もありません。

2009年、スギ国際化の動きが頻発：2月、スギグループと世界最大織物販売元、世界トップ500企業の日本伊藤忠商事は、真金白銀100億円（約7億5000万元）を引き出し、スギグループの株式28%を取得する包括的な提携契約を締結した。　

5月、ヘヨン社とニッケルコバルト鉱プロジェクトに関する枠組み協力協定を締結し、双方はオーストラリアに合弁会社を建設し、スギが70%の株式を占めている。

7月、スギグループが日本の三井不動産株式会社、伊藤忠商事株式会社と共同開発した寧波アウトレットプロジェクトが建設を開始した。

スギと戸田工業株式会社、伊藤忠商事株式会社は今年2月、リチウムイオン電池正極材料の製造に関する覚書を締結し、会社のリチウムイオン電池材料産業の発展をさらに推進した。

10年以上も下相談してきたが、スギは「多国籍企業」に近づいてきた。

寧波工業団地に「小さな国連」がある

寧波市望春工業園の雲林中路には、遠くにフランス、イタリア.、日本などの多国籍国旗が風に舞っている。そう、寧波杉ファッション産業団地だ。

寧波は国際都市ではなく、街の路地には外国人が出没することは少ない。スギファッション産業園はこの町の小さな国連のようなもので、入り組んだブランドビルの間には、国際ブランドと本土ブランドがわずかに離れている。洋の顔が本土のアパレルブランドと肩を並べている。

「私たちは今22ブランドを持っています」鄭永剛は誇らしげな顔をして、両手はもう数えられない。「私はこのスーツを1万5着持っていて、杉の生産だと知らない人が多い」。

「私たちが作ったフランスブランドは、すでに世界トップクラスになっており、価格は1着8000元まで売ることができ、スギスーツも完全にトップクラスに達しているが、価格は2000元で、スギを打ち出そうとしたが、人々の消費心理は受け入れず、文化はブランドのレベルを左右した」。

服を作るには、新しい観念、視点、操作理念がなければならず、「国際化」の発展モデルに入ることができない。「自分だけが関わるせっけい、世界ブランドを運営してから、本土ブランドを向上させ、国を出る能力がある。そうしないと、すべて空言だ」

MarcoAzzali、杉杉「マルチブランド、国際化戦略」の最初の「洋顔」、イタリアのファラオ（GRUPPO FORALL）傘下の有名メンズブランドの一つ。イタリアのファラオグループは日本の伊藤忠商事会社とスギグループと協力して、寧波ジェエヒ（JAC）服装有限会社を設立し、ヨーロッパ市場以外の地域で、MarcoAzzaliブランドを生産、販売している。

LeCoq Sportif（楽卡可）、おなじみの「大雄鶏」は、スギアパレルブランド「ドリームチーム」の一員だ。スギはロカルコの持ち株会社で、研究開発段階に介入することができる。全体的な設計概念の下で、現在、中国側のデザイナーは50%の製品設計に着手し始めている。

杉が代理だと思うな国際ブランド、鄭永剛氏の目標は明確で、お金を稼ぐためだけには、当初は多ブランド路線を歩むことはなかった。「合弁会社を設立し、持ち株を持つことができるように要求した」と鄭永剛氏は述べた。多くの浙江企業が海外で買収に行ったが、成功者は非常に少なく、技術、設備、労働者まで買収できるが、現地の文化は買収できないという。

「文化の違いは避けられない。利益共同体だけが、みんな座ってゆっくりとすり合わせられる」。

現在、スギグループの衣料品の半分は自社工場で生産されており、30%は国内の他の工場で製造されており、20%は日本、韓国、イタリアなどの海外で加工されていることが分かった。スギグループ内では、異なるブランド間のコミュニケーションに支障はなく、ブランドの消費を心配する必要もありません。
　

目標：世界トップ500企業

「今の世界トップ500には、やる企業は1つもありませんに服を着せるを主業とし、近年急速に台頭している500強の新世代企業は、ほとんどがハイテクを発展させてスタートした」と指摘した。

鄭永剛は自分の目標をよく知っていて、ルートについてはリチウム電池材料を選んだ。今年2月、杉杉戸田工業株式会社と伊藤忠商事株式会社はリチウム電池正極材料の製造に関する覚書を締結した。戸田の正極材料は世界市場の約6%のシェアを占め、多くの技術が国際的にリードしている。スギは現在、国内リチウム電池正極材料の最大のサプライヤーであるが、リチウム電池のボスになりたいなら、国際的な目で配置せざるを得ない。

「10年前に顧客がいなかったとき、私たちは8000万人を投じてリチウムイオン電池の原料研究を行い、研究所全体の人員を北方から上海の安住楽業に移した」。鄭永剛言う。「リチウムイオン電池の世界最大の総合材料サプライヤーになりたい。突破すれば、将来の自動車業界革命の動力電池に供給する。これは私の夢であり、爆発的な革命だ」と鄭永剛氏は述べた。

リチウムイオン電池負極材料はスギの「大きくする」起点となり、その後スギはリチウムイオン電池正極材料、上流のニッケルコバルト鉱山業界に相次いで進出した。新エネルギー業界の発展に伴い、リチウムイオン電池及び関連業界は再び杉の多元化の基礎となった。

記者の手記

スギの発展途上には、おなじみの名前、伊藤忠商事株式会社があり、2008年に世界500強322位にランクインした企業です。

昨年2月、伊藤忠商事株式会社は16日、スギグループの株式28%を買収すると発表した。2001年、スギ国際化戦略の布石における最初の「洋の顔」――MarcoAzzaliスギに定着したのは、日本の伊藤忠商事会社が橋渡しをしていたからだ。

この10年余りの国際化の中で、杉杉は伊藤忠商事の会社にしっかりと「傍」に乗り込み、船を借りて海に出て、多国籍企業の最初のクラクションを鳴らし始めた。

多元化と専門化の議論について、鄭永剛氏は、これは問題ではないと感じている。多元化の事業をしているように見えるが、実際には彼個人にとって、彼はずっと専門化の人で、「私は意思決定だけをして、専門的な人に専門的なことをさせる」。

多くの企業が歩んでいる道とは異なり、スギの国際化はすでに独自のモデルを出し、試練を経て、将来性はすでに明るい。

国際化には教科書がなく、先駆者として今日の成績を持っています。スギ拍手を受けるべきだ。

浙江省に新たに30社の多国籍企業が誕生

最近、ボルボ買収で吉利は一躍自動車分野の多国籍企業になった。実際、近年、浙江企業が頻繁に海外で「裏書き行動」を展開していることは少なくなく、多国籍企業の数は急速に増えている。

経済学者の樊綱氏は2009年第4四半期の会議で、ポスト危機時代に世界経済が5つの重要性を示すと指摘した傾向その重要な点は、今回の国際金融危機を分岐点として、一部の中国企業が多国籍企業に転換し始めたことだ。

浙江省商務庁が発表したデータによると、昨年浙江省の海外M&A承認企業は30社に達し、総投資額は3億3500万ドルで、主に紡績、アパレル、化学工業、家電などの業界に集中している。商務庁外経処の責任者によると、海外買収合併の多くは海外目的会社の再投資を登録することで実現され、統計システムに組み込まれていないため、浙江企業の実際の海外買収合併の数は、統計データよりもはるかに大きいという。つまり、今年浙江省では少なくとも30社の多国籍企業が新たに誕生した。

権威あるインタビュー

敷居をまたぐにはもっと内功を修めなければならない。

「海外に多国籍企業と呼ばれる実体があるのではなく、本当の意味での多国籍企業は資本だけでなく、ブランドが国際化されているか、人的資源が国際化されているかどうかにもかかっている」と浙商研究会の王曙光執行会長は言う。やっと最後の成功だ。

今年2月、寧波韻昇（600366、株バー）は日興電機の株式79.13%を総額11.7億円（約9200万元換算）で買収した。このように海外で同業者を買収するには、軽食で育った浙江省が少なくない。王曙光氏は、浙江省の民間企業はすでに多国籍企業の「入門級」に入っており、10 ~ 20年後には、多国籍企業や世界500強企業のリストに浙江省出身の企業が入るだろうと考えている。

「これは企業の発展の必然であり、企業は必ず国際化の目と戦略を見て、グローバルな資源を統合して私のために使うことができて、このようにしてやっと最速で多国籍企業の行列に入ることができます。」王曙光から見れば、企業の内在的な修練は外在的な表現よりも重要だ。