七波輝基業長青がチーム建設を最適化できるかどうかは条件です。

七波輝にとって2015年は製品復帰の年です。

商品は企業発展の魂の礎石であり、「現在、多くの企業が外部から影響を受けており、新しいビジネスモデル、新しい理念の発展に注目しており、いわゆる業界の大勢に従って変化を続けています。

このような考え自体は間違っていませんが、本末を逆さまにして、ひたすら大流れに従って、企業発展の根本を忘れてしまいました。

実際には、外部環境がどのように変化しても、製品は永遠に企業の礎石であり、100年の偉大な企業ごとに、必ず無数の偉大な商品を創造したことがあります。

陳錦波さんは答えました。

「皮のままにしておいて、毛はこれに附す」。

陳錦波氏は、製品そのものが強い競争優位を備え、消費者の需要を全面的に満足させ、広く認められる前提の下で、モデル、ルートなどの他の面での革新、完備をサポートしてこそ、企業の発展を真に推進し、製品に基づく良性循環を形成できると考えています。

製品の品質を核心にして、七波輝は科学的で円滑な商品流通システムを構築する堅実な基礎を備えています。

2015年、七波輝は商品企画を全面的に導入し、商品開発前期の端末市場調査と消費動向分析から、研究開発過程の中の商品風格の企画、工芸技術の接ぎ木まで、及び商品発売前の主な推進モデルのセールスポイントの精錬、FAB知識の解読、市場普及など、七波輝のために完璧、専門的なセットを作り出しました。

品質を中核とし、消費ニーズを導き、端末を目標とする良性循環を実現し、製品品質のアップグレードを端末市場の販売向上により、製品優勢を端末運営の強力な支持とし、消費者のブランドに対する信頼度、忠誠度を全面的に向上させる。

ここ数年来、七波輝はチームの構築に対して同様に重視しています。

チームの建設と最適化においても、陳錦波は同じように内部管理の良性の生態循環を構築することに着手しています。

陳錦波氏は、プロセス規範、メカニズムが成熟したチームは、自動化運行が可能であると指摘した。

「七波輝は近年、科学化、標準化の流れと運営システムの構築に力を入れており、本社だけではなく、各支社と端末店を含め、全体の運営体制を整え、最適化しています。」

七波輝には、独自の人材育成と人材活用の仕組みがある。

例えば：生産システムは、一連の生産訓練、小売訓練を通じて、人員に前期専門的な思考を導入し、専門管理者、先生によって実践を指導する。

2013年から実施されている「支社運営システムの改造」と「端末収益モデルの向上」の二つの戦略プロジェクトは、端末の運営能力を向上させ、地域市場競争力を強化するとともに、事実上、七波輝の全国市場配置全体を最適化し、各支社と全国各地域市場端末の運営システムをアップグレードし、端末の標準化運営を実現しています。

2015年までに、七波輝端末帯教プロジェクトはすでに15の市場エリアをカバーしました。

プロジェクトの実行とその後の継続的な固化によって、各エリアの端末の運営レベルが効果的に向上し、流れのメカニズムが効果的に規範化され、地域市場の競争力も全面的に強化された。

人員管理において、

独自の人材育成や人材活用の仕組みもある。

例えば、生産システムは一連の生産訓練、小売訓練を通じて、人員に対して前期の専門的な思考の導入を行い、専門管理者、先生によって実践を指導します。

このようにすれば、チームは順調に運行するだけではなく、長期にわたって積み重ね、伝承され、完備、合理的、持続的な運行システムを形成することができる。

今のビジネス環境では、チームは企業の発展に重要な役割を果たしています。

成熟した、規範的な管理プロセスを通じて、合理的に人を育成し、使用するメカニズム、七波輝は独自の内部の「生態循環」を作り出すことに成功しました。全国範囲で効率的、積極的、戦闘力の強い運営チームを形成しました。

一方、優秀な

優れた精神がいかに伝承され、継続されるかは、同様に百年企業が考えるべき重要な問題である。

七波辉の创立者として、陈锦波は「创二代」の育成についても、「家族企业の伝承は家族の栄辱に関わるだけではなく、千数万人の従业员と家庭の実生活にも関系しています。ディーラー、サプライヤー、取引先などの事业パートナーと产业チェーンの下流の盛衰」と考えています。

したがって、創二世代の育成、後継は一人の仕事ではなく、チームの育成であり、文化伝承の育成であり、運営管理システムの育成でもあります。

現在、七波輝の「創二世代」たちは、各ポストで15年、少なければ7、8年、彼らは父親と同じようにこつこつと働き、それぞれの持ち場で優秀な成績を上げています。

陳錦波さんは「創二世代」に対して、父親たちの創業精神を継承し、着実に、積極的に勤勉に努力し、時代と共に前進し、革新的な思考に富んでいることを要求しています。

「実践から真の知識が生まれる」と信じている陳錦波さんは、「創二世代」たちに磨きと鍛錬の機会を与え続けています。彼らにより豊富な経験を積み重ね、より速い成長を遂げて、未来の企業の継承のために強固な基礎を打ち立てられます。

任重くして道は遠くて、各種の挑戦に直面して、1つの強大な団はこのような重要さで、散らかっている団は1すくいの砂のようで、風向き次第で高くなりました。

七波輝のチームワーク意識はとても強くて、また輝けることを期待しています。