財務分析の時、財務担当者はどうすればいいですか？

財務担当者は定期的に財務分析を行い、企業の経営状況を把握する必要があります。では、財務分析をする時、どのような問題に注意すべきですか？

財務分析の最終目的は経営層の意思決定に支持を提供するためであり、問題の原因を分析した後、解決案と提案を提供し、管理層会議で十分な準備と材料サポートを行い、管理層に信頼され、この解決案を受け入れるようにしなければならない。

通常、財務担当者は自分の担当者に対する考え方を持っています。財務データ階層と優先度を分けることができなくて、いろいろなことが重要だと思って、結果は全部積み上げて、大規模に山を押しのけて海を覆す勢いがあります。この場合、最後に結論が出ても、足元が軽くて読み手の注目を集められないかもしれません。もっとまずいのは、羅列が終わっても結論が出ないので、読む人は頭がぼうっとして、意味が分かりません。

財務は企業の中の地位をいくつかの段階に分けることができる。入門級のは門人を見て、財務の主要な機能は企業の財務運行のコンプライアンス、合法を保証することです。分析員の段階から、財務の主要な機能は企業の経営管理に参与することに重点を置いて、そして方策の提案の成分は次第に増大します。そのため業界のニュースに関心を持って、企業の発展戦略と企業の発展段階を理解して、財務人員に対してもっと良く自身の優位を運用して、企業の発展のために貢献するのは更に意義があります。

財務分析の基礎データは財務諸表に限らず、すべての入手可能な会社の運営情報とデータである。財務資料の多くは中古資料で、一線の業務部門から来ています。生産経営情報は不可欠です。私達の会計システムは企業の生産経営活動を財務情報に変えて記録して、逆推進してきました。財務情報を読んで、企業の生産経営活動を分析して推測しようとすると、必ず元の生産経営情報で生産経営状況を元に戻す必要があります。したがって、問題を考えるパターンは、単に財務を見るのではなく、業務から出発するべきです。

話題に上せる財務分析把握しなければならない内容は以下を含む。

財務諸表の分析——三大表の項目分析と相互関係の分析；

主要指標の分析——デュポン分析法及び重要企業運営指標（操業率、廃棄率など）

企業価値分析——現金フロー（DCF）を現金化し、報酬率（IRR）を含む。

動静は分析を結び付けます——成り行きを見て、構造を見て、比率を見て、総合的に見ます。

強調したいのは、財務分析は多くの指標の羅列ではない。財務担当者が培うべきスキルの一つは、財務分析の結果を業務言語で表すことです。