2016下半期のアパレル業界の7つの傾向

1インターネット技術深耕服装産業

今、「インターネット＋」は生活の隅々まで浸透し、

影響も大きい。

以前はみんな服を買うのは全部実体の店に行きました。今はオンラインで完成できます。

具体的な事例を見ると、アリババグループの統計データによると、2015年11月11日24時現在、アリババ2015日の猫の双11取引額は912.17億元に達し、同59.7%増加した。

「双11」という電気商がインターネットで宣伝して作ったようなグローバルショッピングデーは、今や世界的なカーニバルになりました。「双11」が成立した商品は主に「双11」です。

の商品です。

もちろん、インターネットのアパレル業界への襲撃は「双11」だけではない。

アパレル業界応用

」モードは、京東や淘宝で店舗を開くという単純な理解ではなく、インターネットというツールを十分に利用した上で、服の生産とサービスの効率、品質をよりよく利用して、「インターネット」に適合させる新たな思考モードであるべきです。

」のインテリジェント化、情報化生産の要求。

例えば、レッドカラーの開発に成功しました。標準化されたコピーが可能なRCMTM個性化服装フレキシブル生産システムです。

お客様はRCMTMプラットフォームを通じて自分の欲しいスーツを注文できます。

このシステムは正しいです

すべての細部に規定があります。お客様はマウスを点けば生地、デザイン、個性的な要求を選ぶことができます。

お客様が全身19箇所のサイズをバージョンライブラリに入力すると、ユニークな個性的なスーツタイプが自動的に生成されます。

2服のプライベートオーダーが満開です。

中小製造企業にとって、自動化は現実的ではなく、高いコストを負担できないからです。

しかし、既存の設備、人員技術を十分に利用して、小ロット低コストの生産、個人予約制は、それらが迂回して車を超える絶好の機会となり、多くの服装企業が個人注文業務に触手を伸ばし、さらにはこれを主業としている。

オンラインオーダーは、比較的お客様を集めやすく、サービスは時空の制約を受けず、中間環節の減少により運営コストが低減され、価格には天然の優位があり、個性的な需要も満足できる。

そのため2016年には、関連技術の進歩と市場の整備に伴い、服のオーダーメイドというケーキが各大きな原因となりました。

の争い。

実際には、多くのブランドはこの面ですでに始まっています。

例えば、

C 2 Bは個性的に注文して業務を注文して、天猫オンラインの後で、消費者はオンラインで量体の予約を行うことができて、量体師の72時間の訪問量体のサービス。

つまり、情報化注文処理、知能化生産によって、迅速な納品を保証し、お客様管理システムを通じて、粘性を高めるなどのサービスを提供します。

会社は知能化生産ラインを作って、情報化を通じて改造して、個人化の需要が低いコスト、快速に生産できます。ナイキは「Nike+」プラットフォームを出して、デザイナーの設計を助けます。

3持続可能なファッションまたは主流になります。

環境及び労働者の保護について

分野はますます重要になります。

服装紡績業は世界第二位の汚染環境が最もひどい業界です。

例えば、コットンは快適な感じがしますが、生産過程で非常に水を消費します。

化繊は自然資源の消費を減らしたが、プリントによる化学汚染も深刻である。

つまり、今の業界は生地の開発に対して、自然資源の消費の減少を非常に重視しています。化学染料に依存して、環境保護染料の開発に力を入れています。

だから、デザインから製造までの間に、環境保護を重視した服装がもっと人気があります。

そのため、業界関係者から見れば、当面最も緊迫している任務は紡績の転換です。

靴類と贅沢品の生産方式。

より持続可能な紡績技術は水源の消費を低減し、化学汚染と廃棄物の排出を減少させ、生物多様性の損失を低減し、非再生資源の使用を最小化することを意味する。

しかし、最も重要なのは、人類紡績生産の環境と社会に対する影響の認知と理解のレベルはまだ向上しなければなりません。

だから、デザインから製造までの間に、持続可能性のあるファッションはますます人気のある製品の傾向と感動させる機会になりつつある。

4「ネット紅」はアパレルの電気商の別の天窓を開けます。

アパレルメーカーとして発展している新モデルは、ネットレッドで販売されています。

最近のモデルは、火のようなものです。

「ネット紅」たちは他人の羨望の生活様式を創造して、ファッションとファッションをリードしています。彼女たちは何を着ていますか？ファンたちも喜んで何を着ていますか？

2015年に淘宝プラットフォームが発表した女装C店（非天猫類店舗）の年間売上ランキングTOP 10では、ネット人気の店舗が5店舗あり、まさに半壁の江山を席巻している。

「今日網紅」の創始者の彭超氏は、ネット紅が意見指導者、販売員、代理人などの多重役を演じていますが、以前の電気商は代理人、広告などの伝統的な販促手段に頼っていました。

しかし、新興ネットの紅経済も多くの問題に直面しています。例えば、サプライチェーンのサポート不足、チーム管理の不規範、ファン経済のシングル化などです。

艾媒諮詢CEOの張毅氏は、ネット人気者は単なる触媒であり、個人ブランドが短時間で大きな注目度と購買率を得ることができると考えている。

しかし、どのように長期的に効果的にブランドの建設を維持するには、チームの協力が必要です。

5ブランドの構造は徐々にダンベル型になっています。

業界関係者によると、2016年はマクロ経済の継続的な低下に伴い、企業業績の天井効果が不断に強化され、業界間の合併や再編のケースとスピードが加速している。

特大型の企業か、微小型の企業か、中型企業は利益、規模、コストなどの要素の影響を受けて、ほぼ合併や再編の運命に直面しています。

このような発展のもとで、

の寡占時代が形成されつつある。

2015年のこの年の荒波を経て、2016年のアパレル業界は寡頭中で、

市场以Chanel、Louis Vuitton、Versace、Burberry、Gucci、Valentino为代表的将成为一大阵营;正装及休闲潮流男装市场将以七匹狼、利郎、九牧王、劲霸、柒牌、报喜鸟、雅戈尔、红领、马克华菲、卡宾、GXG为一大阵营;女装市场将以ZARA、H&M、优衣库、绫致旗下的ONLY、VERO MODA，赫基国际旗下ochirly、Five Plus，格风服饰旗下的歌莉娅为主要阵营;运动装市场中将以耐克、阿迪达斯、安踏、匹克为主要阵营，其他运动小伙伴将进一步衰弱，而童装方面将以森马旗下的巴拉巴拉，巴布豆、小猪班纳、GAP童装、优衣库童装为主要阵营。

6全ルートは相変わらず重要なシーンです。

時代をクリックしてからタッチの時代まで、インターネットは加速度の分裂式の新しい革命を迎えました。それは社会の各方面に多くの転覆性の変化をもたらしました。人類の世界の空間軸、時間軸と思想の次元を変えました。

アナリストは、伝統的な

全チャネルのサービスを引き続き推進する以外に、実体店の価値と意義を増加して、店を消費者に新しい体験とインタラクティブな場所を獲得させるべきです。

一つは、加盟を主とするブランドで、全ルートを運営する時に、加盟者を調整して参加させて、会社の電気商の業績がラインの下の店と食い合うのではなく、店舗のためにもっと多くの利益を生かして存在して、将来の加盟者の心理的抵抗と店舗の閉店数を減らして、会社全体の規模と市場シェアを確保することができます。

この部分のお客さんのニーズに応えなければなりません。その3、伝統ブランドは使います。

第四に、店舗は近くに出荷して、商品到着速度が速いだけではなく、全体的に効果的にコストを節約し、業界競争力も高めて、電気商取引プラットフォームの資金調達を速めます。

7スマートウェアが新たな風口となります。

一つの服は音楽、ビデオ、温度調節、さらにはネットサーフィンなどを同時に流すことができます。

「思いつかない、できないことがない」というスマートファッションが、未来の科学技術生活に期待を膨らませている。

日々のファッションに依存して、スマートと

の結合、融合は科学技術革命の内包であり、ファッションの枠組みと顔を参考にして、すでに服装業界の発展の新たな趨勢となっている。

元々は最先端の分野であり、アパレル業界が日増しに人気を集めているにつれて、嗅覚が鋭敏な商人たちは元々狭い市場空間を広げています。

今後数年間、私達のタンスにはこのようなスマートな衣類がぎっしり詰まっています。人体の動悸や呼吸の頻度が読み取れる「スマートシャツ」、音楽が自動的に流れるジャケット、胸の前に文字や画像が表示される「スマートシャツ」があります。

など。

いくつかの有名なアパレル会社（例えば、ナイキ、小豆、Levi’s）、電卓業界大手（Google）など、コンピュータ制御の「スマートアパレル」の開発が相次いでいる。

このようなファッションはファッションのデザインと非常に強い機能性を兼ね備えており、アパレル業界のターゲット消費者の将来のニーズに十分に合致しています。これらの消費者は専門家、若者グループ、スポーツ愛好家などが含まれています。

したがって、「インターネット＋」が国家戦略となっている背景において、どのように運用されていますか？

思考促進服「智」造も

無視できない発展方向。