電気商が実体経済に迫る中国：転換は消費の変化に追随する。

国内外の経験から見て、現在の百貨店のモデルチェンジは主に二つの方向があります。

ハイエンド化の方向に向かって包囲を突破し、絶えず戦線を縮小し、ラインの下で体験し、サービスに対する要求が高い商業形態に焦点を当てる。もう一つの方向は、より多元的に、より包容的に発展し、shoping yi mallのような大型、総合的なレジャー体験シーンの商業形態を提供する。

ニューストリートの北通りの両側にはいつも洋服屋が林立していて、買い物に便利なショッピングスポットがあります。

暇な時に散歩して、ついでにいくつかのデザインを調べてもいいです。

しかし、ここ数年、道端の小さなお店を見て、ブランドを変えて、寂しくなりました。風景はもうなくなりました。

中国チェーン経営協会の小売業全体のルート転換に関する報告も、小売企業が積極的にモデルチェンジの方向を探していることを示しています。

数年前の転換の重点は3、4線の都市に拡張し、多業種の発展及び電気商の発展などであり、今は移動ショッピング、微信微博社交マーケティング、海外購買及び越境電気商、店舗のデジタル化などを特徴としている。

ビジネスは、消費者の消費習慣の変化に対応する。

小売業は品質とサービス、コストパフォーマンスを向上させてこそ、淘汰されたり、単純な低価格競争に陥ることが避けられます。

昨日の昼、立秋の北京は相変わらず蒸し暑いです。

地下鉄の積水潭駅から出て、新しい街角の北大街に沿ってずっと南へ歩いて、ざっと数えてみます。十軒のお店の中に少なくとも半分以上がバーゲン、在庫一掃と書かれています。

昔なじみの服のお店はもうおまんじゅうやハンバーグを売るところに変えました。

ある衣料品店は家賃の高い通り沿いの店から裏通りに退いて、客を呼び込むために、「オールセール」の赤い販促券を掲げました。

店の前の転貸電話を通じて、記者は店を回る社長に連絡しました。

彼は記者に対して、賃貸契約は来年4月まで期限が切れますが、ビジネスが難しいので、引越しの準備をしました。

この社長によると、新街口のこちら側の通行量はまだ大丈夫です。ただ自分が借りた店の上と下の2階の年間賃貸料は150万元を必要としています。平均一ヶ月は12万9千余りで、その上前期の内装費もかかり、経営のプレッシャーが大きすぎます。

今はお店で女性用のカバンを販売しています。安いのを一つ買えば二十元ぐらいもらえます。一番高いのは五十元ぐらいです。

一番高い50元で計算しても、他のコストを考えずに、一ヶ月は2580円で家賃を支払うことができます。

この社長によると、家賃の圧力を分担するために、この街には多くの店が2軒か3軒の共同住宅だという。

ダファニーが発表した2016年上半期の利益警報報告によると、今年上半期だけで、ダファニーは正味閉店店450店で、直営店400店と加盟店50社を含む。

一世を風靡した

経営状況も楽観的ではなく、2013年には直営店と加盟店が5000店近くあり、2015年末までには3700店しか残っておらず、販売店は約4分の1減少した。

80後に伴う本物のヴィスは4年以内に1012店の店を閉店し、2015年までに2249店の小売店しかありません。

WeChatの友達の世界的な店舗での戦死者リストは、小売店のエンティティの悲惨さを明らかにした。

この戦没者名簿によると、2016年上半期には、一、二線都市の主要小売企業の閉店が八割を超えた。

中国チェーン経営協会が発表した中国チェーン百強の報告統計によると、2015年のチェーン百強の販売規模は2.1兆元で、伸びは4.3%にすぎず、過去最低となった。

百貨店の業態は-0.7%まで現れました。

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中国チェーン経営協会の担当者は「今年は実体店が存亡の時を迎えた」と話していますが、専門店やコンビニはいずれも二桁の成長を遂げました。

実体閉店は電気商取引の衝撃によるものではなく、実体経済の伸びが鈍り、人件費、家賃コスト、税金コストの高い企業が食い物になったことなどが原因です。

前世紀90年代末、チェーン店は大発展を始めました。家賃は普通10～15年で満期になります。最近はほとんどの家賃が満期になり、家賃のコストが高くなりました。

北京志起未来コンサルティンググループの創始者である李志起氏は、電気商家の衝撃、家賃の上昇などが最も直接的な原因の一つであると指摘した。

しかし、家賃や人件費、電子商取引の衝撃よりも強いのは、これらの持続的な要因によって消費者の消費習慣が変化しているからです。

消費者の消費行動、意識、消費の利便性の追求、技術への依存などがより重要な原因です。

一方、伝統的なビジネスはモデルチェンジの面で動作が遅いです。

百貨店はここ数年、包囲を突破していますが、適切な方法が見つからず、消費者の変化についていけませんでした。