속옷 브랜드 에 관해 할 수 없는 일들 이 있다

업계 에서 한 시장 조사 를 해 본 적이 있다. 일부 속옷 의 상표 를 제거 해 제품 자체 의 스타일 및 모델 의 전체 기질 등 요소 를 인식 하 고 어느 브랜드 였 지만 결국 다이애핀이 승리 했 다.

왜요?

다이애핀은 통일된 브랜드의 위치와 식별 시스템을 갖추고 있으며, 이런 브랜드의 내재적인 것을 따라할 방법이 없다.

일부 속옷 기업의 사장은 업종 및 브랜드의 발전에 대해 점점 미련해지고 있다.

한편, 업계 전망은 잘 보고, 한편, 업계는 사거리 로 발전해 제품 경쟁과 브랜드 경쟁의 중요한 시기에, 속옷 업계가 이미 브랜드 경쟁시대에 진출했다는 것을 깨닫고 있지만, 진짜 어떻게 브랜드를 만들지, 기업의 사장들은 개념이 없다.

이것도 이상하다. 중국 속옷 업계 발전이 오래되지 않아 소비자 소비 관념의 전환, 심미적 정취 및 소비 습관 형성, 또한 한동안, 중국의 속옷 업체는 대부분 발전하기 시작했고, 수입 브랜드를 참조하는 일부 브랜드 운영 경험, 채널 통로를 제외하고, 고양이 화냥한 브랜드의 운영 수법을 형성하려면 하나의 과정이 필요하다.

모든 주관과 객관적인 요소들이 현재의 속옷 업계를 초래하고, 진정한 브랜드라는 것은 많지 않다.

브랜드 부족, 경쟁 낙후, 업계 는 브랜드 세탁 을 위해 속옷업 의 진실 사진 으로 표현 하 고 있다.

에 처하다,...

많은 기업들이 이런 괴짜에 빠져서 요즘 업계 경쟁이 갈수록 치열해지고, 루트가 갈수록 어려워지면서, 스타일은 점점 새롭게 진척할 수 없게 되었다.

간신한 새로운 디자인을 내놓았고, 경쟁 브랜드 복제에 급속히 투입된 연발 비용은 아직 회수하지 않았고, 이미 거리에는 비슷한 제품이다. 업계의 상승 공간이 크다는 것을 알면서도 시장의 돌파구를 찾지 못하고, 지속적인 경쟁력을 유지할 수 있는 방법을 찾지 못했다.

사실 이들 기업의 문제들은 결국 업계의 제품 경쟁 때문에 브랜드 경쟁 수준에 이르지 못했다.

간단하지만 브랜드 정신과 브랜드 문화는 따라할 수 없다.

이는 왜 업계의 수도꼭지 브랜드 중 하나인 다이애핀이 장기간 자신의 경쟁 우위를 유지하고, 단말에서 안정적으로 판매할 수 있는 가장 직접적인 원인은 사실 간단하다. 다이애핀은 브랜드를 만들고 있지만, 다른 기업은 제품을 만들고 있다.

일부 브랜드 내포가 공허하다

속옷업계에는 이런 재미있는 현상이 있어 대부분의 브랜드들이 허무함을 느끼고 있다.

한 브랜드가 나온 후, 브랜드의 위치가 무엇인지, 소비자에게 제공하는 기능이익점이 무엇인지, 소비자에게 만족시키지 않은 수요를 충족시켜 소비자들이 브랜드 소비를 할 때 어떤 잠재적인 심리적 감회가 무엇인지, 브랜드 자산의 축적에 대해 많은 브랜드의 중시를 불러일으키지 않은 것 같다.

현실의 경우, 많은 브랜드들이 대중화된 브랜드 노선을 추구하고 있다. 예를 들면 국제화, 훈훈한 로맨틱을 추구하는 경우가 많다. 사실 이것은 오구이다. 이 요소는 실제 대중화된 것은 모든 브랜드의 특질이다. 어떤 브랜드의 독특한 차이 우세는 될 수 없다. 이 브랜드를 브랜드로 정위하는 것은 사실상 동질화된 오점에 빠졌다. 이렇게 되면 천 패의 면도 만만치 않다.

더 이해할 수 없는 것은 많은 속옷 브랜드는 상표 외에도 브랜드가 정해진 것이 없고 소비자 구분 시스템 같은 개념을 가지고 있어 많은 제품의 품질이 좋지만 판매가 좋지 않아 매진되지 않는 것도 정리에 있다.

브랜드 개인화 가 부족하다

일부 브랜드는 브랜드 자산의 중요성을 의식하고, 브랜드 건설 작업을 의식적으로 진행했지만, 브랜드의 개성화 정도가 부족해 소비자의 심리적 수요와 효과적으로 균형을 맞출 수 없어, 브랜드의 독특한 차이 우위를 잃게 된다.

속옷 업계에서는 마니핀 같은 개성화 브랜드를 할 수 있는 것도 괜찮지만 개성 부족, 애매한 문제도 존재한다.

판매량과 인지도 상승이 빨라졌지만 일부 브랜드의 개성화 작업을 의식적으로 했지만 활력, 개성 등 분야의 표현은 시스템과 전문이 부족해 보이지만, 특히 소비자들이 브랜드의 독특한 주장에 대해 비교적 모호하다.

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