운명을 바꾸는 세 가지 모드

업계의 전략적 기회를 포착하다.

‘ 물가 상승 선고 ’ 로 한 기업의 발전을 비유하면 기업의 발전은 ‘ 물 상승 ’ 업종의 급속한 발전도 ‘ 배 높은 ’ 인 기업의 스스로 발전해야 한다.

업계 전략적 기회를 잡았다면 ‘ 물의 상승 ’ 이 급속히 ‘ 배 높이 ’ 를 밀어낼 수 있다.

한 업계의 발전은 일반적으로 편한 시기, 시장 통합기, 대치기, 자본 통합기를 거쳐야 한다.

편한 기간에는 업계 규모가 크지 않고 기업규모도 크지 않고 시장은 ‘ 비경쟁 상태 ’ 에 처해 있으며, 즉, 자신의 상대가 누구인지, 기업이 각각 시장을 하고 있는지 모른다.

편안한 기간에 돈을 버는 것은 특히 쉬운 일이어서 규모가 그리 돈벌이는 것이 아니다.

현재도 많은 업계가 편안한 시기에 놓여 있다.

업계 규모가 확대되면서 우세기업이 부상할 때 시장 통합기에 들어섰다.

2002년 전 윤활유 업계는 편안한 시기에 수천 개의 윤활유 기업들이 잘 살고 있다.

이때 통일윤활유는 중국 자동차 보유량이 급증하면서 업계가 급격히 확대되고, 동시에 윤활유업계는 산업품에서 소비품 과도를 넘어 재권으로 출격해 시장 통합 방식을 통해 빠르게 부상하며, 한 규모의 작은 기업에서 3위로 급부상했다.

산업체인 부족으로 해외 기업에 인수됐지만 운명은 달라졌다.

한 무리의 기업이 일어날 때 업계가 대치기에 접어들었을 때 누구도 상대를 먹을 수 없었지만 상대방을 완전히 인수할 수 있었다.

실제로 대치기는 일반적으로 불안정한 상태로 자본 정합의 전조이다.

업계 시장의 통합 기간은 기업의 전략적 기회다.

시장통합 기간에 한때 매우 편안하게 살았던 기업들이 힘들게 살고 있다.

사실 모두가 살기 힘들 때 우세기업이 일어서서 운명을 바꾸는 최상의 시기였다.

예컨대 현재 농자업계는 편기를 넘기고 시장통합기에 들어서니 모두 생활이 좋지 않다.

그러나 소수의 우세기업들이 빠르게 일어날 수 있는 방법을 찾아냈고, 모두가 살기 힘들 때 먼저 힘을 내었다.

한 업계의 전략적 기회기는 약 3년 5년에 불과하다.

전략적 기회 창이 폐쇄될 때 기업은 N 배의 노력을 기울여야 한다.

생각해 몽우가 전략기회급급급급급급급급급급급급확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확전략기회를 잡아 전략전략기회를 확확확확확확확확확확확확확확확확확기회를 잡았고, 그 후, 그 후, 그 기회창창창창은 다른 기업에 문을 잠잠잠없었다. 남경우윤윤윤윤윤윤이 고기 제조업체최최최마지막 전략기회인 저온고기제제제제제제제제를 잡직직직직직직직직직후 기회윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈접접접폐폐폐폐폐폐폐폐폐폐폐폐폐폐폐폐폐폐폐폐폐에 이미 기본입장했지만 기회 상실할 때 그들의 운명도 정해졌다.

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