양세빈: 의상 제조 우세 3 계책

2008 중국 내의 발전 최고봉 포럼에서 중국 니트공업협회 이사 양세빈 양세빈 양세빈 양세빈은 현재 니트 내의업에 대한 수출 형세에 대해 매우 만족스러웠고, 방직 의류 업계에 대해 어떻게 우위를 유지하고 있는지 자신의 견해를 말했다.

최근 몇 년 동안 우리나라 니트업 수출이 끊임없이 혁신적이다.

2005년 우리나라 니트 의류 수출은 북직 의류 수출보다 40억 달러가 적었다.

이 상황은 2006년 건국 이후 니트 의상 수출액이 처음으로 북직 의상보다 높았다.

2007년 니트 의류는 총 140억 달러를 수출했다.

양세빈은 3년 동안 데이터 대비, 양세빈은 한마디로 대속도 아래 중국 니트업을 개괄한다.

속옷, 티셔츠, 양말은 전체 니트 업계에서 가장 빠른 세 가지 제품이다.

국제시장에서 볼 때 가장 큰 판매 지역은 일본이고 비중이 12퍼센트다.

수출 증가가 가장 빠른 지역은 러시아 싱가포르와 아랍에미리트다.

제품 원료로 수출된 면 ·모 ·화학섬유 3종 니트 제품이 다음과 같은 특징을 드러냈다. 면 니트 수가 20% 증가, 단가 30% 증가, 화학섬유 니트 수가 60% 증가, 단가 11% 증가, 모침 직물 수가 8% 하락했지만 단가가 10% 증가했다.

현재 제품의 수출은 단순히 수량, 가격 점령 시장에 의존하는 것이 아니라, 중국이 만든 제품은 원래의 저급으로 중고급으로 진입하고, 심지어 고급 브랜드를 위한 서비스도 있다.

국내 마케팅 시장에 따르면 중국 니트 공업협회에 따르면 최근 5년간 통계 데이터가 증가하면서 국내 판매시장의 속도가 수출보다 10퍼센트 증가하고, 국내 판매시장의 빠른 성장은 동업의 성장의 주요 동력이다.

인민폐는 평가절상, 세금을 줄이고, 노동력 원가, 원자재 비용이 대폭 상승하고 있다.

이런 상황에서 어떻게 해야만 제조업의 우세를 유지할 수 있습니까?

현재 실행할 수 있는 방법은 상대적으로 생산 원가를 낮추는 것이다.

노동생산성에 의존하는 것만이 높아진다.

미국 한 회사가 한 조사를 했고 2000 － 2006년, 중국 제조업의 임금 수준은 100% 상승, 노동생산율이 370% 상승했으며, 근로생산율이 3.7배, 근로 임금 1배 상승, 종합비용이 올랐다.

일본은 중립그룹을 통괄하는 산업사슬로 구성돼 단순한 산업집단이 아니다. 같은 지역에서 동종 제품은 규모로 효익을 낳았지만 규모가 같은 규모로 나타나는 경쟁을 동반한다.

같은 지역에서 같은 종류의 제품의 과량이 증가하여 결국 일본의 대량의 기업이 도산하였다.

중국 방직산업은 지금도 이런 곤혹에 직면하고 있다.

원가를 낮추는 방법은 노동생산성을 높이는 외에 산업사슬에 의존하는 것이 있다.

거래 원가는 기업 내부에 기업간도 있고 상하류도 있다.

기업 내부는 관리로 기업간 산업 환경을 구축, 상하류는 산업 사슬에 의지한다.

산업 사슬의 구조는 효과적으로 원가를 낮출 수 있다.

브랜드 기여율 면에서는 우선 브랜드 건설을 지탱하는 중요한 요소가 상업 경로의 구축이다.

유럽과 아시아의 브랜드를 비교해 보면, 방직 제조업에서 아시아의 브랜드는 글로벌 인지도가 없다는 것을 발견할 수 있다.

요인: 구미 브랜드가 창립을 초반에 내판 시장을 기초로 발전시켰다.

자신의 브랜드를 세우려면, 우선 내수 시장을 점령해야 한다.

둘째, 브랜드는 일종의 문화, 문화는 우선 언어문자를 전파하는 경로, 유럽은 기본적인 언어문자를 사용하여, 이것은 브랜드의 성장에 편리함을 가져왔다.

커뮤니케이션 비용이 떨어지는 것은 브랜드의 가치 인정의 중요한 기초이다.

셋째, 제조업이 일정 단계로 발전하고, 제약, 그 발전에 영향을 주는 것은 더 이상 제조업 자체가 아니라 금융 환경이다.

금융환경의 개선과 향상은 제조업을 말살할 수도 있고 제조업을 촉진할 수도 있다.