가장 실용적인 17가지 경영 방법

1. 공급상은 재고품을 관리한다.

또한 프랜차이즈로 불리는 것은 모든 시장에 상품을 제공하거나 서비스를 제공하는 모든 이벤트를 한데 결합하는 관리 방법이다: 구매 기본 원료부터 고객 또는 최종 사용자에게 물품을 인도하는 것이다.

통상 기업은 시스템 네트워크를 통해 공급상에게 매출점의 수요를 제때에 통보하여 공급업체의 보충을 하기 위해 제때에 통보한다.

2. 고객과의 관계를 관리한다.

사업철학은 전체 기업의 중심을 고객과의 관계에 집중시키려고 노력했다.

소비자와 접촉 중 나타난 정보를 수집하는 것은 이러한 정보를 이해하고 바이어의 유익한 평가를 유도하는 것이다.

3년 전 미국 대통은행은 이런 방법을 이용하여 고객과 소통하는 루트에 대해 전체적으로 통합을 이루고 있으며, 고객들은 녹음전화 대화를 통해 투자를 처리하는 데 만족하지 않기 때문이다.

이런 방법으로 고객의 의견을 개척하는 직접피드백 루트와 투자그룹의 리더를 확인하기 위해 정보가 결정된 사람에게 직접 전달되기 위해서다.

3. 기준 표시.

이런 비교 도구는 다른 기업들이 비교적 좋은 경영 방법을 분석하는 데 사용된다.

한 미국 병원이 한 기업의 응답 제도를 자세히 연구한 후 응급 서비스를 현저히 바꾸게 했다고 한다.

또 다른 병원은 호텔 예약 시스템을 연구한 뒤 환자의 입원과 등록 시스템을 개선했다.

4. 교차로.

이것은 최종 목적지로 통하는 중도에서 상품을 일종의 운송도구에서 다른 운송 도구로 옮기는 후방 집산점이다.

미국 월마트는 이러한 방법으로 상품을 전략 저장센터에 집중한 다음 산하 상점에 공급하는 것이다.

5. 고객 연락센터.

기술 인프라를 통해 고객 문제에 급속히 대답하는 중심을 세우고 싶다.

이런 기술 인프라는 생산 분야에 다른 인원이 조작한다.

고객 무료 상담 전화는 바로 이런 방법의 예다.

6. 고객이 요구하는 대로 제작한다.

이것은 융통성 있는 방법과 종료 방식에 따라 제조하는 방법으로 시장 특수한 요구에 부합하는 제품과 서비스가 발전할 수 있도록, 최종 목적은 모든 고객들이 필요한 가격의 합리적인 상품을 찾을 것을 보장하는 것이다.

7. 품질 기능을 발휘하다.

판매, 연구, 개발, 생산 등 부서 구성의 다국적 부문 그룹이 이런 기능을 발휘하여 힘을 모아 혁신제품에 집중하여 소통을 개선하는 방법을 제공하고 고객이 사용하는 언어에 집중한다.

코카콜라 회사와 나이키 같은 다국적기업이 이런 기초 작업을 진행하고 있다.

8. 품질 정책의 역할을 발휘하다.

이런 방법은 장기적인 전략 계획에 근거하여 고위 지도자의 매년 목표, 전략, 관리, 경영정책을 확정하고 즉시 기업 전체에 착실하는 것이다.

9.잠재 기업.

원활한 기술 수단을 통해 시장의 요구에 따라 쉽게 바뀌기 쉬운 제도를 가진 조직들이 잠재기업이라고 불리는 것은 가능한 한 시간 내에 수요를 만족시키는 것이다.

10.경쟁공학.

시장을 모으는 수요와 품질과 투자에 대한 요구를 이해하고 고객의 만족을 확보하기 위해 필요한 생산 자료, 판매 방법과 서비스를 포함한다.

아르헨티나에서 옷을 생산하는 칠색 회사는 이런 방법을 이용하여 그 시리즈 의상을 내놓았다.

시장의 사회측정 자료와 패션트렌드를 결합하여 얻은 정보에 따라 자신의 설계를 진행하는 것은 기업의 생산 유연과 비용을 낮추게 한다.

11. 제때에 조정하다.

이 요구는 최소한의 충분한 재고품이 있으면, 금방 다 쓴 원료를 제때에 보충하여, 어떤 시간에 필요한 모든 원료의 재고품을 충족시킬 수 있다.

재고품이 너무 많으면 불필요하게 자본을 점용하여 저축적으로 지출을 늘려 손실과 과시의 위험을 증가시키는 것은 주로 경영개선의 기회를 덮어 줄 수 있다.

도요타 회사는 용접 생산 라인에서 제때에 조정하는 방법을 채택했다.

12. 경공업.

경제 활동은 반드시 높은 수준의 공업 가공을 해야 하는 것은 아니다.

예를 들면 농산물 가공, 제화, 담배, 보석 액세서리, 가죽, 출판 및 인쇄.

코스타리카는 일자리 창출과 원료 증가를 위해 정부발전공단, 그곳에 이런 산업을 세웠다.

13.제조업 자원을 기획하다.

이것은 제조업 기업의 모든 자원을 관리하는 방법이다.

전략 기획을 일련의 숫자로 간소화해 판매와 경영계획, 수요 관리를 포함해 주요 생산 계획과 연계되어 있다.

생산 계획은 원료의 수요에 대해 계획을 세워 구매, 판매를 실시할 것을 요구한다.

14.계획 중개판매.

중개망의 매급 최종 제품에 대한 수요를 기획하다.

최종적인 제품과 이 제품의 명단을 제공합니다.

수요에 대한 예측에 의존해 주문 요구를 제기하고 재고 수준과 중요한 사건에 대한 추측이 나온다.

15. 판매와 경영 활동을 기획하다.

이런 경영 방법은 고위층 리더십이 지속적인 경쟁 우위를 얻기 위해 기업에 전략적 리더십을 이끌어 상업계획, 장사, 그리고 기존 제품과 신제품과 공급망을 결합시킬 수 있다.

16. 고객에게 효과적인 대답을 한다.

제품과 거래를 분석하는 타입은 생산상과 소매상이 가장 높은 이윤을 얻을 수 있도록 하고, 이와 함께 고객의 기대와 수요를 얻을 수 있도록 해야 한다. script src = >