중소화 펭귄: 전략을 조정해야 제때에 포위를 돌파할 수 있다.

주식시장이 심각하게 하락함에 따라 국가 화폐가 긴밀한 재정정책으로 원자재가 고조되면서 근로자의 임금이 보편적으로 높아져 인플레이션이 높아지지 않는다.

이런 어려운 문제에 직면하면 이들 업계 자체는 저비용으로 이익을 얻은 기업이 어떻게 08년 힘든 시간을 보내느냐에 관심이 쏠리고 있다.

최근 몇 달 동안 중소기업들은 최근 몇 차례 재경뉴스를 통해 광동성 저장성 중소기업에 대해 전문적인 보도를 하였는데, 이 중소기업의 상황은 매우 걱정스러웠고, 일찍이 기계의 굉음 소리를 내며 일찍이 차량 수마룡을 거느리고 있다.

현재 일부 기업은 폐쇄하거나 일시적으로 생산을 중단하거나 외천을 한다.

대기환경 아래 국가 은근 긴축, 기업이 융자를 발전시키려는 것은 큰 난제로, 민간 자본에 대한 대출 대출, 전단의 재경보도에 따르면 민간 자본 대출이 가장 활발한 곳 - - 온주, 이자가 은행에서 몇 배나 높았는데, 기업이 이런 큰 부담을 감당할 수 있을까.

국내외 CPI 가 꾸준히 상승해 원가가 추진하는 원자재 상승이 기업의 판매와 이윤에 대한 심각한 시련을 제기했다.

필자는 중소화 사업에 심도한 조사를 통해 광동 ·복건 ·온주 등의 제화업체를 방문했으며 지난해'온주 중소화 사업자: 브랜드화의 길이 얼마나 멀어질까'라는 글과 비교해 다른 지방의 온주화와 진강운동화는 시장점유율이 비교적 높았고, 중국 전체 구두 발전태세를 가장 잘 드러냈다.

복건의 일부 중소화 기업의 생존 상황은 낙관적이지 않고 기업의 폐쇄 현상은 그다지 뉴스가 아니었고, 원래 대외무역 기업이 위안화의 평가절상 수출이 심각하게 좌절되었기 때문에, 06년 우물분식의 전출이 국내 시장으로 더욱 심해졌다.

그러나 이들 중소기업들은 국내 시장에 대해 익숙하지 않고 잘 발전할 수 있는 기업들이 또 한 번 생존문제에 직면해 다행히 큰 브랜드들이 작은 기업들을 산업 사슬에 끌어들여 넣었다.

많은 구두업 브랜드가 오히려 발전하는 것이 더 좋은 것으로 알려졌고, 그들은 두터운 자금, 부유한 브랜드의 기초, 안정된 우수 관리 팀, 좋은 기업제도, 강자가 약자일수록 약자가 약한 구도가 형성되었다.

중소화 기업으로 구성된 것은 중국 신발도 온저우로 수년간 기업의 발전이 마음에 들지 않는 만큼 기업 전략적 사고의 후후후였다.

온주 구두업 브랜드의 위치와 제품의 위치가 너무 모호하고 연령이 너무 넓어 덮개가 넓어 20대부터 5, 610세까지 온주 브랜드가 제품의 지탱에서 매우 취약해 소비자가 브랜드에 대한 인식의 모호함을 더했다.

그리고 기업 브랜드의 명명은 이름에 대등하지 않은 점의 복건은 늑대 남장, 강패남장 등과 함께 하는 것이 좋다. 신발 기업의 브랜드 공부에 가치가 있다.

많은 온주화 기업들이 남녀 신발을 한 브랜드로 널리 보급하고, 남성적인 브랜드가 여자신발을 만드는 것은 물론, 그들의 대리상 중매상들이 여자 신발을 만들기 어렵다고 불평했다. 심지어 여자 신발을 만드는 것은 모두 결손되었고, 기업은 주문회에서 대리상에게 여자 신발을 주문하는 비율이 회사의 요구에 도달한다. 기업의 이런 경영법은 그야말로 자신을 죽음의 가장자리로 밀었다.

중개상 대리상이 당신의 브랜드를 만들면 누가 벌 돈이 없으면 계속 하고 싶을까, 기업은 이익이 얼마 남지 않았을까.

특히 국내 시장 대부분의 브랜드의 80 이상은 외국 구매 원가 구매 원가 원가 구매 비용은 작은 숫자가 아니다. 마케팅 비용, 광고 비용, 브랜드 건설은 큰 수혈의 공사로, 연간 생산액 2억 이내 중소화 기업은 보편적으로 돈을 벌지 않고 이익은 기업의 최종 목표다.

사실상 원주 신발의 우세는 거의 사라졌고, 온저우 슈즈 기업의 이른바 브랜드 수출은 거의 원주제화 산업의 우세를 소모했다.

에피소드 가공을 제공하는 기업은 어느 정도 주도권을 장악하고 있지만, 물론 기업주와 고위 관리는 그리 생각하지 않는다.

　　中小鞋企另外的一个致命弱点就是人才储备的问题，首先是管理人员不稳定，给企业造成很大的损失；其次在同行业内招人，都是从这个企业跳到哪个企业，不懂的从其他行业中吸收优秀的人才，其实同行业内带来的基本是滞后的经营模式, 企业可以从其他行业吸收一些人才，带来具有创新思维的营销管理模式；再次是这些企业老板由于自身文化水平不高，往往凭着自己的看法去评价一个人，企业老板由于心理上的膨胀，喜欢趋炎附势拍马屁的人；有思路的职业经理人往往有独特的想法与做事方式，一个企业的发展人才是关键；显然职业经理人的价值还没有被广泛重视，这也说明了中国企业为什么路走不长。

사람마다 사장이 되고 싶은 오늘날 중소기업 간의 통합이 매우 어려워, 이런 문제는 구관념이 깨지지 않았다는 것을 설명하고, 몇 년 생산액은 5천만, 6천만 기업이 줄곧 인테리어 가공을 해왔다. 기꺼이 기꺼이 하고 싶다면, 이 기업은 종합 실력을 갖추지 못한 조건 아래에서 큰 브랜드를 만들려면 실패 확률이 높다.

이들 기업들은 성장 노력과 후력 부족의 궁지에 직면하고 산업세판, 정합이 불가피하다. 산업의 수준을 높이는 데 도움을 주고, 분업이 더욱 세세하게 하고, 산업 집단 조립이 더욱 완벽해졌다.

그렇다면 중소신 기업이 열세를 어떻게 바꾸고 궁지에 몰린 것인지, 기업이 제때에 전략을 조정하고 전첨성을 가진 기업의 발전 방향을 제정해야 한다고 본다.

首先，要抛开宁做鸡头不做凤尾的旧思想，产业分工在国际上是普遍存在的，要么企业之间进行整合，由小企业联合变成大企业；其次，将自己的企业主动与其他大企业合作，成为大品牌的合作伙伴，提高产品品质，严格控制好制造成本，也可以推动企业发展；再次，企业产品要有特色，避开产品同质化，款式开发走流行前沿路线一样有市场竞争力，也是中小企业生存发展的一种方式；最后，多品牌运营战略的时机已成熟，百丽鞋业多品牌战略使她的企业在短短几年里迅猛发展起来，并购了很有实力的几大品牌如曾经中国第一男鞋品牌的森达，成为鞋行业中的航母，成为资本市场的宠儿。

유명 구두업 브랜드에 대한 연구와 실지 탐방을 통해 기업은 기술 혁신을 통해 제품의 경쟁력을 높이고, 관리창의로 원가를 낮춰 효율을 높였다. 관념을 통해 새로운 개척을 통해 더욱 넓은 시야를 넓혔다.

그래서 오늘 인민폐의 평가절상, 노동자 임금 인상, 인플레이션, 글로벌 에너지 위기의 무거운 압력에 직면하더라도 기업들이 오히려 발전하는 것이 더 좋다.

외부의 모든 불리한 요소는 기업의 성장에 좋지 않은 영향을 미칠 것이며 생존 위기를 초래할 수도 있다.

하지만 실제 스니커즈가 살아남을 수 있을지, 자신의 활력과 경쟁력을 보여주고, 결국은 자신에게 의지해야 한다고 설명했다.