브랜드 신발 기업인 이녕 입찰 (1)

20년 동안

이녕유한회사

새로운 로고가 등장한 후 외부 반응은 ‘변화가 크지 않다 ’고 하지만, 이녕사 내부는 조직 구성, 제품 시스템, 판매 시스템, 시장 시스템 등을 비롯한 일련의 변화를 완성했다.

이는 이녕을 재건하는 것과 다름없다.

이녕은 현재 99%의 업무가 중국에 있지만, 새로운 이미지를 바꾸고 2018년까지 이닝은 세계 5위권의 국제스포츠 브랜드가 될 수 있기를 희망한다.

뒤통수를 바꾸다

6월 30일 이녕사는 베이징에서 새 로고를 발표했다.

이것은 그것이 성립된 지 20년 만에 처음으로 낙찰되었다.

사실상 3년 동안 이닝사 내부의 한 차례 공급 사슬, 시장, 운영, 채널 등 전체 조직 체계의 전면 재건이다.

이녕 회사는 2007년 소비자 시장 조사 연구를 시작하기로 결정했다. 2008년 3월까지 제품의 소비자 위치, 브랜드 위치, 제품 위치, 제품 위치, 제품의 위치, 제품의 위치가 기본적으로 완료됐다.

이녕 회사의 내부 재조 ’ 가 본격적으로 시작되었다.

변화의 하나는 ‘전략적 시장부 ’를 설립했다. 이 부서의 인원은 CEO 본인이 직접 골라 직접 업무를 보고하는 것이다.

그들의 직책은 운동 종목의 품목에 따라 각종 품종 중 장기적인 업무 발전을 계획하고, 각종 품종의 제품 개발, 시장 전파, 판매 계획 등이다.

“이들은 모두 고소질이다. 브랜드의 개념도 있고 장사도 할 경험이기 때문이다.”

장지용 씨는 이 부서의 구성이 18개월이 지났는데 지금까지 인원이 이미 도착했다.

이녕사의 내부 관리 조직 구조의 조정.

앞서 이녕사 내부는 기능성, 평면의 조직 구조, 재조 과정 중, 세로 관리에 따라, 운동 품류에 따라 관리 업무를 나누고, 예를 들면 배드민턴, 달리기, 농구 등, 가로세로 부처는 제품 개발, 시장, 판매, 공급, 공급이 있다.

이처럼 재소된 이녕사는 내부 관리에서 매트릭스 조직이 됐다.

이 일은 2009년 말까지 기본적으로 완성되었다.

올해 설날 이후 이녕사는 판매 조직의 변혁을 발표했다: 판매 조직은 총부가 통제하여 현재 3대 구역 (북구, 동구, 남구) 로 독립적으로 그 구역 내 마케팅, 분매를 맡았다.

이런 변화는 이녕 회사 내부에서 소홀히 발생한 것이다.

대외 소비자들은 이녕문점, 제품의 로고교체와 업그레이드 판의 새로운 이미지 매장을 선보일 것으로 보인다.

이녕회사 코오 (수석운영관) 곽건신 소개는 상반기 새로운 이미지의 10개 매장을 새로 개설해 올 연말까지 50개씩 새로 개설해 이 매장들은 모두 테스트 운영 중이다.

"내년이 되면 우리는 테스트의 기초에 차세대 가게의 설계 이미지를 형성해 2011년 단계적으로 넓혀갈 수 있기를 바란다"고 말했다.