2014년 디지털 마케팅 인원이 파악해야 하는 8가지 능력.

2014년 디지털 마케팅 인원을 선택한다면 축하한다. 즐거움과 도전의 많은 임무 변화 환경에서 당신의 재능을 충분히 보여줄 수 있다면, 2014년 디지털 마케팅 요원으로, 새로운 디지털 마케팅 도전에 대응할 수 있을까. 고용주는 또 어떤 기능을 갖추고 있을까?

전자 비즈니스, SEM, 모바일 마케팅, 사이트 분석, 소셜미디어, 메일 마케팅 등 디지털 마케팅에 성공할 수 있도록, 일부 필수적인 기능을 파악해야 할 뿐 아니라 전문가 제ryBernhart 이하 8가지 기능은 2014년 디지털 마케팅에 매우 중요하다.

1. 적응력

적응 능력은 디지털 마케팅 인원이 필요한 1위 기능이다.기업들은 지금처럼 많은 불확실성과 위험에 직면하고 때로는 몇 개월이 짧을 경우 기업이 마케팅상에서 지도자를 따라갈 수 있다.

반면 디지털 마케팅 인력의 업무는 피할 수 없는 다양한 변화에 직면하여 각종 프로젝트를 완수할 필요가 있다. 가이드 방향이 없으면 스트레스를 받고, 여러 가지 우선적인 미션 능력을 다루는 등, 고용주가 후보가 가장 원하는 능력이다.

하루 안에 아주 좋은 아이디어를 구상하게 하면 다음날 바로 테스트를 하면 어떻게 할 것인가? 기업은 아이디어에 대한 테스트를 하고 사용을 하고 즉시적인 효과를 얻기 위해 사용한다.모든 기업은 그들의 마케팅원들이 적응력을 갖길 바라며 디지털 마케팅에 대해 특히 이렇기 때문에 2014년 디지털 마케팅 요원들에게 높은 적절성을 갖춘 상태가 되기를 요구했다.

　2. 데이터 수집 및 분석 데이터, 조작할 수 있는 지식으로 전환

데이터가 갈수록 커지고 있다.디지털 마케팅원들은 산더미처럼 쌓여 있는 데이터를 통해 소비자의 행동과 발견을 이해한다.이들 소비자 시야를 명확하고 가늠할 수 있는 목표를 지닌 경로 정합 마케팅 전략으로 바꾸는 것이다.그리고 이들은 선진적인 분석을 통해 언론과 대중을 확보해 가장 좋은 목표를 달성하고 그것들의 가치를 양정하고 있다.이후 이들은 결과를 분석하고 최적화하고 앞으로 행동이 참고할 줄 알았다.기업은 다중 채널 데이터를 공유하고 정리하고 분석하고, 사용자의 완전한 eID 디지털 파일을 건립하여 사용자의 전모를 통찰하고, 개인화의 정밀한 마케팅을 실현하기 위해 분석한다.이 모든 것이 익숙해지면 2014년 더 깊게 해야 할 것 같다.

　3. 창조적 사고

어떤 사람들은 창조적인 사유 형용을 ‘ 틀에서 벗어나 사고하는 것이다.Businessdictionary.com 은 창조적 사고를 "새로운 시각에서 문제를 보는 방법이나 비전통적인 해결 방법"이라고 정의했다.새로운 과학 기술과 기술이 빠르게 쏟아지는 디지털 마케팅 분야에서 디지털 마케팅은 무심코 창조적 사고를 필요로 하는 직업이다.직위 설명에서 자세한 요구는 없었지만, 2014년에는 고용주가 요구하는 우선력 중 하나였다.

4. 기술에 자유자재로 운용하다

고용주는 디지털 마케팅 기술에 정통한 후보에 대해 매우 강한 선호가 있다.하지만 프로그래머처럼 코드를 작성해야 한다는 것은 아니다.기술은 디지털 마케팅의 의미가 순풍에 대한 조종사의 역할과 유사하며 항상 앞으로 밀고 나가고, 가장 좋은 디지털 마케팅 요원 (좋은 조종사) 이 어떻게 운용했는지 알고 그 우위를 발휘하고 있다.기술을 알고 IT 와의 협력을 촉진해 2014년에는 더 가치가 있을 것으로 보인다.

　　5. 호기심

2014년 디지털 마케팅은 계속 개척자가 될 것이며, 일반적으로 마케팅의 앞길을 걷는다.너는 이미 무엇을 알고 있는지 항상 네가 무엇을 알고 싶어하는 것이 중요하지 않다.'왜'보다'왜'를 더 중요시하는 것이 아니라'뭐 해'와'어때'가 아니다.왜 어떤 전술이 유효한지 알고, 왜 다른 사람이 이렇게 하지 않고, 그 중에서 경험을 배우고, 다음보다 더 좋은 운용으로 활용할 수 있다.

　　6. 지식욕

디지털 마케팅은 평생 공부하는 일이며, 2014년에는 더 많은 것을 배워야 한다.기술과 해결 방안은 매일 세대를 갱신하고 있으며, 이러한 혁신으로, 학습자는 블로그, 영상, RSS 원과 소셜네트워크 매체의 도움에도 불구하고 현재 최신 진전을 파악하기 쉽지 않다.그래서 강력한 지적 욕심은 디지털 마케팅원들이 반드시 갖춰야 할 본능이다.

7.업무와 기술의 한계를 보완하다

디지털 마케팅 인원은 ‘ 기술 마케팅의 혼합체 ’ 라고 불린다.당신은 편안하게 ‘마케팅’과 ‘기술’ 두 개의 다른 통에 발을 놓을 수 있습니까? 기술은 디지털 마케팅에서 하는 모든 것이 가능합니다. 2014년에는 자주 들을 수 있는 주제입니다.이런 업무와 IT 사이의 차이를 보완하고 기술적인 사고방식과 비기술적인 사람들을 또렷하게 소통하는 능력을 가지고 있다.미래 1년에 이런 능력을 가진 사람은 이런 능력을 갖지 못하는 사람들보다 뚜렷한 우세를 갖게 될 것이다.

8. 상업 두뇌

일반적으로 상업적인 두뇌에 대해 말하자면, 일상적인 결정과 행위가 기업의 운영과 직접적인 영향을 미치는 고급 관리자나 기타 관리자들을 생각할 수 있다.그러나 지금은 지도자의 관건이 아니다.

기업은 모든 직원이 그들이 하는 모든 것을 알고 싶어하는 것은 어느 정도 기업에 영향을 미친다.저급의 직위라도 고용주는 일상 책임과 부문 목표 간의 연결점을 찾길 바란다.

2014년에는 고용주가 각 등급을 찾아 더 상업적인 두뇌를 넓히고 그들의 개인적 목표는 회사의 전체 전략을 더 잘 지지할 수 있는 디지털 마케팅 요원들을 찾게 된다.