신발 기업이 능동전형 전환 중 첨단 시장 돌파

2009년 금융위기가 실체경제에 대한 충격은 감속되지 않았다.

노동밀집형인 중국 구두업도 시장의 한겨울을 만났다.

글로벌 금융위기로 인한 외부 수요 감소, 원자재 가격 상승, 인민폐 환율 변동, 새로운 노동법 시행, 가공무역정책 조정, 수출 환세율 변동, 주요 수출 시장의 무역 기술 장벽 등 다중 압력과 여러 요소의 제약, 중국 구두업은 지난 2008년 전례 없는 시장 도전을 받았다.

중국 피혁협회 부이사장, 형다그룹 회장 왕길만 회장은 《중국산경뉴스 》기자와의 인터뷰에서 위기하의 돌포위를 어떻게 진행할 것인지, 저단시장은 품질형과 효익형, 업그레이드해 주동적 전환을 주동적으로 중국화 기업의 필걸음이 될 수 있다고 밝혔다.

월13일 세관본서에 따르면 2008년 1 -11, 중국 수출화 74.4억 켤레, 2007년 동기 대비 1.3%, 253.5억 달러, 15.2% 증가, 소화 기업의 생존 압력이 증가한 것으로 집계됐다.

많은 중소화 기업이 OEM 위주로 생산을 벌이고 산업사슬이 저단적이며, 개발과 브랜드와 국제채널이 결여되어 고객단일, 항모력이 매우 약하다.

거시환경의 전체적인 영향에 따라 소비자의 구매력이 떨어지면서 2009년 상반기 신발 시장이 참담한 국면을 보일 것이라고 전망했다.

상가가 판매를 보장하기 위해 출혈식 세일을 해야 하며 기업의 이윤은 보편적으로 줄어든다.

일부 기업들은 규모형 투자를 잠시 포기하고 시세와 파시장을 전개할 방침이다.

신구 교체 시각 교체 시각 중국 구두 기업이 보편적으로 사고를 일으킨 것이다.

1990년대 초 생산선의 대규모 도입으로 중국은 생산규모가 확대되고 공예 기술이 업그레이드된 전성기를 맞았다.

현재 중국 구두업 발전은 이미 새로운 발전 단계에 접어들었고, 시장 경쟁은 더욱 높은 기술과 원가 요구를 제기하고 생산제조형 기업도 하루아침에 브랜드형과 개발형으로 전전개할 수 없다.

“유일한 출로는 정세화 생산을 통해 생산력을 높이고 이윤과 브랜드의 프리미엄 능력을 높이는 것이다.”

왕길만.

1993 년 동안 벤처연구한 헨다 사례의 마케팅 전문가는 형다교가 안정적인 성장을 실현할 수 있도록, 위기 앞에서 침착하게 대처할 수 있는 것은 몇 년 전부터 실시된 전통 제품 경영이 브랜드의 경영에 의해 브랜드 경영의 전환형 전략 전략 전략, 특히 국제시의 유명 브랜드 전략과 협력, 저성 로컬 시장의 영향력 향상, 국제 시장의 영향력 향상, 또 효과적인 무역 장벽을 피할 수 있다.

“ 나이크, 아디다스 (Addass) 가 업계의 본질을 제대로 파악해 소비관념 갱신에서 브랜드의 본질을 찾아냈기 때문이다. ” 고 말했다.

우청교설.

그는 많은 중국 기업가들이 더 많은 상품이 더 많은 돈을 벌었다고 생각했지만 시장 환경의 변화에 따라 특히 2008년 금융해일이 중국 기업에 영향을 미치고 2009년 브랜드를 어떻게 하면 중국 기업이 가장 많은 문제를 논의할 것인지, 브랜드 본질은 중국 기업을 공략할 필요가 있다는 것을 인식하고 있다.

사실상 이미 많은 기업들이 브랜드를 인지하는 방향으로 노력하고 있다.

"브랜드, 판매망 및 공급 체인 관리 패턴은 금융 폭풍에 영향을 받을 수 있는 원인이다."

백리 국제 최고경영자는 전통 산업이 장기적으로 발전하고 싶다며 자유 브랜드라고 말했다.

200여 개 도시, 8000여 개 상점의 자영 네트워크, 국제 시장 수요가 위축된 데 영향을 미치지 않았다.

보급제 특유 공급 체인 관리 패턴, 베리의 마케팅 원가와 위험이 크게 낮춰 기업 자체의 항위험 능력을 향상시켰다.

책임 편집: 왕효남