기업 관리자의 재무 의식

　　삼림 같은 시야

많은 기업 사장이 재무를 보면 항상 구체적인 숫자가 있는데, 이것은 실제로는 회계 사유는 관리자가 생각하는 것이 아니다.관리자로서 재무 데이터를 볼 때 데이터 사이의 구조나 숫자 사이의 논리적 관계만 볼 수 없는 것이 관건이 이 숫자 배후 표현의 의미를 봐야 한다.예를 들어 기업이 10억의 총자산이나 1억의 총자산을 각각 설명한 것은 무엇일까. 따라서 재무 데이터를 볼 때 전체적인 시야를 포함해 분석할 수 없는 것이 중요하다.

기업의 관리자는 회사의 전체 경영 상황에 대해 대체적으로 파악해야 한다: 기업의 순이익은 얼마입니까? 기업의 자산규모는 얼마나 됩니까? 매 단계의 매출액은 얼마입니까? 운영 중 현금에 대한 수요는 어떻습니까? 매달 고정비용이 얼마입니까?이러한 기본 데이터를 분석하면 기업이 가능하거나 이미 발생한 문제에 대해 전체적인 사고와 파악할 수 있다.

계발: 숲 같은 시야가 중요합니다. 문제를 볼 수 없습니다. 문제를 발견할 수 없는 두 가지뿐만이 아니라 기업의 경영 전체에 대한 검색이 필요합니다.

　　관련도분석

숫자 사이는 관련, 재무 이념을 가진 관리자가 숫자 뒤의 문제를 더 빨리 발견할 수 있다.어떤 문제의 발생도 단일적으로 나타난 것이 아니라 반드시 다른 문제의 발생에 연루될 것이며 재무 분석의 이념이다.

관련 분석은 기업 관리자 재무 분석 이념의 관건이다.따라서 각종 보고서를 열람할 때에는 재무의 이념으로 문제를 볼 뿐만 아니라 연관도를 분석해야 한다.이것은 우리가 문제를 볼 때 매우 민감해야 하며 하나의 숫자의 변화를 통해 이 프로젝트에 관한 다른 방면의 변화를 즉각 생각하도록 요구한다.

계발: 한 관리자 재무 이념의 설립, 실제로 하나의 돌파점을 찾기 위해 문제와 관련된 다른 문제를 해결하기 위해서다.

　　전도성 연결능력

기업의 가치 가이드는 반드시 숫자를 앞에 두어야 한다.숫자가 뭐야? 결과야! 기준이야! 보통 우리가 한 가지 이야기를 할 때, 모두가 알아들을 수 있지만, 숫자를 말할 때, 어떤 사람들은 반응할 수 없다.숫자와 일은 반드시 연결되어야 한다. 그것들의 연관성은 가이드성이고, 또한 우리 학재무통 관리의 관건이다.

이에 따라 관리자의 가치 관리 가이드가 다시 바뀌어야 한다.이 변화는 우선 우리에게 숫자의 관념을 요구해야 한다. 결과의 형량 기준은 숫자다. 이 기업의 각 부서 간의 소통은 숫자를 말해야 한다. 결과에 책임지는 모든 간부의 업무 가이드가 되어야 한다.숫자의 표현이 결과라는 것은 바로 많은 관리 간부들이 직면하기 싫은 것이다.

계발: 기업가가 결정을 내리고 있을 때, 옳고 그름만 판단하지 말고 결과는 언제나 수와 일을 연달아 가늠해야 한다.

　　시스템 분해의사유

체계적 사고의 사상은 무엇일까? 재무 이념을 가진 관리자가 문제를 고려할 때, 문제를 상하로 내려서 문제를 풀어 생각하도록 해야 한다.예컨대 핵심 문제 주주주보율이 얼마냐? 어떤 요인에 영향을 받을지 알아야 회사가 무엇을 해야 더 잘 실현할 수 있는지, 관리자에게 명확하게 체계적으로 분해해야 한다는 생각을 요구한다.

관리기업은 반드시 재무지표를 이용하는 노력에 능숙하고, 전체 기업의 재무지표를 각 부서의 책임지표로 분해하고 각 부서의 책임지표로 분해해야 한다.

계발: 재무 이념을 가진 창업자는 기업을 더욱 빠르게 발전시킬 수 있고, 재무 이념을 지닌 총지배인은 기업의 이윤을 더 쉽게 유지할 수 있다. 재무로 기업을 관리하는 지도자는 기업을 더 크게 할 수 있는 동시에 기업을 강해질 수 있다.