우수 사원이 왜 너를 떠나

1 、불일치 /빈번히 변화 우선순위

문제는 문제나 패션의 기초 관리보다 더 우수 직원이 화를 내게 하는 것은 없다.

어떻게 발견: 새로운 새로운 혁신은 전략회의에서 소개되고

아무 소리도 하지 않고 멍하니 있다.

어떻게 해결: 단기, 중기, 장기적인 전략을 설정하고 합리적인 시간 내에 견지하지 말고 최신 새로운 사물에 분산되지 않도록 한다.

2. 평범한 인재를 용서하다

문제점: 우수 직원 이 그들 의 원래 행복 한 조직 의 첫 번째 원인 은 평범 한 인재 이다

.

어떻게 발견: 우수 직원과 다른 뒷다리 사이에는 경멸과 거리가 존재하고 다른 사람의 상여금 (보수, 이익, 상금 등)에 불만을 느끼고 있다.

어떻게 해결: 조직 전체에 대한 목표, 성공에 대한 상과 실패 처리, 그리고 일치성과 공정성을 유지합니다.

3. 둥근 못과 방공 증후군

문제점: 우수 직원들이 잘하는 것을 좋아하고 다른 방면의 미봉책으로 삼고 싶지 않다.

그들은 자신들을 페라리로 여겼다면, 자신이 골프카로 사용된다면 좌절감을 느낄 수 있다.

어떻게 발견: 그들은 분배된 것에 대해

책임과 더 이상 신경을 쓰지 않고 따라다니고 책임감이 부족하여 늘 답답하고 답답하다.

어떻게 해결:이 직원이 무엇을 하고 싶은지 평가해 보세요.

그의 업무 묘사를 갱신하고, 이 정상급 직원만이 할 수 있는 임무를 재배치한다.

4 、미이용

문제가 있는 곳: 위와 마찬가지로 당신은 (혹은 당신)이 페라리라고 생각할 때, 당신은 당신의 시간을 길가에서 빈둥거리고 싶지 않습니다.

어떻게 발견: 그들의 책임이 있는 영역이 자유직업자가 아니라 다른 사람 밑에서 가만히 있고 빈둥빈둥 놀고 있다.

어떻게 해결: 직원들에게 일련의 일련을 세우고 해야 할 일을 할 수 있도록 모든 여가를 차지하게 한다.

평가와 동의는 충분히 이용되지 않았다.

자신의 권한을 심사하여 만약 당신이 충분히 이용하지 않은 고급 직원이 있다면, 이것은 확실한 신호이며, 당신은 미시적인 관리자로서 권한에 문제가 있다는 것을 나타낸다.

5 、임인관

문제: 정상급 직원들은 영재 교육만 믿고 있는 것이 그들의 물과 공기다.

임인유족을 시작하여 일부 사람의 성적을 회피하고, 당신의 우수 사원 노조가 있다. 당신은 “ 괜찮다, 우리 먼 친척 사촌 친이 된다. ” 고 말했다.

전에 떠나다.

어떻게 발견: 네 누나의 아들은 너의 최우수 직원보다 더 기쁘다.

어떻게 해결: 네가 알려야 한다면, 너는 다른 사람을 관리해서는 안 된다.