미래 회계가 해야 할 관리 업무

미래의 회계는 장부를 기록할 필요가 없다.

회계 발전의 필연적이며 재무 정보화의 결과다.장부 기록을 하지 않는 회계는 회계 본능을 잃지 않고 다기능 지남침처럼 기업 전략에 대한 영향과 사남작용을 강하게 드러내고 있다.

미래의 회계는 계속 전략회계의 방향으로 끊임없이 발전하고 앞으로 나아가게 될 것이며, 그것들이 감당해야 할 책임도 더욱 중요해질 것이다.

전략회계는 기업 환경과 경쟁자들의 분석을 통해 기업의 발전 전략 결정, 전략 결정 분석, 전략적 분해 시행, 실적 평가 등 여러 차원, 기업 관리자 분해 전략 목표를 돕고, 자금 운영 환경에 따라 감시와 조정을 실시하고 전략적 낙지, 효과적인 집행을 실현한다.

그룹 의 재무 통제 는 집단 이 효과적인 통제 를 실시하는 가장 기본적 이다수단하나.그룹 회사가 어떻게 대자회사의 재무 통제를 실시할 것인지 현재 그룹이 직면한 중요한 문제다.전략회계는 그룹이 자원 최적화와 통합을 돕고 기업의 가치를 최대화시켜 전통 회계 관리를 통해 한 기업의 재무 활동의 합칙성과 유효성을 바꾸었다.

전면적예산 관리… 로목표 이윤전체 기업의 경영 활동에 대한 전면적인 업무 예산, 자본예산, 재무 예산을 도입하기 위해 전면 예산의 편제, 통제, 추적 및 분석에 효과적으로 기업경영합리적 과학의 운영을 추진한다.전략회계는 기업 외부환경분석에서 입수해 기업관리자를 전략적으로 예산 편제, 예산 통제, 예산 통제, 예산 심사 등 일련의 프로세스 관리, 예산을 실현하는 사전, 사전, 사전, 사전, 사전, 사후 통제의 완결결합이다.

원가 통제와 관리는 회계 관리의 정수이며 회계업계는 회계업계에서 전략회계로 발전하면서 기업 관리자는 전략적 차원에서 원가 통제를 더욱 중시한다.전략 원가 관리 회계는 시장, 경쟁 상대, 전략 원가 등 외부 요소의 영향을 더욱 주목하고 전체적으로 통제를 파악하고, 합리적으로 전략적 목표를 세우고, 각 관리 환경을 밀접하게 협력하고, 원가 관제 차원에서 기업 발전 전략의 효율을 실현하는 데 있다.

내부 통제는 기업 관리의 중요한 시스템공사이자 기업의 발전 전략에 영향을 주는 중요한 요인이다.전략회계는 기업 내통제 분야의 응용으로 사전 통제를 통해 내통제와 기업 전략을 결합시켜 기업의 전체 운영 효율을 절실히 높여 기업자금 운영 위험을 낮춰 재무 흐름으로 자금 유실의 가능성을 줄일 수 있다.