걸음이 높아서 왜 결국 텐센트를 선택했습니까?

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발전중에

텐센트와 대치는 갈수록 심각해지고, 한때 소매상 2선 일파를 일으켰다.

세계 의상 모자망에 따르면 이에 대해

카르푸와 텐센터가 다시 밝아졌다.

지난 12일, 2018년 중국'인터넷 +디지털 경제 정상회의에서 보보보고그룹 회장이 언론 인터뷰를 할 때, 결국 텐센트협조는 제국의 생태에 비해 동맹국의 생태의 편안함이 더 좋다고 밝혔다.

까르푸 중국구 부총재 겸 수석 마케팅 여영은 회사와 텐센트와 일찌감치 협력을 벌여 이 문제를 언급하지 않았다고 말했다.

또 왕은 여영과 소매상 미래의 흑자 패턴을 검토했다.

왕은 광고와 금융이 모두 큰 발전 잠재력을 가지고 있다.

걸음이 높아서 왜 결국 텐센트를 선택했습니까?

걸음이 높아서 왜 결국 텐센트를 선택했느냐에 대해 왕충은 우선 양측의 협력에 있어서 좋았다고 말했다.

텐센트와 교제하는 것은 결코 높은 곳에 있는 것을 느끼지 않을 것이다. 그들은 온순아로 강요하지 않을 것이며, 그들이 그리 강렬한 것은 아니다.

그리고 선 아래의 장면은 고객에 대한 이해를 존중하고 구체적인 제품은 적어도 전략적 차원에서 토론이 많았다.

합작에서 여러분은 이러한 구동존이한 점이 있는지, 나는 믿지만, 그는 개방적인 자세, 동맹국의 생태와 제국의 생태를 직시하는 것은 동맹국의 생태와 편안함이 비교적 좋다.

왕은 솔직하고, 큰 인터넷 회사와 접촉을 하며, 고객의 디지털화 측면에서 매우 큰 우세를 보이고 있다.

상품의 디지털화 면에서 텐센트는 경동의 제1대 주주이기 때문에 최강은 아니며 2차강자이다.

최근 발걸음과 텐센트와 경동의 주권은 정식으로 거래를 마쳤다.

그는 기업의 디지털화 전략 전환 방면에서 텐센트와 경동은 매우 이상적인 전략 파트너라고 생각한다.

카락푸에는 텐센트와 일찌감치 파트너로서 양측이 협력할 때 언급되지 않았다.

여영은 회사와 텐센트가 일찌감치 합작했고, 2015년 4월 위신 서비스를 접수했고, 2016년에는 또 소셜 광고를 받기 시작했다고 밝혔다.

그는 캘리포니아가 텐센트의 생태 서비스를 더욱 중시한다고 말했다.

이에 앞서 위신이 연합 제품 부총장 황리 부사장이 이 사건에 대해 이미 대응했다.

이번에 텐센트 투자는 회사와 다른 회사와 더 긴밀한 협력이 있는 전제 조건이 아니라고 재차 밝혔다.

이러한 소매상들은 텐센트와 지속적인 협력에서 텐센트의 각 업무선과 제품선을 통해 자신의 발전 수요, 전략 계획에 따라 어느 곳과 디지털화, 정보화의 협력을 선택할 것이다.

어쨌든 소매상의 전략적 선택이자 이익이 최대화된 선택이다.

텐센트 지혜 소매전략협력부 부사장은 전강설 텐센트가 여러 차례 존재하지 않는다고 강조했다. 회사는 개방 협력 방식을 취하고, 공구 상자는 모든 파트너를 향한 것이라고 말했다.

한편 텐센트는 새 소매의 협력이 투자를 전제로 하는 것은 아니지만, 투자는 텐센트와 보급, 가락푸 등 파트너들의 소통이 더욱 긴밀하다.

데이터 자산과 유량 자산을 가속화시키다

전기상 업무의 발전 방면에 있어서, 점점 더 많은 구덩이를 밟았다.

천천히 더듬더듬 속에서 차츰 바른 길로 올라가다.

왕은 이 안에 거대한 잠재력이 담겨 있다고 생각한다.

왕은 앞으로 소매상들의 상업 패턴이 대변혁을 맞는다.

이전에 소매상은 데이터자산과 유량 자산을 개방하지 않았는데, 현재로서는 변환될 수 있는 것으로 보인다.

이를 위해 높은 전략도 경영 상품에서 고객으로 바뀐다.

변현 모드에서 마케팅과 광고는 매우 중요한 도구와 경로를 변현한다.

현재 보폭은 이미 텐센트와 협력해 이 부분의 변현을 진행하고 있다.

그러나 그는 구체적인 이익 분배를 밝히지 않았다.

두 번째는 소비금융 방면으로 웨이터은행과 이윤을 나누며 협력했다.

까르푸의 이윤 구성 중 20 ~40%가 금융에서 온 반면 일본 영왕마트는 60%였다.

왕은 기자에게 광고와 금융은 확실히 소매업자의 또 큰 성장점이라고 말했다.

미래의 회사의 이윤이 비례하다면, 그는 가락푸와 영성한 중간치가 되기를 희망한다.

여영은 연설할 때도, 소매상의 이윤이 너무 얇고, 천고양이의 수입은 광고에서 나온 것이다.

그러나 그는 카르푸의 목표는 광고주가 되는 것이 아니라, 광고주들의 주영업무를 지탱하기 어렵다고 말했다.

그는 클라푸와 텐센트는 모두 플랫폼이었고, 이전에는 상품으로 고객에게 터치할 수밖에 없었고, 지금은 브랜드와 함께 마케팅을 할 수 있다는 것을 더욱 정확하게 설명했다.

합작의 가장 큰 난점과 가치점은 무엇입니까?

예전에는 걸음이 높고 전기상도 했지만 두 부서로 나뉘어 스스로 포기한 셈이다.

현재 회사는 지혜 소매부를 세워 선상에서 융합 발전을 진행하는 것은 정확한 발전 방향을 찾은 셈이다.

다른 쪽은 협력 파트너를 골라 영리한 잠재 공간을 보았다.

하지만 업무 추진 중에는 여전히 많은 문턱이 있다.

현재 발걸음은 1300만 회원이다.

왕은 양측의 수자화 협력의 가장 큰 난점과 가장 큰 가치점은 텐센트의 이삼천개 꼬리표가 어떻게 보보급 회원의 꼬리표와 일치할 것인지 알 수 있다.

판촉을 할 때 진정으로 다른 사람에게 다른 정보를 보내는 것은 천인천면이다.

전파 발전에서 전자상들은 실체 소매에 큰 충격을 주었다.

이제 선상에는 유량이 갈수록 비싸지고 천장을 만났고, 유량은 개발을 앞두고 오히려 향기로운 떡이 되었다.

전강설도 현재 선 아래의 흐름이 가장 싼 것이라고 말했다.

왕이 메우는 것은 바로 BAT 가 선으로 가던 뒤의 논리였다.

현재의 합작으로 보면 보름달이 높든 까르푸든 만족도는 더 높은 상태다.

올해 한 단계 높은 목표는 연말 100곳의 지혜 소매 실체점 100개다.

동시에 텐센트와의 협력을 통해 선상 발전을 가속화시켰다.

세계의류신발모자망에 따르면 왕은 마화타와 유강동 연회에서 이야기를 나누고, 걸음이 높으면 경동과 합류하기를 원한다.

어떤 소비자든 앱이나 애플릿을 너무 많이 열어서는 안 된다.

한 상권에서는 한 개만 열어두면 좋겠다. 혹은 두 번째로 열고 싶지는 않지만 세 번째로 열고 싶지 않다.

출산에 투입된 왕은 현재 텐센트와 협력해 각자 원하는 것을 얻을 수 있다고 생각하지만 협력은 비교적 가벼운 것이며 큰 자산의 투입은 아니다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.