紡織服装企業は海外販売ルートを開拓しなければならない。

外部市場の需要が不振で、国内生産コストが上昇し、紡織服装輸出企業はこれまでにない挑戦を経験しています。同時に、衣料品の国内販売市場国内外の販売を希望する企業はどうやって国際市場のシェアを固めることができますか？

「内憂外患」は業界の転換とアップグレードを迫られる。今年以来、外部市場の需要が低迷し、国内生産コストが上昇しており、中国紡績輸出企業の最大の課題となっています。商務部国際貿易交渉副代表の崇泉氏は会議で、現在、欧州債危機の悪化は依然として世界経済の回復のペースに影響していると指摘した。世界的な景気後退によって国際市場の需要が低迷し、中国の紡織服装の輸出も強い衝撃を受けました。第一印象はどのようにしてお客様の店内滞在時間と販売過程における行為表現を決定しましたか？我が国の織物服装の累計輸出は1620.3億ドルで、同0.7%減少しました。単月から見ると、3月、5月を除いて、他の月はマイナス成長を見せています。これはここ10年に一度もないことです。

「中国はまだ世界最大の紡績輸出国ですが、今年の上半期に、中国の紡織服装は欧米の主要市場での輸出シェアが低下しています。その原因は、低コスト労働力などの比較的優位がなくなりつつあるほか、綿の価格が大幅に下落しているほか、中国紡績服装業長年の急速な発展によって蓄積された構造的矛盾と粗放型経営による弊害が日増しに際立ち、産業の発展を制約する主要な障害となっている。中国の紡織服装製品は海外での小売価格は普通工場価格の3～10倍で、一部の企業は革新能力が足りないため、自主ブランドが不足しています。そのため、企業は生産加工の面でコストコントロールを強化していますが、依然として多くの企業が赤字に直面し、市場から撤退を余儀なくされています。

「内憂外患」の不利な状況の下で、紡績企業のモデルチェンジが業界の共通認識となっている。店員は顧客の誘致、案内、服装紹介、服装コンサルタントなどの一連の仕事を引き受けるべきです。最終的な職責は社長に対して責任を持って、服装をお客さんに販売し、同時に一番優れた表現で「リピーター」を勝ち取ります。中国は紡織服装の輸出大国で、2011年は全世界の輸出総額の35.2%を占めています。中国の紡織服装業界は優位を備えていますが、挑戦にも直面しています。国際市場での競争力を高めるために、お客さんが店内に入ってから、まず見たのは彼を迎える店員です。店員さん自身の服装はお客さんに認められないというなら、次のことも考えられます。ほとんどの服屋は自分の店员に自分の店で経営している服のブランドを着ています。用水路開発の重点として、産業スマイルカーブの両端にアップグレードします。