그룹 유씨4형제 창업사 희망

개혁 개방 초기, 진육신 (유영언), 유영행, 유영호 4형제는 일반인들의 어려운 용기로'공복'을 벗어날 수 있다.

그들은 농촌에서 가장 흔히 볼 수 있는 양식업에 입수하여 과학기술을 의탁하여 양식업에서 사료 업종의 전환을 완수하고 사료 업계에서 온 천지를 만들어 냈다.

최근 20년간의 발전을 거쳐 당초 사천 신진현 신량종업에서 오늘의 희망그룹으로, 그들은 이미 100개 기업을 보유하고 있으며, 연간 판매수입이 80여 억여 위안의'중국 사료대왕'이 된 중국 신흥기업의 발전의 전형적인 대표로, 전국을 더 나아가 세상의 기업인들을 놀라게 했다.

1979년부터 중국은 개혁개방의 새로운 시대에 진출했다.

8억 농민의 광활한 농촌이 먼저 역사적인 개혁을 진행하여 가계 연산 청부 책임제를 실행하고 부업, 실체를 만들자 농민은 토지에서 해방되기 시작했다.

1982년, 국가가 과학기술을 부려 농사를 짓고 농촌에 새로운 건설 열기가 나타났다.

1982년 8월 1일, 사천성 신진현 고촌의 한 작은 뜰에서 유씨 4형제는 자신의 운명을 결정한 방탁회의를 열고 있다.

유씨네 형제: 맏이 유씨네 형제: 맏 유영언, 성두 전신공학과를 졸업하고, 둘째 유영구, 둘째 유영구, 현 교육국 (유영미), 사천 농대 졸업, 사천 농 농 기술자, 성 전대 졸업, 성 전대 졸업, 성에서 중학교 교과서.

그들의 손에는 당시 사람들이 부러워하는 철밥그릇을 들고 있었다.

이치대로 말하면, 운명은 그들에게 매우 푸르게 굴었지만, 그들은 하필 만족하지 않았다.

한꺼번에 열띤 토론을 거쳐 3박 3일간의 가정회의가 마침내 결정되었다. ‘ 공복이 전업호 ’ 를 벗어났다.

진육신은 먼저 사직하고, 이어 다른 3형제도 사직하고, 그리고 각각 시계, 자전거 등 값진 물건들을 팔아 1000원짜리 자본을 채우고 진육이름으로 명명하는 새로운 양종장으로 낙지를 했다.

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유씨 형제의 첫 사업은 하마터면 신혼종장을 길러 줄뻔했다.

당시 자양현 한 전문업자가 그들에게 10만 마리의 양종닭을 예약했다.

그들은 달걀을 사서 토법에 올라 병아리를 부화하고 먼저 2만 마리를 인도했다.

뜻밖에도 병아리는 운송 도중 반쯤 답답해 죽고 화재로 나머지 절반을 타죽였고, 그 전문업자는 거의 가산을 탕진하고, 유씨 형제도 저절로 한푼도 얻지 못했는데, 나머지 8만 마리의 닭은 어떻게 할 것인가?

청두에 시장이 있는 것을 알아보자 그들은 밤새 대바구니를 엮었다. 이후 4형제는 매일 새벽 4시부터 출발해 3시간 자전거를 밟고 20킬로미터 이외의 장터에 도착한 장터에 이르러 재래토 나팔로 목청을 끌었다.

수천 마리의 닭이 다 팔렸다가 지친 몸으로 차를 타고 집으로 돌아온 지 오래다.

이렇게, 십여 일 동안 네 형제가 각각 열 몇 근의 고기를 떨어뜨렸지만 다행히 8만 마리의 닭모를 모두 벗었다.

연말에 계산하면 10만 위안의 이익이 있다.

메추리알의 탄생, 메추리오, 네오, 네오, 메추리오, 네오, 네오, 네오, 네오, 네오 캐리오, 한 마리의 알은 한 마리만 팔고, 한 마리의 메추리알은 0.2원, 그리고 작은 알은 알을 낳으면 알을 낳을 수 있다. 한 마리는 1년에 5개의 작은 알을 안으면 100위안 정도 된다.

한 차례의 계산을 거쳐 유씨 형제는 중점적으로 메추라기를 기르기로 했다.

이 때 청두 지역의 ‘ 메추리열 ’ 이 열광하고 있다.

마을 사람들은 모두 그들에게 자승자박 하지 말라고 권고했다.

유 씨 형제는 기술이 낮고 원가가 높고 경영차가 있는 전문업호들은 반드시 무너져, 그들은 현대 과학기술에 의존하여 메추리알의 원가를 내려야 한다고 생각한다.

그러자 셋째 진육신을 위주로 조직하여 전문적인 과학 연구팀을 조직하였고, 머지않아 출산알율이 80%에 달하는 양종 메추리와 시리즈 사료를 배출했다.

일사촌 형제가 제각기 신통하다.

그들은 전자컴퓨터를 사료와 육종에 사용해야 하며 메추리똥, 돼지똥, 생선 거름, 물고기 거름을 기르는 생태순환사육법을 모색하여 메추리알의 원가를 낮춰 달걀과 비슷하게 만들어 시장에 성공했다.

이는 그들의 전공 과학기술이 부자가 되는 길의 시작으로 앞으로의 창업 도로에 자금을 축적한 것이다.

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유씨네 형제가 나중에 사료 생산업종으로 시선을 돌리는 것도 고려한 바 있다. 사람들이 메추리알에 대한 수요가 돼지고기에 대한 종애보다 훨씬 더 나은 것 같다. 누구의 밥상에 돼지고기를 떼지 못하고, 중국의 전통적인 양돼지 방법은 뒤떨어진다. 농민은 돼지를 푸른풀, 보리, 고구마, 고구마, 감자, 매 마리는 보통 1년에 나설 수 있다.

양돈업은 비약적으로 하려면 반드시 사료 발전을 돌파구로 해야 한다.

이때 외국 사료상들이 중국에 밀려들어 현대개념을 갖춘 전가미식사료를 대량 생산하고 있다.

한시간, 중국 최초 양돈대성 --쓰촨성, 사천성, 사료를 다투는 현상이 나타났다.

이에 대해 4형제는 사료 연제 연구를 시작으로 사료 연구를 시작한다.

그들은 100여 마리의 돼지 실험장을 세워 성 내외의 유명 전문가 학자들이 공동논증 사료 조방을 초청하여 연구 성과를 축적시켰다.

유씨 4형제는 사료 비용을 낮추려 품질을 높이는 것이 관건은 조방과 생산 기술의 함량을 늘리고, 세계 선진 사료와 비교하여 과학 기술 개발이 더욱 시급하다.

1988년에 사료회사가 새로운 양종업장을 대신해 전문업주가 사영기업으로 발전하기를 희망했다.

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연이어 외국에 파견하여 각지를 고찰하고 국내외 전문가들을 방문하여 교류하도록 초청하였다.

2년 넘게 반복 실험을 거쳐 선별된 33개 레시피에서 우선한'1호 돼지 사료'가 눈에 띄게 나왔다.

1989년 월 ‘희망 ’이 스스로 개발한 ‘희망패 ’ 1호 유돼지 전가 과립사료 면세로 태국 ‘정대 ’ 사료와 비교할 수 있으며, 톤 가격은 태국 사료보다 60위안이 낮아 단번에 외국사료 독점시장의 국면을 깼다.

이로부터 사료가 일거에 유명해지기를 바란다.

창업은 몇 가지 중요한 발전을 경험했다: 1982년 -1988년 양기 초기 원시의 원시로 축적되어, 순자산은 1000만원에서 1000만원으로 발전했다. 1989년 사료 생산을 통해 1000만원으로, 순자산은 1000만원으로 1억위안으로 축적되었다. 1993년 자산은 1000만원에서 1억원으로 축적되었다. 1999년 자산 경영, 브랜드경영, 순자산을 통해 10억원으로 발전했다.

창업은 우리나라 개혁개방20년 창업사상 경전 사례다.

‘ 공복 ’ 을 입고 자영업자 인 유씨 형제 사상 에서 일어난 비약 이다. 병아리를 기르고 기르는 메추리와 유씨 형제의 경영 공간은 확장되어 있다. 양식부터 개발 사료 생산을 하면 그들이 가정 작업장에서 경영하는 기업으로 경영하는 뛰어넘는다.

원망의 급부상은 운이 아니라 기업의 생존의 관건을 사로잡았다.

중국 경제 발전 에서 인민 생활 수준 을 향상 한 최대 시장 은 '고기 먹' 이 큰 시장 을 '건조 고기' 의 가치 체인 에서 사료 는 기업 경영 에 가장 적응 하는 제품 이다.